疫情下的湖北饮水企业：靠低利率资金缓解压力，切盼全面复工

每经记者 祝裕    每经编辑 陈俊杰    

新冠肺炎疫情突如其来，打乱了人们的正常生活，很多企业生产经营也受到较大影响。

宜昌绿源饮品科技股份有限公司（以下简称绿源公司）董事长陈云，本来计划在春节期间好好和家人团聚，但他的公司在物资与人员都缺乏的情况下，担负起宜昌市饮用水保供工作，他自然也无法休息了。

绿源公司成立于1998年，有200多名员工。作为公司领头人，陈云在疫情期间不仅作为一名“送水工”给各个机构送水，同时也在为疫情之后公司复苏之路谋划着。

《每日经济新闻》记者近日与陈云进行了交流，他讲述了疫情下一家湖北企业的生存现状以及对未来的忧虑、期待。

身处一线，董事长成送水工

时间倒回两个月前。

“按照惯例，大年二十九前，公司做完所有收尾工作后，辛苦一年的员工们就开始休假，正月初六（1月30日）正常上班。”陈云对记者说。

但随着1月23日武汉“封城”，陈云及其公司都进入到 “战备”状态：因为所处的饮水行业属于重点保供行业，绿源公司在与宜昌当地政府对接后，临时成立了应急小组，从正月初三（1月27号）开始保供工作。

因为封城，其他员工不能返岗上班，陈云与还在宜昌的企业其他高管担负起送水的工作。“因为当时包括医疗机构、交警、社区等很多单位进入了紧急状态，同时也担心员工回来会发生感染之类的情况，所以我们这些领导就上了，有五六个人。”陈云回忆道。

“宜昌本地，我们给第一批收治新冠肺炎患者的宜昌市三医院捐赠了一批水，后面陆续给紧接着收治新冠肺炎患者的中心医院、江南医院送去了捐赠水，还有宜昌的交警部门。”陈云表示，除了供应当地的医疗机构和相关部门，绿源公司还想办法给火神山医院送去了一批捐赠的水物资。“我们在武汉有销售公司，但当时武汉的员工都已经回家过年了，我们在跟火神山建设指挥部对接上后，想办法解决了物流及装运问题，给火神山医院也送了一批”。身处疫区，绿源公司前后捐赠了总价值50余万元的瓶装水及净水设备。

“2月底，库存水捐赠得差不多了，因为保供不能断，我们给区政府打了报告，3月6号又增加了20个人进行生产。”陈云说。

供水量只有以往5%~10%

作为保供企业，虽然绿源公司还能进行生产，但在陈云看来，这次疫情对绿源打击相当大。就本地市场来说，桶装水不能进小区，而做外地市场的瓶装水又不能发货，“之前的供水量只有平常的5%，3月6日到现在销售量也大概只有平常的10%。”陈云说道。

好不容易拿下的外围市场也可能因为这次疫情而丢失。

“现在湖北的（产品）发不出去，周边城市有（产品）需求时也不会找我们湖北企业，所以，湖北省以外的市场就被外省的取代了，外省市场为公司整个市场份额40%左右。”对此，陈云很是担忧，“疫情期间，我们外省客户流失了。疫情过后，我们要恢复市场的元气还是需要一定周期和时间的。”

事实上，针对湖北省企业的实际现状，政府出台了不少扶持政策，比如给保供企业提供抗疫再贷款资金、税收优惠、降低税赋、返还失业保险金等。

陈云表示，对保供单位的抗疫再贷款资金政府也给予了3.05%的低利率，政府最后再补贴一半的利率，相当于企业只需要支付1.5%的利率。

“分配在我们企业的额度为300万，对于我们中小企业来说，缓解疫情期间的资金压力还是很有帮助。”陈云告诉《每日经济新闻》记者，疫情期间，企业经营处于停滞状态，压力很大，每个月的开支就有近百万。“没有这个低利率的资金，上半年不一定能熬过去。”陈云坦言。

目前，全面复工是陈云的迫切愿望，对于后续，陈云希望能尽早全面解封，这样才能恢复生产经营。此次疫情，湖北不少企业伤了元气，“希望我们原来的市场、本地的政府都来多多支持我们的本地企业”。

疫情后的新机遇

关上一扇门，总会推开一扇窗。

“我们认为，通过这次疫情，中国人会改变很多生活方式与习惯，会尽可能去减少一些交叉，未来对于我们这个行业来说，还是有很大的增长空间。”面对越来越近的全面复工，陈云也开始思考公司的转型之路。

绿源公司处于传统的饮用水行业，2019年宜昌市传统产业改造升级专项补助资金项目里就有它的身影。

陈云表示，经过这次疫情，绿源公司一方面会让业务尽可能从线下转到线上，改变营销方式、推广方式以及客户订水方式。另外，疫情也让绿源公司看到一些机遇。比如小区的管道直饮水、单位的商用直饮水。

疫情期间，以前广泛被采用的桶装水一是送不到，二来客户也怕有接触，所以今后免接触的饮水方式会有很大的增长空间。“给单位安装净水系统，让小区做成直饮水小区，管道进入每家每户，不用装净水器，也不用再送桶装水。”这些都是陈云看在眼里的商机。

封面图片来源：摄图网