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复盘疫情“危”“机”力挺复工复产!十位物流企业董事长、CEO重磅发声

每日经济新闻 2020-03-12 19:05:41

每经记者 赵雯琪 王星平 陈克远    每经编辑 王丽娜    

随着湖北和武汉疫情防控形势积极向好变化,取得阶段性重要成果,如何有序推动复工复产,成为当前统筹做好疫情防控和经济社会发展工作的紧迫任务。这既是一场抗疫阻击战,也是一场经济保卫战。

近日,《每日经济新闻》记者连续采访到了十位物流企业董事长、CEO,他们从疫情发生以来,一直保持着激情、谦卑的心态率队奋战,承担着大到数十吨的应急物资中转运输,小到社区居民每天一货一蔬一饭送达,成为“抗疫情、保民生、促经济”的坚实保障。

通过他们的发声,不仅传递了战疫必胜、经济保卫战必胜的信心,为守望春天的人们带来了温暖和希望;同时也为我们讲述了如何历经危机考验,复盘和反思了非常时期物流行业阶段性遇到的困难和影响。经此一“疫”,我们更深刻地意识到,物流是社会的经济动脉甚至生命动脉,更让我们坚定地看到了物流行业的长久价值和未来发展的更多可能。

京东物流集团CEO王振辉:

让担当者无后顾之忧

疫情发生以来,全国物流人坚守一线,承担着大到数十吨的应急物资中转运输,小到社区居民每天一货一蔬一饭送达,成为“抗疫情、保民生、促经济”的坚实保障,也为守望春天的人们带来温暖和希望!

让担当者无后顾之忧!日前,京东物流已率先在湖北奖励近千名一线员工,并将持续为奋战在抗疫一线的员工提供更好的保障,一起打赢这场疫情防控阻击战!

昼夜兼程驰援医疗物资,脚踏实地保障社会民生,京东物流将持续进行服务创新和技术应用,发挥一家物流企业的担当和专业力量,全面支持疫情防控物资运送,保障民生需要,满足企业复工复产物流服务需求,促进经济循环畅通。

中通快递董事长赖梅松:

传递包裹也传递信心

疫情当前,快递小哥成了最不可或缺的人,他们不分昼夜地奔跑,运送救援物资、保障民生需求、守护美好生活。

现在,快递既是疫情防控的主力军,也是恢复生产的先锋队,不仅传递包裹,也传递战疫必胜、经济保卫战必胜的信心。

我相信,困难和挑战只会让我们更加团结与坚强!中国,加油!

圆通速递总裁潘水苗:

保安全、保畅通、保民生

面对疫情,圆通主动担当、服务大局,第一时间组织国内、国际、航空“三位一体”的物资采购和运输保障体系,全力投入到疫情防控救援物资和人民生活必需品的运送当中,用实际行动诠释了圆通人保安全、保畅通、保民生,”服务社会、强企为国”的责任理念,我为大家感到由衷的自豪。

目前,圆通已经逐步恢复到正常运营。虽然仍面临重重困难,但一路走来,我们都是顶着各种困难和压力走到今天。在这特殊时期,面对危机考验,我们更要把发展和信心挺在前面,而不是把困难挂在嘴边。我们一手抓安全、一手抓生产,两手抓、两手都要硬,坚决推进服务质量竞争战略,送好每一件包裹,给大家传递温暖和信心。

申通快递董事长陈德军:

快递能做的还会更多!

没有一个冬天不会过去,没有一个春天不会来!因为"冬天总是会送给春天一些礼物"。

这场疫情,让我们看到了强大的综合国力,凝聚力和执行力,看到了无数一线医护人员冲在第一线,用生命保护着我们,看到了我们物流快递人的速度,力度和温度。这场疫情对我们快递是一场考验,尽管我们竭尽全力,但我们也不得不反思和总结。

这场疫情,让我深刻体会到快递这种被需要的重要性,行业未来发展可呈现的更多可能,我们快递还能做更多。未来快递智能化,同城配送,共享经济等等,这都是对我们未来快递创新发展提出的课题,我相信未来的快递会让中国乃至全球的消费者享受更智能,便捷,安全的服务。

晴天多修路,雨天就会好走一点。申通快递将会持续在快递智能化,经营模式,产品创新上加大投入,让世界看到中国快递呈现的更多可能。

百世集团董事长兼CEO周韶宁:

“义无反顾 使命必达”

在这场突如其来的疫情中,物流作为民生产业正在发挥其自身作用,成为衔接产业链条的“血脉”,保障物流运输不断,确保经济血管畅通,同时,也在给居民生活带来便利。百世快递全面复工复产以后,我们的快递员正穿梭在大街小巷,为更多的消费者提供高效服务。“义无反顾使命必达”既是我们的使命,也是我们的责任,在疫情面前,我们保护好自己,守护老百姓的美好生活。同样,我们感谢与我们并肩同行的物流人,在这个特别的春天,与大家一起共克时艰,携手战“疫”。

