破解制造企业复工供应链难题 成都产业生态圈价值凸显

每经记者 杨弃非    每经编辑 杨欢

疫情已近一个月时间，企业盼望复工的声音愈加强烈。但在完成妥善防疫的需求之外，其所面对的物流、供应链等多方压力同样不容小觑。

2月12日，在成都蒲江县的中德（蒲江）中小企业合作区，博世电动工具（成都）有限公司复工。这比原定1月31日的复工时间已经延迟了近两周。这段时间内，总经理杨启明已与总部会商多日，为复工制定了一套涉及物资供应、人员管控的完整防疫方案。就防疫而言，工厂中面临复工的超过100名员工不是小数目。

开工一天后，杨启明发现，更大的困难来自供应链。

“由于部分供应商复工日期未定，部分城市的交通运输管制，原材料供应链受到影响，是我们现在面临的主要困难。”杨启明告诉《每日经济新闻》记者。问题的妥善解决，事关工厂本月底恢复正常产能的计划。

记者注意到，围绕博世工厂发展并初具规模的中德（蒲江）中小企业合作区，正在成为其生产的有力保障。在复工困扰下，一直以打造产业生态圈为目标的产业园，开始发挥重要作用。

供应链难题

杨启明告诉记者，这段时间内，工厂的应急小组，以天为单位追踪每一家供应商的状态。

工厂的生产需求十分急迫。按往年情况，每年一季度都是工厂生产的旺季。杨启明定下的目标是尽量到2月底实现工厂的正常产能，但现在，除了一部分完全恢复外，工厂内大多数生产线只达到正常产能的60%左右。

在防疫需求下，供应链的问题阻碍了制造业企业复工的步伐。记者此前询问业内人士了解到，难以同步复工影响到产业链每一个环节的企业，而物流的障碍进一步增加了复工的难度。尽管年后通常是货代企业消化春节期间订单的爆发时期，但有公司发现，今年同期新增的订单在下滑。

换句话说，如今，制造业分工已经非常细化，复工早已不是某个企业可以单独解决的问题。要恢复生产，就意味着要恢复整条产业链的生产。

以手机和面板行业为例，调研机构Strategy Analytics无线智能手机战略服务总监隋倩此前在接受媒体采访时指出，如果富士康工厂继续停工，iPhone在2020年一季度的出货量会同比下降13%。市场调研机构Canalys也认为，零件供应商和ODM厂商恐怕难以恢复满额生产，哪怕少数原材料缺乏也可能会扰乱生产节奏。

解决供应链不同步的问题，最直接的解决方法是，比对供应链的每一个环节，找齐对应的供应商。

对此，杨启明指出实际操作中的难度：供应商通常需要长时间开发，而且在非常情况下，企业也很难有精力开发新的供应商。

作为跨国大型制造企业，博世尚能在一定范围内再造原有供应体系。杨启明说，他们目前主要采取了两套措施：对于有此前合作过的替代供应商的供应环节，他们会进一步着替代供应商了解情况；而对于没有替代供应商的环节或分享技术的供应商，他们不得不了解对方复工的瓶颈在哪，并协助其尽快达到复工标准。

这甚至包括必要的物资援助。比如，据杨启明介绍，“我们会利用博世在海外的资源，帮助一些企业准备防疫物资。我们也会直接与其分享防疫措施。”

生态圈效应

杨启明还将目光投向工厂所在的中德（蒲江）中小企业合作区。

自2014年获批挂牌以来，产业园与工厂的关系不断升温。据杨启明回忆，工厂的本地配套率从最初的接近于零到如今60%左右，预计今年底可能达到80%。其中，一半左右的本地配套企业都来自产业园内。

这与产业园的发展思路一脉相承——打造以装备制造业为核心的产业生态圈。根据媒体报道，以此为目标，产业园已引进了十余家博世配套企业，“初步形成了德资企业聚集发展态势”。

凯文·凯利在其经典著作《失控》提出，数量能带来本质性的差异，任何事物集聚之后将打开变革的塞子，涌现出漩涡效应。在非常时期，作为产业集聚发展的4.0模式，产业生态圈也显现出了更强的有机生命力。

一个例子是，统筹复工的做法，在中德（蒲江）中小企业合作区的具体工作中得以体现。

据其相关负责人介绍，为了让园区企业尽快复工，产业园自大年初二开始讨论策略。他们将企业“分包到人”，每个产业园相关负责人负责跟踪若干家企业，一方面摸排其复工的防疫措施和人员信息，另一方面了解其在运输、资金、销售等方面的困难，给予针对性的帮助。

“一企一策”的工作方案被用于保障政策的落实当中。上述相关负责人告诉记者，一般规上企业，从提出申请到批复最多两天就能办结，这其中就包括一些博世的配套企业。

产业功能区的打造亦开始发挥作用。由于防疫隔离需求，许多社区、酒店采取了人员管控措施。除协助企业员工完成相关申请外，产业园还将一些外地的管理人员引进园区的配套公寓中，解决酒店住宿的难题。

杨启明透露，在工厂复工时，产业园内的配套企业已基本实现了同步复工。产业园以及蒲江县、成都市相关部门也提供了相关帮助，解决更多本地配套企业的同步复工问题。

封面图片来源：摄图网