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一周创投市场丨猿辅导或推北美外教1对1业务;抖音内测两项社交新功能;马云彻底退出阿里创投

每日经济新闻 2020-04-12 09:20:23

《每日经济新闻》每周为您分享《一周创投市场》,我们将梳理本周内值得关注的创投动态与热点,分享来自一线创业者、投资机构的行业洞察与人气观点,同时挖掘极具潜力的创新项目。本周的一周创投市场我们将目光聚焦于猿辅导或推在线北美外教1对1业务,抖音内测新功能,马云彻底退出阿里创投。

每经记者 姚亚楠    每经编辑 肖芮冬    

在本周的创投市场中,头部公司产品不断推陈出新:刚刚完成10亿美元融资的猿辅导或将试水北美外教1对1新业务,旗下斑马英语在海外已启动教师招聘;抖音里的弱社交关系正在发生改变,内测“连线”和“熟人”新功能分别指向陌生人和熟人社交;投资机构中,马云出清股份彻底退出阿里创投,鼎晖投资完成了五期夹层基金超80亿元的募集。

此外,奇绩创坛创始人兼CEO陆奇本周就产业生态建设、数字化发展机会等话题进行了演讲。在他看来,数字化深度广度不断提升,中国的创新机会非常丰富。

猿辅导或推在线北美外教1对1业务

近日有市场消息称,猿辅导旗下斑马英语正在海外招募教师,知情人士透露2019年底斑马内部已进行在线真人外教1对1课程灰度测试,目前在线外教招聘工作至少已持续一个月左右。

每经记者在OETjobs上找到了斑马英语的招聘信息,根据招聘要求,斑马英语外教主要面向美国及加拿大本地教师,需具备一年以上工作经验,教学形式为1对1,学生年龄段覆盖5~15岁,教师的时薪在16~24美元。

图片来源:斑马英语招聘信息截图

 

上周,猿辅导完成了由高瓴资本领投的10亿美元G轮融资,刷新了教育企业的融资额纪录。其中,斑马AI课作为猿辅导的又一新增长曲线受到资本肯定。据悉,斑马AI课去年整体营收已超过10亿元,今年猿辅导在内部提出了超过100亿的营收目标,知情人士透露要达成这一目标,猿辅导的大班课和斑马AI课的招生量相较于去年至少需要翻倍。

记者注意到,斑马英语于2017年11月上线,主要面向3~8岁的低幼群体,产品形式为“产品化教学+练习测评+真人服务”,启蒙英语用户生命周期相对更短,在AI互动课初战告捷后,延长产品链成为斑马系课程必须要面对的问题,切入在线1对1直播课或许为其新尝试。

此前,北美在线外教1对1的盈利模型备受质疑,其原因之一在于高昂的获客成本,而斑马系课程的优势在于积累了前期流量,获客能力已经被验证。据36氪报道,斑马主要投放渠道是头条系产品:模式为先让用户体验小课包再转向月课、年课,并辅以精致的教具盒子增加价值感,其投放模式后来也成为了业内的主要研究对象。一位从事投放工作的业内人士透露道,虽然各个渠道具体的获客成本不太相同,但整体上斑马应该能做到“首单不亏损”,加之55%~60%的12月复购率和产品三合一后的交叉购买,斑马应该处于良性运转中。

不过,后来者也在摩拳擦掌。本周,字节跳动旗下的“瓜瓜龙英语”已经上线,这款产品同样面向启蒙年龄段,无论是在产品形态、使用流程和定价策略上,都与斑马英语极为相近。

抖音内测新功能以补全社交属性不足

抖音里的弱社交关系正在发生改变。日前,有媒体报道称,抖音正在内测两项新功能——“连线”和“熟人”,用户点击“连线”即可与随机匹配的其他用户实时视频聊天。此外,抖音在低栏增加了“熟人”板块来提高好友页面的权重,这两项分别指向陌生人社交和熟人社交的新功能,是抖音在社交实验中的一次新探索。

目前,连线功能只对部分用户每日限时开放,使用连线功能需进行实名认证,包括真实姓名、手机号码和面部特征信息,抖音将根据芝麻信用信息进行实名校验。连线结束后,如果连线用户希望做进一步了解,可以在连线助手中发出申请,双方确认后可以在消息列表中找到对方,未成年人暂不得参与连线活动。

