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我眼中的兴业证券:专业与责任是底色,创新协同是特色

每日经济新闻 2021-11-22 10:04:39

于改革开放的宏伟画卷下向阳而生,而立之年的兴业证券,始终与中国资本市场同梦同兴。时光飞逝中,兴业证券描绘出了自身的文化调色盘:专业与责任是底色,创新协同是特色。

每经记者 李娜    每经编辑 叶峰    

“求本之长者,必固其根本,欲流之远者,必浚其泉源。”历史长河中,纵观一家百年老字号,起起落落之间,必然蕴含着自身独有文化的积淀。

“合规、诚信、专业、稳健”是证券行业文化,自然禀赋的不同,不同时期的沉淀,也同样塑造出不同颜色,不同基调的券商。

于改革开放的宏伟画卷下向阳而生,而立之年的兴业证券,始终与中国资本市场同梦同兴。时光飞逝中,兴业证券描绘出了自身的文化调色盘:专业与责任是底色,创新协同是特色。

专业先行

文化就在一点一滴共同经历的事情中发酵、蝶变。

对于一家金融机构而言,专业精神应该是必备的,也应该是被崇尚的。

三十载,岁月时光机留下了一张张影像。有趣的是,兴业证券的首张照片,并不是公司成立的开业典礼,而是一张业务培训班的照片。以至于在公司周年庆回忆往昔,这张照片也时常被提及。换个角度而言,这种专业底蕴的基因,它可能是从很早很早就打下了。

图片来源:兴业证券提供

兴业证券首席经济学家王涵在公司文化专题片中提到“证券行业每个人都很聪明,每天都要把自己往极限上推。中国资本市场每天都在进步,证券从业人员每天都要比以前多懂一点,这就是专业”。

证券公司应该“崇尚专业精神”,高度重视并不断提升专业水平,培养专业精神和专业主义。

兴业证券董事长杨华辉曾表示,兴证文化最重要的底色就是“尊重专业”。专业的文化离不开专业的人才,长期以来,公司始终全力培养员工的专业能力,打造学习型组织。高素质人才队伍的建立,也是券商向高质量发展的关键因素之一。通过培训来提升员工的能力,兴业证券一直在坚持。

在人才竞争激烈的研究领域,兴业证券是为数不多能通过自身培养不断夯实队伍的卖方研究机构。正如其首席医药分析师徐佳熹所说,“客户对一个研究院的支持,不是因为你当下的强大,而是因为他看到了你后继有人”。

这种对专业的尊重,还体现在兴证证券多个业务领域。早在2000年公司就提出“专业化、规范化、市场化”的经营方针,在财富管理和资产管理领域始终坚持专业化定位,用时间和业绩赢得了客户的信任和口碑。在大机构业务领域,兴业证券用专业服务成功助力福光股份成为全国首批25家科创板上市企业之一,并在股权融资、债券融资领域拿下多个首单。

杨华辉董事长介绍:“兴业证券始终肩负着深化改革、实现高质量发展的时代重任,不断深化自身综合的、专业的金融服务能力,并将这种专业精神深深根植于自身血脉中,助力实体经济发展,为提升社会直接融资比重、优化社会融资结构作出自己的贡献,努力成为推动创新创造、提升中国企业竞争力的重要力量。”

责任赢口碑

如果说,专业是券商文化的规定动作,那么在兴业证券文化的自选动作中必有责任二字。

近些年来,工作中接触到了一些金融机构。从公募基金、私募基金到券商,提起社会责任的二字,兴业证券总是会被金融机构人士由衷称赞。

兴业证券坚持履行社会责任与推动企业成长相统一,持之以恒,久久为功。1996年,公司捐建的第一所希望小学——霞浦县杨梅岭兴业证券希望小学成立;2009年,公司在业内率先设立兴业证券慈善基金会,作为公司开展慈善公益活动的专业平台。迄今为止,公司已经累计开展各类扶贫公益项目超过600个,遍及全国28个省市自治区,捐赠各类扶贫公益资金超过3.8亿元,公益支出金额位居行业前列。

兴业证券用三十年的时间,逐步构建起以“金融为核、教育为基、民生为本、产业为源”的全方位扶贫公益体系,探索出一条具有自身特色的扶贫公益之路。

图片来源:兴业证券提供

从起初的捐赠物资到专业基础上的责任体现,兴业证券将社会责任做成了一项长期事业。顶层设计、创新探索机制体制,共同持续且努力地投入,必于日积月累中形成从量变到质变的飞跃。

2020年,兴证集团扶贫案例荣获国务院扶贫办“2019年社会组织扶贫50佳案例”奖。今年,兴业证券慈善基金会在福建省社会组织等级评估中顺利实现从4A级到5A级重大跨越,成为证券公司发起的基金会中首家同时达到5A评级和FTI中基透明指数满分的慈善基金会。

