镁刻·现场 | 郁亮：向制造行业学习，要管理战略化和管理精细化

每经记者 吴抒颖    每经编辑 魏文艺    

6月30日，万科企业股份有限公司在万科深圳大梅沙总部举行2019年度股东大会。本次股东会的重头戏是“董事会”换届，万科董事会主席郁亮、深圳地铁集团董事长辛杰、万科总裁祝九胜等人出席股东大会。

在谈及上任董事长三年来的感受时，郁亮说，“感恩、感谢，责任、压力，信任、支持”，三年前我刚上任时这么说，现在这六个词，依然可以形容我这三年的感受。

三年前我们股权结构还没稳定，三年后在社会方方面面的支持下迎来了相对稳定的股权结构。深圳地铁作为大股东坚决支持万科混合所有制的机制，也支持我们事业合伙人的做法，为万科的经营管理提供了很好的体制和环境。

三年来，要感谢所有的股东和帮助我们的人。三年来，挑战也不小，这几年旷日持久的股权纷争对万科的经营造成影响，如何最大程度减少影响？还有在“白银时代”，房地产行业现在来到管理红利时代，我们要向制造行业学习，要管理战略化和管理精细化，过去三年这是压力巨大的方面。

万科来到了重要的变革时期，地产深挖还有很多潜力，管理团队在过去这三年基本稳定，也有不少亮点。

在开发业务方面我们有TOD，一个城市的骨架靠地铁来支撑，我们这方面走在前面，以后也有更大的作为。另外是城市的更新改造，或者旧区的活化。前几天我专门去了广州我们一个旧改项目，之前我们不敢碰这种，今天如果我们不去做这个业务，把这个交给别人去做做不好，只有我们自己组建团队，去啃硬骨头，才能够做得更好。尽管现在这两方面在业绩上面体现的不是很充分，但这两块的潜力还很大。

此外，物业管理、商企服务、物业城市以及长租公寓等业务，万科过去三年也稳定地在推进。

对于万科是否有投资科技公司的需求，郁亮说，万科没有考虑做科技，但现在很多事情都是靠科技支撑的。我们的印力、物业、长租公寓等，都是科技在帮忙的。我们是一个“科技支持”的传统企业，但万科不会跨行业到科技的纯投资上面去，与我们相关的会关注。

（镁刻地产原创，喜欢请关注微信号meikedichan）

封面图片来源：每经记者 吴抒颖