另一项新功能“熟人”则为抖音的熟人关系链单独开辟了一个入口,在该入口用户可以观看抖音互关好友或可能认识的人发布的短视频。

在此之前,字节跳动在社交领域一直推出的是独立产品,如主打短视频聊天的多闪、开放社交产品飞聊等,但上述两款产品并未在市场上激起太大水花,而如今抖音这个巨型APP也开始发力社交领域。

马云彻底退出阿里创投

4月9日晚间,光线传媒、圆通速递均发布股东权益变动的提示性公告称,马云、谢世煌将其持有的阿里创全部股权转让给杭州臻希。股权转让完成后,杭州臻希将持有阿里创投100%的股权。阿里创投成立于2016年,马云和谢世煌分别持有80%、20%股权,此次转让完成后,马云将不再持有阿里创投的股权,正式退出。

对此,阿里巴巴官方回应称,此举是为配合阿里内部架构优化调整,增强阿里创投的股权稳定性和治理适当性,阿里创投实际控制关系未发生变化,仍为阿里巴巴集团内企业。

阿里投资一向以激进强势著称,会要求被投公司配合阿里的整体战略,早期其投资业务主要散落在集团投资部、B2B投资部以及淘宝投资部等三个部门。2013年,阿里进行了一次组织机构变革,将此前分散在各事业部的战略投资部和独立的阿里资本一起划归到“阿里巴巴集团投资部”,职能上依旧维持财务投资和战略投资的划分。在阿里,集团层面的战略投资和财务投资一直共存到2014年,到了2014年4月阿里转向战略投资者的角色。

据媒体报道,去年底,阿里战投再一次进行组织升级,CFO武卫为总负责人,旗下设三个团队——陈俊全面负责国内投资业务;姚允仁,阿里机构融资部负责人,将全面负责阿里在国际的投资业务;张飞燕,阿里战投部最早的成员之一,负责中后台管理。

值得注意的是,阿里所有散落在各个业务主体的投资部(蚂蚁金服战投部除外)将全部划归到集团投资部统一管理,各业务投资部负责人均向陈俊汇报,包括饿了么、菜鸟、阿里健康、阿里影业等业务的投资部,涉及人员约30人。内部人士透露称,武卫表示接下来战投部的投资要更贴近业务,过去投的项目如果战略协同不大以后会慢慢退出。

在去年的阿里投资者日上,武卫公布了成绩单:其战略性投资价值约830亿美元,当时已经退出50多个投资项目,实现投资收益180亿元。彼时,武卫强调阿里的投资并购策略有三点,包括持续的战略投资、更注重业务协同、投资组合持续审查和严格监督管理。

鼎晖五期夹层基金完成80亿募集

近日,鼎晖投资宣布第五期夹层基金完成募集,金额超80亿元,这是迄今为止国内规模领先的夹层基金。据悉,该基金保持了100%的机构投资人占比,险资持续加码,顶级母基金、产业资本、养老金、政府基金进入,未来鼎晖夹层五期基金将主要围绕不动产、公司业务、特殊机会、并购重组四大策略进行布局。

公开资料显示,鼎晖投资的前身为中国国际金融有限公司的直接投资部,由吴尚志、焦震等六位创始人,联合新加坡政府直接投资有限公司、中国投资担保有限公司和苏黎世保险资本集团创立。目前,鼎晖投资的业务板块包括私募股权投资、地产投资、夹层与信用投资等。

2011年,鼎晖投资设立了以稳定的期间现金分配为特点,并提供后端浮动收益的夹层基金。2014年9月,国务院颁发保险业“新国十条”后,夹层基金被明确界定为险资投资范畴,而后保监会陆续出台的细则进一步推动了险资对夹层基金的关注。鼎晖投资董事总经理、鼎晖夹层创始合伙人胡宁表示,“我们很高兴看到越来越多的投资人开始关注夹层基金,我相信夹层基金未来在国内还有较大的增长空间。”对标海外市场,黑石、凯雷、阿波罗、KKR等大型私募管理公司的产品结构中,夹层及信用产品占比达到25%~50%,而我国尚不足10%。

