每日经济新闻
今日报纸

每经网首页 > 今日报纸 > 正文

上海家化潘秋生辞任董事长等职务

每日经济新闻 2024-05-15 22:09:12

每经记者 舒冬妮    每经编辑 文多    

5 月 14 日,上海家化(SH600315,股价21.71元,市值146.81亿元)发布《关于董事长辞职暨推选代理董事长的公告》,当日上午,董事长潘秋生因个人原因申请辞去公司董事、董事长、董事会战略与可持续发展委员会委员以及公司下属控股企业、参股企业的相关职务,并辞去首席执行官、总经理职务。

同时,上海家化八届十八次董事会审议通过了关于推选代理董事长、提名董事候选人等方面的议案。董事成建新被推举为公司代理董事长,直至选举产生新任董事长为止,同时,董事会决定聘任林小海为公司首席执行官兼总经理。此外,上海家化控股股东提名林小海为董事候选人(尚需提交公司股东大会审议)。

公告显示,林小海1971年出生,为华南理工大学轻化工程系学士,在中国快消品行业有30年线下和线上管理经验。2016年至2020年,林小海任阿里巴巴集团控股有限公司副总裁、零售通事业部总经理。2020年至2024年3月,林小海任高鑫零售有限公司执行董事兼首席执行官。

上海家化董事会表示:林小海拥有多年跨国消费品公司和中国快消品行业管理经验,善于驱动转型变革,有较强的战略领导力和执行力。董事会相信,在林小海的带领下,上海家化将积极拥抱零售消费趋势的新变化,加快变革与转型步伐,公司上下团结协作、奋勇争先、再攀高峰。

2020年4月,潘秋生成为上海家化董事长兼总经理。他任职期间的2020~2023年,上海家化的营收分别为70.32亿元、76.46亿元、71.06亿元和65.98亿元,分别同比增长-7.43%、8.73%、-7.06%和-7.16%,归母净利润分别为4.30亿元、6.49亿元、4.72亿元和5.00亿元,同比增长-22.78%、50.92%、-27.29%和5.93%。

任职期间,潘秋生对上海家化进行重大改革。2021年,潘秋生提出“123经营方针”,以消费者为中心,以品牌创新和渠道进阶为两个基本点,以文化、系统与流程和数字化为三个助推器。

2023年,潘秋生再次对公司战略、组织架构、营销创新、人才梯队和可持续发展等几个方面作出重大调整,从原有的职能制,转换为由美容护肤与母婴事业部、个护家清事业部、海外事业部所构成的事业部制。

在今年3月的“2024上海家化年度发布会”上,潘秋生还表示,公司确定了在未来几年向高毛利、高增速、高品牌溢价的品类进行聚焦的战略,会逐渐向加大美妆业务占比并通过差异化提升个护业务盈利性的战略迁移,主动舍弃低毛利、低利润、低品牌溢价的品类业务。他还重点提到“力争将海外业务打造成公司第二增长曲线”。

如需转载请与《每日经济新闻》报社联系。
未经《每日经济新闻》报社授权,严禁转载或镜像,违者必究。

读者热线:4008890008

特别提醒:如果我们使用了您的图片,请作者与本站联系索取稿酬。如您不希望作品出现在本站,可联系我们要求撤下您的作品。

5 月 14 日,上海家化(SH600315,股价21.71元,市值146.81亿元)发布《关于董事长辞职暨推选代理董事长的公告》,当日上午,董事长潘秋生因个人原因申请辞去公司董事、董事长、董事会战略与可持续发展委员会委员以及公司下属控股企业、参股企业的相关职务,并辞去首席执行官、总经理职务。 同时,上海家化八届十八次董事会审议通过了关于推选代理董事长、提名董事候选人等方面的议案。董事成建新被推举为公司代理董事长,直至选举产生新任董事长为止,同时,董事会决定聘任林小海为公司首席执行官兼总经理。此外,上海家化控股股东提名林小海为董事候选人(尚需提交公司股东大会审议)。 公告显示,林小海1971年出生,为华南理工大学轻化工程系学士,在中国快消品行业有30年线下和线上管理经验。2016年至2020年,林小海任阿里巴巴集团控股有限公司副总裁、零售通事业部总经理。2020年至2024年3月,林小海任高鑫零售有限公司执行董事兼首席执行官。 上海家化董事会表示:林小海拥有多年跨国消费品公司和中国快消品行业管理经验,善于驱动转型变革,有较强的战略领导力和执行力。董事会相信,在林小海的带领下,上海家化将积极拥抱零售消费趋势的新变化,加快变革与转型步伐,公司上下团结协作、奋勇争先、再攀高峰。 2020年4月,潘秋生成为上海家化董事长兼总经理。他任职期间的2020~2023年,上海家化的营收分别为70.32亿元、76.46亿元、71.06亿元和65.98亿元,分别同比增长-7.43%、8.73%、-7.06%和-7.16%,归母净利润分别为4.30亿元、6.49亿元、4.72亿元和5.00亿元,同比增长-22.78%、50.92%、-27.29%和5.93%。 任职期间,潘秋生对上海家化进行重大改革。2021年,潘秋生提出“123经营方针”,以消费者为中心,以品牌创新和渠道进阶为两个基本点,以文化、系统与流程和数字化为三个助推器。 2023年,潘秋生再次对公司战略、组织架构、营销创新、人才梯队和可持续发展等几个方面作出重大调整,从原有的职能制,转换为由美容护肤与母婴事业部、个护家清事业部、海外事业部所构成的事业部制。 在今年3月的“2024上海家化年度发布会”上,潘秋生还表示,公司确定了在未来几年向高毛利、高增速、高品牌溢价的品类进行聚焦的战略,会逐渐向加大美妆业务占比并通过差异化提升个护业务盈利性的战略迁移,主动舍弃低毛利、低利润、低品牌溢价的品类业务。他还重点提到“力争将海外业务打造成公司第二增长曲线”。
上海家化 化妆品 上海市 消毒剂 电子商务

欢迎关注每日经济新闻APP

每经经济新闻官方APP

0

0