新氧秘密孵化新业务“尺颜医选”，117个维度建医美界米其林

医美消费者经常会相信朋友的介绍，认为这样更简单可信。岂不知这种想省心、安全的心态，反倒给不良中间商留下了空间，甚至形成了一套渠道代理产业链。在某些医美发达的城市，连跳广场舞的大妈都知道往医美机构送人赚钱，这让原本对医美持成见的舆论，更加火上浇油，助长了医美暴利的偏见。而消费者的信任也经常被滥用，因为渠道代理返点高的机构常常叫座不叫好。

近日，一个全新的医美品牌“尺颜医选”正式向公众亮相，其建立了一套中国医美领域严苛的医生过滤和消费者服务机制，面向中国有高品质医美消费需求的群体，提供中国优质的医美资源和一站式管家服务。希望打造中国医美服务的第一梯队，拉动中国医美市场的服务水平。

今年，在医美圈，一个广为人知的消息是医美平台新氧于5月初在美上市，成为全球互联网医美首发股。事实上，尺颜医选正是新氧旗下独立子品牌，2019年1月正式挂牌成立，是新氧在上市前不久低调孵化的一个新业务。新氧2013年成立，是目前国内规模领先的医美社区，具有高粘性和活跃度，尺颜医选的核业团队正是脱胎于新氧。

医美界的“米其林”

医美消费最重要的环节是医生。其实中国并不缺好的医疗资源，以医美为例，在中国一二线城市三甲医院的整形外科，每天有全国的患者慕名而来，那里的医生有机会处理各种复杂的情况。在多点执业政策的支持下，很多这样经验丰富的医生开始走进民营机构，提供市场化的服务。

如何把好的医疗资源有效地呈现出来？尺颜医选的医生甄选共有117个维度，涉及到几乎全部与消费者相关的医生信息，大到既往消费者的口碑评价，小到医生的脾气秉性。找医生为什么还要了解他的脾气秉性？其实对于医美消费，医患双方的沟通是非常重要的，以鼻子为例，高一点，抑或是翘一点，就经常会产生巨大的感官差异，这使得建立在了解基础上的沟通非常重要。

需要注意的是，这117个维度中有十几个维度是红线，一旦碰上就没有合作的机会。尺颜医选有一套环评系统，一旦有顾客不满意投诉，内控部门会介入调查，一经发现甄选师没有按照既定的117个维度一一执行、存在放水的情况，那么将视情节严重程度追责。

这117个甄选维度中，有78个考量的是机构。以手术观摩这一个环节为例，在一张《手术观摩表》上，甄选师记录着：“负压吸引器与麻醉仪器不新”、“仪器齐备，没有缺漏，但手术剪刀以及不锋利了”。此外，甄选师还需记录下从更衣室、手术室过道、到消毒、麻醉、手术过程等全流程是否规范。

“现在的医美机构装修都很豪华，但其实我们最关心的还是手术室的情况，可是我们却看不到，即使让我们看，其实也看不明白。”一位医美消费者表示。

尺颜医选的甄选师正是要弥补消费者这种担心。触达每一家诊所和门诊部的每一间手术室，是尺颜医选的业务准则。这要求甄选师具有高度专业性，事实上尺颜医选甄选师人均在医疗行业有5年以上从业经验。每次观摩手术前，甄选师需要事先准备，并提供一份书面的手术施行步骤，以胁软骨隆鼻为例，需要细化到取肋软骨、雕刻取出的肋软骨、鼻外入路完全释放、用多余的肋软骨粉末填充鼻翼基底……

按照这117个维度，尺颜医选有一套打分系统，只有评分达到优秀，并且没有踩任何一条红线的医生，方可进入尺颜医选服务系统。过去一年里，基于数据模型和甄选师的明查暗访，尺颜医选从海内外近2万人中甄选出近600名医生，通过率仅3%。即使是甄选成功的医生，还要定期进行复核，医生在尺颜医选的评价机制是滚动的。

目前尺颜医选建立的是医美领域极为严苛的一套过滤机制，被称为“医美界的米其林”。

具体再来看被甄选出来的医生，甄选师会按最善长的项目对他们进行分类，然后录入到管理系统之中。比如同为鼻整形专家，597号医生最善长做网红鼻，598号医生更善长做自然型的鼻子，599号医生更善长做鼻修复。

