郁亮频频点赞成都万科老大，你以为真相是什么？

每经编辑｜杜冉乐    

三大神器亮瞎楼市

2014年初，成都万科首次推出了“TOP”系高端产品，2015年初又向外界解密了“UP”系新产品。

张晋元说，万科要做“让人尖叫”的产品。这让人觉得万科已经不是一家纯粹的开发商，而是想做小米那样的粉丝生态圈。

与张晋元同为清华建筑系的科班生，成都万科设计总监杨锐说，“UP”系代表万科产品竞争力的提升，从可变户型到分段式装修，从打造全龄化社区到全民生活系统。

全龄化社区，顾名思义，就是从儿童到老人都适合生活的社区。万科为儿童准备了攀岩墙，青年人有极限运动区域，还有老人户外无障碍区域，由万科倡导的“乐跑”也划分了儿童区和老人区。

杨锐认为，一般企业只会满足现时需求，而优秀企业却会引导、预判和发掘潜在需求。

以住宅起家的万科在“王石时代”，更多地强调住宅的工业化与产业化。如今斗转星移，互联网的颠覆让万科在“郁亮时代”更关注定制化的客户需求，所以有了“UP”系。

杨锐透露，万科UP系会是万科主流住宅产品的发展方向，首个即将落地的项目已命名为“万科城”，坐落在成都城西北的犀浦，客群主要是30岁左右的精英阶层。

约250亩的万科城并没有按“招拍挂”的传统路线走，而是通过低调的并购股权“曲线”所得。张晋元说，现在公开市场拿地争夺太激烈了，以后万科会更多采取收购拿地与合作的模式。

与UP系新产品一并出炉的是，成都万科终于把“城市配套服务商”的概念兑现了，推出了1.0版本的“乐享生活汇”，说白了，就是为业主建立云健康档案的分级医疗以及教育、养老等服务。这些与万科去年就开始打造的“消费体验地产”战略一脉相承。

经过一年的互联网发酵再思考，万科不满足于创新产品与配套，要让全民“动”起来。于是，一种类似期货的“四V空间”未来事件交易平台出炉。

看着眼熟。客户与产品生产环节如果能够搭起桥梁，岂不和小米的用户参与感没什么两样了？成都万科营销总监谭莉也说，万科未来产品都可能“由客户说了算”。

白银时代，客户变得稀缺。如果万科只是让全民“动”起来，还不足以说服客户买房。万科联手银行，自创神器“万融通”平台，开始众筹买房。不过，与去年绿地等众筹模式不同，万融通的主导权在万科，且去掉了中介平台。