GGV符绩勋：疫情爆发后，我们投资会更看重团队应对危机的能力

每经记者 唐如钰    每经编辑 肖芮冬    

突发疫情的冲击不仅让初创企业、中小企业经营生产承压明显，也让本就在寒冬论调中的创投圈面临挑战。在此情况下，许多PE、VC积极行动起来——或采取举措助力被投企业攻克难题，或调整2020年投资策略。

为此，《每日经济新闻》记者连日来走访了多位一线创投机构合伙人，听他们讲述自己所在机构与被投企业一同共克时艰的故事。

作为一家成立近20年的老牌VC机构，GGV纪源资本（以下简称GGV）有着鲜明的投资风格——敏锐、快速，关注方向明确：前沿科技、企业服务和云、互联网服务、消费及新零售，如此的“打法”也让其在一波又一波的技术革新中看清趋势、捕获机会。

GGV纪源资本管理合伙人符绩勋在接受《每日经济新闻》记者采访时就坦言，与2003年的非典相比，受经济结构调整的影响，这一次疫情带来的冲击其实更加明显，他嘱咐企业要提前做好预案以防事态进一步恶化，“因为接下来融资会非常难”。

GGV纪源资本管理合伙人符绩勋

图片来源：受访者供图

每日经济新闻（以下简称NBD）：突发的疫情打乱了整个创投圈的步伐，目前来看对VC行业产生了什么影响？

符绩勋：事实上，疫情对VC的影响是间接的。基金受影响的程度跟其投资的行业密切相关。如果说，你投资的项目集中在线下消费、零售、餐饮这些领域的企业，那受冲击肯定很大。尤其是跟2003年非典时期相比，当下的影响更为实质。17年前的中国仍是一个偏传统的经济结构，那时VC投资的项目多为互联网公司，整体业务都是偏线上的。非典期间，可能因为暂时的消极情绪，市场出现过短暂的消费萎缩。但长期来看，它实际上是促进了线上消费，尤其当时的百度、腾讯、携程激发了大家的线上行为。

但经过这些年的变迁，中国的新经济已经崛起。VC现在看的项目更多是线上与线下的结合，无论是出行、酒店、共享领域还是机器人硬件等，这些与线下服务、供应链都是密切相关的。

NBD：据您了解目前大部分创业公司情况如何？主要面临什么难题？

符绩勋：最近我们也一直在和一些创业公司做沟通，当下最大的问题是受复工推迟影响，业务收入下降，部分公司未来可能出现现金流吃紧的情况。公司的现金流健康是我们十分关心的。其次，疫情期间，如何通过远程办公保障公司的运作以及员工可能出现的消极情绪，这些都需要公司去调整和克服。

NBD：针对企业可能遇到的问题，GGV采取了哪些举措？

符绩勋：从目前摸底的情况来看，即使在收入下降的情况下，大部分被投企业仍有相当充裕的现金储备。但也要嘱咐大家格外警惕，接下来融资会非常困难。

另外，我们团队也邀请了多个领域的专家给企业上课，指导他们去解决疫情期间可能出现的具体问题，比如远程办公时，公司管理要做什么样的改变、现金流应如何规划、人员要怎么调整等。

同时，我也要求企业去做进一步的情景预设，提前想好Plan A、B、C。目前，谁也无法准确判断疫情还会持续多久、对经济的冲击又会在何时趋缓。如果这是一场持久战，那么企业首先要做的就是保命、活下来。

保命的第一步可能就要考虑一定程度的人员优化，把核心的人员留下。这个时候谈人员优化似乎不妥，但对于那些活在生死边缘的企业，就不得不狠心做决定。第二步则是薪酬优化、成本优化，由公司高管带头做未来3~6个月的薪酬调整，让整个公司渡过危机。

至于具体如何调整，其实也可以参考阿里、腾讯在非典时期采取的一些举措。总之，就是要基于现有资金活下去。

NBD：受疫情影响，今年GGV投资策略、筛选项目的标准是否会有所调整？

符绩勋：GGV在看项目时也会有更多考虑。比如，最近在看的几个项目，有两三个是偏线下的，对于这样的项目我们的考察期会更长，也要进一步考虑疫情对它实际的业务影响有多大。

另外，针对所有的投资，我们都会更加重视CEO和团队应对危机的能力，看他们近期具体采取了哪些办法抗击疫情。

NBD：预计2020年创投圈会出现什么样的调整？

符绩勋：如果说“资本寒冬”是2019年创投圈的基本论调，那么现在是“寒冬更冷”了。此次疫情会加剧整个VC行业的洗牌。2020年，基金行业会出现分水岭，好的机构会更好，不好的则可能会被快速淘汰。

封面图片来源：受访者供图