面对如此多的成绩,兴业证券党委副书记、兴业证券慈善基金会主席王仁渠依然很谦逊,“荣誉只是一种认可,未来,我们将继续把这份责任传递下去”。

为什么会是兴业证券?这或许与公司出身于福建,管理团队大多数为福建人有关。福建人不仅有爱拼会赢的奋斗精神,更深受中国传统文化影响,身上有着浓重的家国情怀。从大众熟悉的抗战时期的华侨领袖陈嘉庚,到当下的中国首善曹德旺,责任的文化也许已深深地刻进他们的骨子里。

“我们身处这个行业的大多数人是很幸运的,因为回报可能远超于我们所付出的努力,所以这个时候我们应该去承担更多的责任,去为老百姓提供更多的服务。”曾任兴证全球基金总经理的杨东诚恳地言说。

如今,我们又看到兴业证券在绿色金融上的持续开垦。2018年,兴业证券率先提出要成为绿色金融的倡导者和先行者,并将ESG理念融入公司经营发展中,探索并先行先试,在业内率先成立绿色证券金融部作为一级部门,推动探索兴业证券绿色金融的发展;在行业还没有形成清晰标准的情况下,率先设立兴业证券绿色标准体系;同时构建了“绿色融资、绿色投资、绿色研究、环境权益交易”四位一体的综合化绿色业务体系及行动方案。2020年,兴业证券发布证券行业内首个ESG指数——中证兴业证券ESG盈利100指数。其子公司兴证全球基金也以该指数作为标的设立了相关产品,为投资者带来了可观的回报。今年4月,兴业证券投资银行业务总部成立碳中和行业部,这是全市场首个响应国家“碳中和计划”而成立的投行行业部。

正如兴业证券刘志辉总裁所说,“作为金融机构,如果不发展绿色金融,可能就失去了发展的方向。同时,发展绿色金融也是我们履行社会责任最具体、最生动的体现”。

创新协同是特色

底色浸染之下,每家券商都有自己的特色。而兴业证券的特色则是创新协同。

早在兴业证券成立初期,就首创法人股配股权证转让方式,创造性地解决了多家福建省上市公司法人股再融资问题。2020年,新冠疫情来袭,除了捐款捐物,兴业证券还发行了规模30亿元的全国首单证券公司疫情防控债券。

为什么会想到去做这样一件事?时任兴业证券固定收益部总经理徐孟静说:“每个人都在想,除了捐钱以外,我们还能为疫情防控做点什么?”于是,由固收党员创新小组牵头,协同计财、销售交易、投资银行等多个部门,在监管部门的指导下,不眠不休对产品和发行方案反复打磨,最终促成了疫情防控债的第一时间落地!

从服务国家战略、服务客户需求出发,兴业证券创新的脚步从未停歇。2019年,全国首单知识产权专利许可证券化产品在深交所成功发行;今年1月,全国首单技术产权资产证券化产品在深交所挂牌,兴业证券积极响应国家创新驱动发展战略,打造知识产权领域金融特色,助力实体经济稳健发展。今年9月,在集团协同下,福建省首单乡村振兴慈善信托成功落地,成为兴证慈善基金会探索金融赋能公益创新实践的重要里程碑,为推进乡村振兴贡献力量。

如果说“创新”是证券公司的发展动力,那么“协同”则是证券公司创新发展的重要抓手。这几年来,在提及决定券商未来发展的关键因素中,协同可以说是当中的高频词。随着经济的高质量发展和资本市场的开放创新,未来客户的需求一定是多元化的。

坦白而言,当兴业证券提出集团一体化经营,打造协同创新优势时,其实业内并不是特别理解。现实是,尽管证券公司有很多金融牌照,但很多业务也是各自做各自的。1+1大于2的效果并不能展现出来。

而在和兴业证券的人士接触中,你会慢慢发现集团协同越来越具有自发性,变得越来越高效。

集团协同的实施是自上而下的,是需要顶层设计和制度安排的。所谓的协同,不仅是总部和各业务单位的协同,更多的是来自于母子公司、子公司之间以及子公司与分公司之间的协同。

据兴业证券托管部总经理魏东晞介绍,正是因为协同的顶层设计到位,让兴证托管乘上了“协同”东风。2016年兴业证券整体托管业务规模为500亿,而2020年已经接近5000亿,“托管业务全司做”,每一家分公司的展业热情都被充分激发起来,共同推动托管业务扎扎实实地做起来。

在采访一线员工对“协同”的体会时,兴业证券高级投顾杨芳很自豪,“你只要接触到兴业证券的任何一个人,就能享受整个兴证集团的服务,这就是集团协同给我们带来的底气。”

协同,实际上是从一种战略、一种机制,演变成竞争力、战斗力,最终成为一种文化。

三十而立,立于专业,立于创新,立于协同,立于责任。

封面图片来源:兴业证券提供

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