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国美零售打造“双平台+开放供应链”:组织架构调整 新任向海龙为执行副总裁

每日经济新闻 2020-09-08 22:30:40

每经记者 王星平    每经编辑 王丽娜    

经过近3年的战略推进,国美2017年末启动“家·生活”战略也开始进入到第二阶段。

9月8日,《每日经济新闻》记者从国美零售方面了解到,为全面推动第二阶段战略落地实施,国美零售昨日(7日)发布了新组织架构,涉及国美零售主要下辖国美在线公司、国美家公司、国美电器公司、锅美优食公司、国美投资公司、国美定制公司和物流平台公司等多家公司。

在人事任命方面,此前媒体报道原百度高级副总裁向海龙加入国美的消息也正式落地。公告显示,向海龙任职国美零售控股公司执行副总裁兼任国美在线公司CEO。

与此同时,国美任命张德炬为国美电器公司CEO,兼任加盟店开发管理公司CEO;任命林超为国美家公司CEO,兼任国美在线公司VP;任命李杰为国美在线公司COO,兼任国美家公司COO;任命尚明权为锅美优食公司CEO;任命何阳青为国美投资公司CEO;任命曾之宁为国美投资公司COO;任命李正红为物流平台公司CEO。

国美此次进行如此大的架构调整,显然是为了其新战略服务。

2017年末,国美启动“家·生活”战略。自此之后,通过在家电、家装、家居、家服务等领域的不断创新和实践,国美形成了“到店、到家、到网和社群”四元一体的零售模型,完成了“家·生活”战略的基础建设和第一阶段目标。从今年下半年开始,国美在战略第一阶段取得成果的基础上,正开展第二阶段对“家·生活”战略的延展和升级。

据了解,国美零售今年战略的核心构建以线上平台为主,线上、线下双平台以及自营、第三方外部供应链共同发展的零售生态,并把品类从电器、家装、家居、百货向更大范围拓展。

与此同时,为了加强自己线上的能力,今年国美在互联网化上动作频频。4月17日,国美与拼多多签订了认购协议,拼多多以2亿美元的认购价认购国美的可转债。5月28日,京东集团也宣布战略投资国美,以1亿美元认购国美发行的境外可转债。

记者从国美APP的国美超市看到,不同于之前品类较少的情况,目前已有大量百货、食品类商品在该频道陈列出售。据了解,从7月开始,京东自营百货商品开始陆续上架国美APP。另外,国美自家的安迅物流已经正式接入拼多多平台,为拼多多平台大件商家提供物流、配送、交付服务等。

与此同时,这些动作的成效也体现在国美的业绩中。近日,国美零售发布上半年未经审计的业绩报告。得益于疫情期间大力拓展社群及国美APP在数字化本地零售上的贡献,集团社群+国美APP的交易总额(GMV)与去年同期相比增长约70%。通过成功引入京东及拼多多作为战略伙伴,国美在该等电商平台的GMV增长超过100倍。

而按照国美在新战略第二阶段的规划,其希望在以线上为主导的线上线下双平台发展的基础上,将以“严选”加速品类拓展,推动自营业务和第三方外部供应链业务的良性互动和流量共建。

此外,国美还表示将进一步加大商品定制。据了解,目前国美在家电领域的定制化比例已达45%,未来还将继续通过最优价格+高标准服务夯实差异化定制能力,将数字化选品范围从家电延展至非家电,进一步扩大定制化的品类和规模。

国美还将向全社会全面开放自营供应链,以丰富的商品和供应链优势,使得众多线上社群、机构、个人融入国美生态圈,通过分享和销售获得高额佣金,在国美平台实现更大价值,据悉,目前已有外部社群成员在国美平台实现了月入万元。近期国美还将推出“百万奖金邀推手”的招募活动,邀请更多的拥有线上线下社群、地推资源的机构和个人加入,共享优质商品和供应链资源。

封面图片来源:每经记者 朱万平 摄

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经过近3年的战略推进,国美2017年末启动“家·生活”战略也开始进入到第二阶段。 9月8日,《每日经济新闻》记者从国美零售方面了解到,为全面推动第二阶段战略落地实施,国美零售昨日(7日)发布了新组织架构,涉及国美零售主要下辖国美在线公司、国美家公司、国美电器公司、锅美优食公司、国美投资公司、国美定制公司和物流平台公司等多家公司。 在人事任命方面,此前媒体报道原百度高级副总裁向海龙加入国美的消息也正式落地。公告显示,向海龙任职国美零售控股公司执行副总裁兼任国美在线公司CEO。 与此同时,国美任命张德炬为国美电器公司CEO,兼任加盟店开发管理公司CEO;任命林超为国美家公司CEO,兼任国美在线公司VP;任命李杰为国美在线公司COO,兼任国美家公司COO;任命尚明权为锅美优食公司CEO;任命何阳青为国美投资公司CEO;任命曾之宁为国美投资公司COO;任命李正红为物流平台公司CEO。 国美此次进行如此大的架构调整,显然是为了其新战略服务。 2017年末,国美启动“家·生活”战略。自此之后,通过在家电、家装、家居、家服务等领域的不断创新和实践,国美形成了“到店、到家、到网和社群”四元一体的零售模型,完成了“家·生活”战略的基础建设和第一阶段目标。从今年下半年开始,国美在战略第一阶段取得成果的基础上,正开展第二阶段对“家·生活”战略的延展和升级。 据了解,国美零售今年战略的核心构建以线上平台为主,线上、线下双平台以及自营、第三方外部供应链共同发展的零售生态,并把品类从电器、家装、家居、百货向更大范围拓展。 与此同时,为了加强自己线上的能力,今年国美在互联网化上动作频频。4月17日,国美与拼多多签订了认购协议,拼多多以2亿美元的认购价认购国美的可转债。5月28日,京东集团也宣布战略投资国美,以1亿美元认购国美发行的境外可转债。 记者从国美APP的国美超市看到,不同于之前品类较少的情况,目前已有大量百货、食品类商品在该频道陈列出售。据了解,从7月开始,京东自营百货商品开始陆续上架国美APP。另外,国美自家的安迅物流已经正式接入拼多多平台,为拼多多平台大件商家提供物流、配送、交付服务等。 与此同时,这些动作的成效也体现在国美的业绩中。近日,国美零售发布上半年未经审计的业绩报告。得益于疫情期间大力拓展社群及国美APP在数字化本地零售上的贡献,集团社群+国美APP的交易总额(GMV)与去年同期相比增长约70%。通过成功引入京东及拼多多作为战略伙伴,国美在该等电商平台的GMV增长超过100倍。 而按照国美在新战略第二阶段的规划,其希望在以线上为主导的线上线下双平台发展的基础上,将以“严选”加速品类拓展,推动自营业务和第三方外部供应链业务的良性互动和流量共建。 此外,国美还表示将进一步加大商品定制。据了解,目前国美在家电领域的定制化比例已达45%,未来还将继续通过最优价格+高标准服务夯实差异化定制能力,将数字化选品范围从家电延展至非家电,进一步扩大定制化的品类和规模。 国美还将向全社会全面开放自营供应链,以丰富的商品和供应链优势,使得众多线上社群、机构、个人融入国美生态圈,通过分享和销售获得高额佣金,在国美平台实现更大价值,据悉,目前已有外部社群成员在国美平台实现了月入万元。近期国美还将推出“百万奖金邀推手”的招募活动,邀请更多的拥有线上线下社群、地推资源的机构和个人加入,共享优质商品和供应链资源。
国美零售 组织架构 向海龙

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