强生消费品中国区总裁邓旭：已将中国定义为全球核心市场来开发产品

每经记者 夏冰    每经编辑 宋思艰    

“我们从去年开始，就把中国定义为全球的核心市场来开发产品，我们不光数字化经营战略需要更高效、更快捷，更重要的是重塑我们的供应链，从而快速推出基于消费者洞察的产品。在我看来，疫情给我们带来的最大两个变化是‘数字化’和健康理念的提升。”11月6日，在第三届进博会召开期间，强生消费品中国区总裁邓旭在展区对《每日经济新闻》记者介绍。

每经记者正在现场采访 图片来源：强生工作人员拍摄

邓旭表示，强生已经是连续第三年参加进博会。针对今年的消费形势，邓旭举例说，在今年上半年，面对疫情，公司旗下个人护理用品的代表快消品邦廸仅用了2个月时间，将一款原先在海外上市的邦廸“消毒洗手液”产品升级成符合中国市场法律法规和疫情下消费需求的产品，这创下强生消费品新品开发和上市的纪录，也体现了中国创新。

那么，后疫情时代，强生消费品的数字化战略又有什么改变？

“中国的消费者呈现更年轻化的趋势，所以，对我们品牌方来说，除了需要在产品迭代上下功夫，为了更好地和新一代消费者连接与沟通，过去几年我们在中国推出了一系列年轻化的战略举措。”邓旭介绍，在过去几年和阿里零售通的合作中，给强生带来的是实现了覆盖门店数及单品数量的突破。

“在中国，新的渠道覆盖模式和消费者趋势不断出现。我们借助这些新兴的渠道将我们的业务覆盖到了三到五线城市超过30万家门店。从目前来看，强生中国是强生集团数字化最领先的市场，在强生全球各个市场中，强生中国是第一个做到电商生意占比超过50%的市场。”邓旭表示，通过5年的数字化布局，不仅可以看到产品销售数据，还能看到线下终端零售店售出、以及消费者购买行为变化的数据，从而帮助强生更精准地把其产品投放到消费者中。

封面图片来源：摄图网