我家门前会有两个广场，一个是万达，另一个也是万达

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记者：尚希

邦地产按

邦地产记者从万达内部获悉，目前这一协议刚刚确定，未来会成立一家公司，将所有商业项目轻资产化装进这家公司，单独运营。但万达广场的经营模式还是存在，“相当于两条腿走路，万达广场轻资产化多了一种尝试。”

上市后不到一个月的时间，万达讲了两个故事。

第一个有关快钱，第二个跟快钱有关。

昨天晚间，万达集团对外披露了一个消息，宣布已经与光大安石(北京)房地产投资顾问(中国光大控股附属公司)、嘉实资本管理、四川信托及快钱支付清算信息分别签署了有关设立合作投资消费平台的框架协议，4家投资机构拟拿出240亿元用于投资20座万达广场，万达商业负责建设和管理。

这个故事从一年前就埋下了伏笔。虽然万达刚刚宣布将进行轻资产运作，但是早在一年多前，万达已经开始“闭门造车”。万达集团相关人士透露说，经过一年多研发，万达商业地产将推出一种专门设计的轻资产万达广场模式。

这个万达轻资产的模型到底怎么玩？

根据万达方面的披露，未来拟建的20余座万达广场，将由合作机构专项基金投资，万达负责设计、建设、招商、运营并使用万达广场品牌、"慧云"信息管理系统、电子商务系统。这种投资项目资产全归投资方，所获得的租金净收益，万达与投资方按一定比例分成。

这20多座万达广场会开在哪里？怎么开？

邦地产记者从万达内部获悉，目前这一协议刚刚确定，未来会成立一家公司，将所有商业项目轻资产化装进这家公司，单独运营。但万达广场的经营模式还是存在，“相当于两条腿走路，万达广场轻资产化多了一种尝试。”

这意味着，20余个万达广场将成为一片试验田，进行可行性分析，让大象般的万达真正地轻盈舞动起来。

黄金十年，万达通过“以售养租”的模式，迅速成为国内最大的商业地产开发商。根据万达披露的数据，截止到2014年底，总计持有已完工物业面积达到2157万平米，这一数字已经十分接近全球最大物业持有地产商美国西蒙地产。以王健林的野心，超越西蒙只是时间问题。

“不管是万达还是万科，都在进行轻资产尝试，这种动作是房地产融资和经营方式重要的转变，也是观念的转变。虽然是把产权转移到了一些投资的机构，但是开发商的管理权还是维持在自己手上。”

世邦魏理仕华北区研究部主管孙祖天告诉邦地产记者，这种管理权和所有权的分工和分化，对开发商来说，可以在短时间回流现金，完成下一步项目的战略开发；而对投资商来说，行业里可以投资的优质项目并不是特别多，如果通过这种股权的方式来介入也能分享租金回报，对整个市场良好运行是有帮助的。

但在一位长期跟踪万达的分析人士看来，这跟收购快钱一样，是一个资本市场爱听的故事，也是必须要做的一件事。“这个时间点选择对万达很有利，就好比在上市之前将O2O的内容装进资产包。”选择在此时进行轻资产的尝试，万达表示，实行轻资产模式，可减少资金压力，降低企业负债，大幅提升净利润率和净资产收益率。

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