除皮肤和针剂项目以外，目前尺颜医选甄选出的医生全部为主治医师以上，其中60%以上为副主任医师，做手术的医生都有7年以上的手术临床经验。

尺颜医选业务已经覆盖国内29个核心城市，以及日本、韩国，是目前中国覆盖地域较广、规模较大的一站式管家医美服务。

拥有一位美商特别高的“好闺蜜”是种什么体验？

好医生甄选出来后，是不是打上标签让消费者知道就可以了呢？比如在尺颜医选APP上发布一个《中国医美医生Top600》。

医疗服务，特别是高品质的医疗服务，仅仅让消费者知道谁是好医生显然还是不够的。因为医疗与电子产品、日用百货不同，不是在线上下单、付费，然后在线下等着收货就可以的。医疗是一个非标品，需要量身定制。同样的医生给不同的人作双眼皮，效果不会相同。

这时就需要管家出场了。管家会覆盖消费者在尺颜医选经历的全程，从美学定制、医生选择、手术时间预约、医护沟通，到恢复期答疑。管家给消费者提供服务最重要的二个原则是按需和择优。

在尺颜医选，管家面向的不是几家医院的几个医生，而是分布在中国29个城市和日本、韩国的数百家机构。管家往往会给消费者提供一些美学设计，然后根据消费者的需求，选2-3家机构，帮消费者预约面诊时间。

尺颜医选运营岗位的一位负责人以前在医美机构有过10年以上的从业经验，她说：线下一个双眼皮手术有时候可以卖到十几万，往往不是因为有特别厉害的专家或技术，而是因为营销手段，也就是利用了消费者的某些心理。身处那样的环境，想改变，但很难。在尺颜医选，有标准的定价和广泛的高端医生资源，只给对的，不给贵的，没有恶性营销，这让我觉得工作起来很舒心。

“懂你所需，为你甄选”是尺颜对消费者的服务目标。

尺颜医选管家通过面试后，要进行一段封闭性的急训，通过400+门培训课程学习、2077道培训题库的检验后，方可上岗。在新氧内部，戏称他们为“全中国美商最高的人”。

如果把新氧APP比作一个自选货架，覆盖了中国大部分的医美资源，方便消费者货比三家；那么尺颜医选就是一个配有一对一管家的精选货架。每位尺颜医选医生的技术都有其独到的地方，而管家是让消费者和医生技术更好地适配，从而让效果和体验都达到一个完美的过程。

运营一年已达国内医美管家式服务超大规模

尺颜医选负责人表示，目前子公司试运营刚满一年，尚未实现盈利。半年度复购与转介绍比率超过30%。

尺颜医选消费者相比新氧用户，女性占比更高，一线城市占比超过50%，有近半人群年龄集中在25-35岁，她们主要通过尺颜医选施行手术类的医美项目，平均客单价是新氧用户的4倍多。

在中国，提供管家医美服务的市场一直有人在做，模式类似于中介性质，但因为模式更重，扩张速度较慢，再加上收入普遍来自于抽成，医美客单价高，作一笔就所赚不菲，所以提供这类机构多为地方性企业，属于闷声发财的经营模式。

尺颜医选母公司新氧是罕见的在成立第四年（2017年）就实现年度性盈利的平台，可见新氧的管理团队非常重视企业的盈利性。但与其它同类企业不同，尺颜医选处于一个易于变现的领域，利润却尚未转正，显然其在自身发展上有更大的野心。

尺颜医选内部人士介绍，其经营架构完全独立于新氧，业务部门包括新媒体传播、运营、管家，支持部门包括甄选、客服、培训、技术、研发、内控，已经形成一套完整的运营体系，团队总人数有200多人。2019年10月尺颜医选新媒体阅读量达4.7亿次，月均互动量过14.8万。

从尺颜医选业务覆盖的规模和自建新媒体团队方面，可以看出尺颜医选的野心，那就是占领高品质医美需求市场，让消费者想到管家式的医美服务就想到尺颜医选。

“我们把医美服务一点点拆解，颗粒度细化到117个医生甄选维度、近400场管家培训、有2000多道题目的培训题库，希望打造中国高品质医美服务的第一梯队，这套标准将成为医美领域的标杆。”尺颜医选负责人表示。

理想丰满，现实骨感。尽管尺颜医选有心把控全流程，但医生与其之间的关系仅仅是合作关系，加之医疗也难保100%安全，一旦业务量铺开，尺颜医选在消费医疗这个特殊领域的危机考验也就拉开了序幕。

不过从大的趋势上看，社会化办医是目前政府支持的一个方向，医疗过去跟服务脱钩，目前各领域都属于试水的阶段。医美是医疗中市场化较高的领域，在医美领域建立一套高品质、高标准的服务不仅对医美，更是对整个消费医疗具有指导意义。

谈到尺颜医选名称的由来，其负责人表示：以精准、克制、严谨，打磨美好容颜。