本周人气观点

近日,在腾讯产业加速器“毕加所”线上发布会上,奇绩创坛创始人兼CEO陆奇就产业生态建设、疫情后数字化发展机会等话题进行了演讲。每经记者此处将摘取陆奇谈及在中国创业创新的机会,分享给大家:

中国有非常好的创新机会,首先我们有非常坚实的基础,技术、人才、资本、市场基本到位,我们还有加速的机会,前沿科技、数字化、自动化、在线化等。另外,中国的宏观经济驱动杠杆更为丰富,有城市化、消费升级、人口增加。而且经济更多元化,科技与数字化可以加速第一、第二、第三产业。当然,我们也有国际化的机会,越来越多的机会把我们的能力溢出,拓达到更大的国家。

我们能看到的在中国创业创新的机会,分成C端和B端来讲,分析C端时有一个长期结构和原则,一是马斯洛的需求层次,二是最近几年在业界越来越重要的一个认知——用户是永远不满足的。我们可以把C端分为人群和时长,一个人只有24小时,通讯是永远的刚需,目前所有体验基本针对单个用户,没有群体。群聊是第一个有这样发展空间的产品,另外是通讯产品会承载更为越来越丰富的通讯载体。

二是娱乐,尤其是短视频。短视频开启了新一代的交互,它基于摄像头,此前我们都基于文字和图像,视频开启了直接交互,我们现在还在早期,大家千万重视短视频。游戏非常重要,另外,消磨时间是越来越重要的刚需,因为未来随着自动化、随着技术的进步需要工作的时间越来越短,帮助用户更好的消磨时间是特别重要的。

社交,永远会有机会,不同的年龄群、不同的年代有不同的工具和载体。消费,零售,服务特别是建立大的品牌的机会。出行,是长期的刚需,短期会有些挑战。体育健康,越来越重要。

另外,教育和医疗是特别重要的,这两项需求把人变好,在中国机会特别多,因为需求远远大于供给,不管是教育、知识、技能,在线化也是一个重要的方向。

B端也有一个结构和大框架,任何一个企业都需要降低成本和提高产出的,这是他们永远的刚需,任何有机会降低成本一定要去做,可以提高产出一定要去做。具体可以分为生产端、销售端、客户、员工、供应链、资金等。

对目前To B端在信息化和数字化的情况分大B和小B,他们的需求非常不一样。这也是跟数字化的平台有关,第一代、第二代数字化基本都是在大B里面掌握应用,特别是大B的信息化,最早期其实是OA,是办公效率提高。后来是做资源管理,比如说人力资源等以后的进展是企业流程管理,像产品生命周期管理,到了移动互联网之后是客户管理特别是CRM。移动互联网带来的机会同时有很多垂直信息系统,比如说MES是制造业的,基本上大B有比较系统的信息化技术的大量应用,然后再整体下沉,做得越来越深入。小B相对来讲信息化的渗透率比较低,他们的刚需永远是获客,搜索引擎、脸书这样线上的获客对小B是非常非常重要的。YC在美国投资的基于小B业务流程的SaaS服务也开始越来越多。

接下来是企业自动化,人工智能会把企业自动化推到一个新的高度。最后是数字孪生,未来以后企业里面任何一个数字设备都有一个数字化的模型,可以端到端的做分析和预判等等,所以工业4.0是长期的数字化B端的需求,已经有很多创业机会了。在流通端,企业之间需要信息流通、交易流通,物资流通和资金流通,包括B2B交易、供应链管理、物流仓储管理,特别是资金风险管理,还有很多创新机会。

总结一下我们面临的挑战和机会,整个全球的IT工业在B端需要全栈式的重构,中国有弯道超车的能力,因为我们有足够的内需。关键是要用足够的时间建立核心的生态和技术,因为开发技术在IT工业是需要生态的,这里不光是技术需要时间,构建生态也需要时间。我们可以建立一系列核心的IT能力,然后数字化的进程需要补课的地方补课,需要加速的地方加速。

加速的地方,短期可以找到的是远程工作、在线协同等,这本身在全球的创业生态包括在硅谷已经有很多,微软是以前大的玩家,谷歌做了很多协同的软件,但是谷歌在移动上的创新还不够,我们非常看好在中国有更多这样的机会。

封面图片来源:摄图网

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