G7创始人兼CEO翟学魂:

疫情在物流行业验证IoT技术发展前景

新冠病毒疫情作为小概率事件,让不少行业意外地迎接了一场无标准答案的考试,但同时它也提供了一个极端测试环境,在物流行业就验证了依靠IoT技术发展前景的信心。

第一:疫情让人们更深刻意识到减少物流过程中人与人的接触、降低人对流程的干预,无论对保障运输安全,还是对提升物流效率都至关重要。IoT等智能技术为这个行业所做的最大贡献是让运输行为可知、可控。在特殊时期,物流全过程的透明化与可管理所具备的价值就是看得见的放心,帮助客户降本增效。

第二,疫情催化了无接触的线上货运交易过程和透明的货运供需信息需求,使得全过程网络货运服务加速酝酿成型,迅速成为行业新的主流业态。

货拉拉创始人兼CEO周胜馥:

坚持做长期有价值的事情

这段时期,对我们乃至对全国人民都是很特别的,各行各业的很多工作人员一直都没有休息,都希望能够为抗击疫情做出自己的一份贡献,货拉拉人也是如此。相同的是,我们还是一如既往地保持着激情、谦卑的心态来工作。

对于物流行业而言,疫情发展和部分交通管制确实给我们当下带来了一些困难,但同时也让我们更深刻地意识到,物流是社会的经济动脉甚至生命动脉,我们物流人有更强大的责任和使命,需要在提升信息沟通效率和资源运转效率上持续提升,从而在面临突发情况的时候,能够更好地为社会起到正向积极的作用。

贝索斯有一句话,“究竟什么东西是十年不变”。世界肯定会有很多变化,有时候是好的,有时候不好的,比如说像这次疫情,但是我觉得更重要的是反问自己,做这个企业有哪些东西是不变的?这是这次疫情给我最大的感知,坚持做长期有价值的事情。

安能物流董事长王拥军:

关注长期客户和市场的价值

新冠疫情对今天的中国经济是前所未有的一次影响。对物流企业的老板来说,第一必须承认新冠疫情对所有企业是一个重大的坎;第二,新冠疫情对所有小型企业是更大的坎,因为去产能正在加速。第三,经营方式的重大转变。所有企业必须去适应转变——大量运用线上方式,依靠品牌和产品去获取客户。

在我们的视角里,看重的是未来5年、10年客户和市场的价值,这远远大于对短期利润的追求。所以,我们要思考的是,面对这样的疫情,我们如何帮助网点降低成本、减少疫情带来的负担,如何做出更好的运营品质、客户价值,获得更大的市场份额,更好的口碑、更好的品牌。我们已经决定牺牲今年的短期利润,用于扶持全网加盟伙伴,做经营、防疫情,做好客户维护,做运营效率的提升,做好品质保护,以带给网点更强有力的竞争优势,让他们在市场上获得更好口碑,为未来5年、10年的发展打下基础。如何优化运营效率,如何繁荣网络生态,是企业持续获得优势的最核心的要素。

丹鸟CEO寒帅:

疫情唤醒了更多人对本地生活配送的需求

疫情期间,丹鸟人一直坚守在抗疫一线,“逆行”在大街小巷为市民配送救援物资和民生物资。尤其在武汉,丹鸟快递员坚守岗位,努力提供“一日两派”,推出无接触配送,累计服务超过15万个武汉家庭。在菜鸟免费运输救援物资的绿色通道中,丹鸟也积极参与,为医院免费运送防疫物资,联动阿里基金会、盒马给医院运送三餐和果蔬,响应多地政府需求为市民派送口罩和防疫书。疫情的发生唤醒了更多人对本地生活配送的需求。丹鸟高效的物流供应链协作效率、灵活的网络调度能力,可以为本地生活配送提供更多服务。目前除湖北外,丹鸟其他省市的站点基本恢复了正常的运营,每天处理的包裹量超过去年同期,正在帮助商家加快复工复产。

快狗打车总裁何松:

疫情是浓缩精华版的极限能力测试

“疫情凶猛,更见人间有爱,多事之秋,方知人生精彩。”快狗打车是一个有很大梦想的公司,也是一个年轻的公司,疫情对于我们来说是一个挑战,也是一个磨砺,我们只要能够扛过这个周期里面的小周期,对未来几年我会更有信心,没有什么别的障碍,会比眼下这个挑战更巨大、更苛刻、更难。我们看业务发展从来都不是看一个季度或者一年,都是看五年,所以现在这种情况,可以说很难,是一个大经济周期下的一个浓缩精华版的极限测试。但快狗打车反而会因为这个事情衍生拓展出更多新的业务和生态。同时,我们内部的业务也会进行不断的调整,完成这个极限的测试和挑战,把它变成一个机会,做好社会的基础设施,保障社会的运转。医院医生是战斗在第一线的,但每个企业还是要担负起经济的责任,这是每个企业的本质工作,去促进经济发展,为社会做贡献,保障社会稳定。

封面图片来源:摄图网

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