房企“球事”怎么点金

每经编辑｜王杰    

CRIC研究中心的观点认为：

一、房企可充分利用建设成本或获取土地资源方面的优势，将足球配套作为产品的一部分，或利用球队提供与足球有关的服务，与地方政府或其他企业进行资源互换，从而对企业拿地和项目销售有利。（1、直接参与足球场馆的建设。2、在所拿地块中规划或拿地同时配建足球设施。3、与学校、幼儿园等进行资源交换。）

二、足球基地是房企主业与足球业务的结合，其模式值得探索。若能赋予基地“消费”和“体验“的功能，则既顺应了国家鼓励消费和推动足球发展的两大趋势，又提高了房企的商业运营能力。

三、房企通过投资海外俱乐部，能加强与国外政府之间的交流，有利于收购海外土地及项目的建设机会的获得。