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苏宁云商1990年创立于中国南京,是中国商业的领先者,国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一,中国最大的商业零售企业。

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苏宁云商董事长 张近东

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杭州苏宁庆春店

●2014年10月 弘毅投资2014全球年会讲话

摘要:互联网正深入传统行业的核心地带,苏宁物流云将在12月开放,而零售云服务最快明年二季度全面开放。【详细】

 

2014年5月举行的2013年年度股东大会暨2014年投资者交流会

摘要:围绕苏宁互联网零售战略的转型与发展,苏宁云商董事长张近东在会场发表主题演讲,并抛出了心态归零、杜绝“鸵鸟心态”等言论,并将苏宁的转型过程比喻成一幢大楼从建设到装修的整个过程。【详细】

 

2014年2月苏宁春季部署会

摘要:将2014年定位为集团的绩效突显年、战略执行年,要全面再造新十年、新苏宁、新的执行力。张近东表示,强有力的执行力是苏宁二次创业成功最坚实的保障,但今天的执行力不同于十年前标准化复制的模式,而是要坚定战略、创新执行。而创新执行力的核心,他认为在三个关键环节:那就是要有意识上的紧迫感,构建创新执行的法则,并找到科学的执行方法。【详细】

 

2013年11月《每日经济新闻》主办的“第三届中国上市公司领袖峰会”,发表了主题为“中国零售业的转型升级与苏宁互联网化”的主旨演讲

摘要:在虚实融合的O2O时代,O2O模式借助移动互联网技术,将原先要么线上、要么线下的单一购物体验全面升级、融合,唤醒了消费者潜藏内心的深层次、全方位的购物需求,必将引领中国零售业的第三次变革。【详细】

 

2013年9月 弘毅投资2013全球年会苏宁云商模式的转型与零售发展趋势

摘要:提出了“一体两翼互联网路线图”,明确指出中国零售业未来发展的方向是互联网零售,重点是O2O和开放平台,2013年四季度将推出互联网化门店——“云店”,把门店开到消费者的口袋里、客厅里去,并通过开放平台“苏宁云台”,将自身物流、信息流和资金流等资源全面向社会开放。【详细】

 

2013年8月,在第三次年度工作会议上,苏宁开打“全面开放”牌,加速转型互联网

摘要:从线上到线下,苏宁的O2O完成了互联网企业的第一次转型。从封闭的经营到开放的经营,苏宁开放平台将开启互联网企业的第二次转型。从传统服务到现代服务,苏宁的智慧服务将持续演绎互联网企业的第三次转型。【详细】

 

2013年2月18日的年春季部署会议

摘要:过去三年,从店商到电商,苏宁探索着自己的科技零售之路;新的一年,苏宁要为中国零售业的春天做出贡献,做线上线下的零售服务商。“店商+电商+零售服务商,这就是苏宁所要倡导的中国零售的云商模式。在接下来的三天里,集团将围绕云商模式,从组织架构、年度计划、经营策略、人员任命进行全面部署。【详细】

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1、线上线下是否存在互搏?

这个问题在2013年6月8日这一天就解决了。简单地说,线上线下对苏宁来说并不是独立的,而是互补的,所以不存在互搏之说。【详细】


2、传统企业转型互联网观念上是否能转化过来?为了转化观念,苏宁做了哪些工作?

观念的转变非一日之功,苏宁做的工作可谓是“内外兼修”。【详细】


3、苏宁如何抓住移动互联网的浪潮?

看看苏宁旗下的产品你就知道其移动互联网的实力,也许你正在用哟,没有用的话,不妨来挑挑,总有一款适合你。【详细】


4、苏宁O2O分几步走?

苏宁如何执行O2O,还是来看苏宁云商集团副董事长孙为民的说法吧。  【详细】


5、什么是苏宁V购?

“V”就是“VIP”中的“V”,苏宁就是要通过线上和线下的资源给顾客“VIP”式的服务。【详细】


6、苏宁一场免费的贴膜活动能引起大家的共鸣?不就是一张膜吗?

不要小看一张膜,正如不能小看地产商进军互联网金融一样,体现的是一种思维。【详细】

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苏宁创意短片《疯狂的盒子》

最新打脸双十二海报来了

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苏宁双十一打脸海报爆红网络

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    点击图片查看苏宁双十一打脸海报完整版【详情】

互联网转型成效凸显 苏宁净利大涨逾110%

每经记者 蒋佩芳 发自上海

今日(1月30日)晚间,苏宁云商发布业绩预告修正公告称,2014年,苏宁云商全年将实现不少于7.8亿元的净利润,同比增幅超过110%。

公告虽短,却传递出两条重要信息:其一,苏宁云商向互联网零售转型成效逐渐凸显。虽然苏宁云商尚未公布2014年全年财务数据,但从三季度以来经营持续向好的趋势,在四季度会表现的更加明显;其二,以苏宁云商门店资产为目标资产发行的REITs产品,自推出开始,就因其创新性的盘活存量资产和高效资产运营模式,受到市场和行业的追捧。苏宁REITs产品的发行,不仅是金融创新在零售服务业的大胆尝试,更成为深交所中小板上市公司通过证券资产化业务成功融资的第一例。

申银万国的研究报告指出,苏宁云商通过这一创新性的资产运作模式,获得优质门店增值收益和现金回笼,同时能以稳定的租金对物业进行长期租赁,仍实际控制门店,并未影响到公司运营。更重要的是,获得资金后,苏宁云商可将资金再次投入到门店转型中,建立起资产货币化、门店再投入的良性资产运营方式,为门店互联网化、物流体系建设、市场营销等储备充足现金,增加市场竞争实力。

毫无疑问,这是市场对正在进行O2O互联网零售转型的苏宁云商的肯定,更是对其多年在零售行业发展和积累的认可。目前,苏宁云商在全国范围内拥有超过1600家线下门店的优势资产。在互联网零售时代,这些门店对于提升用户体验,建立企业品牌形象和移动互联网发展都具有重要意义。

事实上,苏宁云商一直坚持推进互联网化门店改造,用免费贴膜、门店体验区、休息区等一系列改造盘活线下门店流程。通过打通展示、体验、支付、配送等一系列线上线下的全流程购物体验,线下门店销售也迎来了互联网转型后的高速增长。2014年三季度,苏宁云商可比店面销售收入同比增长4.10%。

苏宁云商此前也曾表示,未来有可能将资产证券化的尝试推广到自建物流。中信证券的分析显示,苏宁云商沉淀了超过600万平方米的自有物业,除自有物业门店以外,还包括接近400万平方米的物流仓储基地。如果未来能继续以创新资产运营的模式挖掘其真正的潜在价值,将给苏宁云商带来可观的稳定现金收入,帮助其加速转型互联网零售。

行业分析指出,此次苏宁REITs产品发行的成功,必将点燃REITs市场化的创新激情,而O2O零售商的自身价值也将被大力挖掘,未来可期,从而备受资本市场青睐。