肯德基卖盲盒套餐 有人为“求娃”花万元买全家桶 中消协看不下去了…

每经记者 温梦华    每经编辑 董兴生    

在化妆品、珠宝品牌频频携手潮玩盲盒联名后，肯德基也把目光瞄准了年轻人追捧的盲盒。

但这次，被网友们吐槽“比‘疯狂星期四’更火的是肯德基联名盲盒”，让中消协都看不下去了。

1月12日，中国消费者协会发文，点名肯德基和泡泡玛特联合推出的“DIMOO联名款盲盒套餐”，称肯德基作为食品经营者，利用限量款盲盒销售手段，诱导并纵容消费者不理性超量购买食品套餐，有悖公序良俗和法律精神。

截至发稿，肯德基和泡泡玛特均未有公开回应。

肯德基和泡泡玛特联名无疑是出圈的，但反馈却毁誉参半。限量让人疯狂，但一旦把握不好度也很容易引发争议。品牌如何把握好联名玩法的度，授权IP、IP衍生如何更好地管理，都是需要好好思考的问题。

图片来源：中国消费者协会官网截图

中消协点名 肯德基泡泡玛特联名引争议

近日，肯德基和泡泡玛特DIMOO的联名再次刷了一波热度，粉丝们的疯狂抢购更是引发社会争议。

肯德基官方微博显示，1月4日起，购买指定99元家庭桶套餐，即可随机获赠肯德基中国35周年“KFC × DIMOO”限定系列手办1个，数量有限，先到先得。

这意味着粉丝们如果想获得一个盲盒，要先花99元买一份全家桶。不过，并非全国所有肯德基门店都有这一盲盒套餐，只有一、二线城市的旗舰店才有参与机会，名额十分有限，售完即止，不再补货。

图片来源：肯德基官方微博

据了解，该系列盲盒共有6个常规款和1个隐藏款公仔娃娃。根据这款盲盒套餐的销售规则，要想集齐整套玩偶，粉丝们至少需要购买6份套餐，而其中稀有隐藏款出现概率是1:72。

不少粉丝称，为了抢购提前定好闹钟，生怕错过了下单时间。为了集齐整套盲盒玩偶，有消费者甚至不惜一次性斥资超万元购买百份套餐；更有消费者为“求娃”而购买“代吃”服务，即为获得盲盒雇人代买代吃套餐。

同时，在二手平台和淘宝上，这些盲盒已经开始“流通”。每经记者查询发现，在淘宝上，这款盲盒套餐中的单个盲盒价格已经上涨到99元到150元不等，其中，隐藏款“王牌炸鸡”已经上涨到超800元。

越来越多的网友质疑：“员工变黄牛直接倒卖可还行？”“哪些店有盲盒、会放出多少套餐，根本没有说清楚。”“我在小程序上下好单，好不容易赶到店里，结果全被黄牛买完了，店员居然让我自己去退？”

淘宝上，肯德基盲盒套餐中盲盒价格均有上涨 图片来源：淘宝截图

越来越会玩的肯德基，推出联名套餐并非第一次。此前，肯德基和文和友联名出的小龙虾汉堡和小龙虾嫩牛五方、“原神专属桶”等均曾抓住“流量密码”，吸引年轻人为其疯狂。

限量让人疯狂，但也容易引发争议，此前《青春有你3》因为投票导致的“倒奶”事件就是前车之鉴。正如中消协所言，限量款盲盒销售是以“饥饿营销”手段刺激消费，容易导致消费者为了获得限量款盲盒而冲动消费，并因超量购买造成无谓的食品浪费。

品牌与潮玩联名玩法瞄准年轻人是双刃剑

一直以来，盲盒这一营销方式都备受争议，频频被质疑存在炒作嫌疑。此次事件一出，盲盒和泡泡玛特再次被推上风口浪尖。

“肯德基和泡泡玛特联名款的出圈，一定程度上说明潮玩在年轻人的市场仍非常有号召力，是被市场接受的；但在具体营销活动手段上肯定有问题，毕竟这种做法很容易导致食物浪费。”长期关注潮玩产业的来咖智库创始人王春霞告诉每经记者。

记者注意到，此次和肯德基推出联名款的潮玩DIMOO，是泡泡玛特五大头部IP之一。数据显示，2021年上半年，泡泡玛特共有6个IP收入突破1亿元。其中，Molly和Dimoo收入均突破2亿元，同比分别增长81.9%和74.5%。

巨大的IP流量，吸引了年轻人，也获得了品牌的青睐。不仅是肯德基，当下，为了占据年轻人市场，越来越多的品牌试图与潮玩联名，以获得更高的市场关注。

DIMOO联名系列产品 图片来源：品牌供图

此前，被粉丝戏称为“财富密码”的积木熊（Bearbrick）曾与顶级潮牌BAPE、知名飞行夹克品牌Alpha Industries推出三方联名产品；潮玩品牌Rumbbell公布了与日本龙之子制作公司、海绵宝宝以及《春娇救志明》电影的授权产品等等。

“品牌携手潮玩推出合作，就好比品牌选择年轻偶像做代言人一样，本质上都是为了抓住年轻人市场，这无可厚非。究竟利大于弊还是弊大于利很难一概而论，关键还是看品牌的内功。”王春霞认为，泡泡玛特作为潮玩生产者，应该具体考虑到营销活动对自身品牌和IP的长远影响。

今年以来，泡泡玛特加速了IP运营的延展，不断开拓联名新玩法，进一步拓宽其用户圈层，与多个品牌推出了联名合作款。

据每经记者不完全统计，截至目前，泡泡玛特已与科颜氏、伊利、13DE MARZO、IPSA、丝芙兰、橘朵、好利来等十多个品牌开展了合作，覆盖了快消、美妆、服装、日用等多个领域。

“通过这件事情，泡泡玛特应该反思如何更好地去做IP运营。他们今年做了很多IP联合，这对泡泡玛特自身的品牌和IP运营提出了更高的要求。就像迪士尼对IP的管理一样，有非常多的要求和规范，这是泡泡玛特应该好好思考的。”王春霞表示。