专访联想创投王光熙：国内CVC机构正在成为创投领域新的第三级

每日经济新闻 2019-11-05 15:33:18

作为国内CVC机构的代表，联想创投成立以来无论是在协同联想集团主营业务，还是开拓新业务领域等方面都做出了诸多成功的尝试。

在联想创投董事总经理王光熙看来，国内CVC机构正在以越来越开放的姿态活跃在中国的风险投资市场，成为了创投领域新的第三级。

每经记者李蕾每经编辑肖芮冬

2016年，作为联想三大业务集团之一的联想创投宣布成立。三年多的时间里，这家联想集团的CVC（企业风投）频频出手，目前已经投资了100多家企业，其中不乏每日优鲜、寒武纪、宁德时代、旷视科技等当下炙手可热的“独角兽”。

另一方面，联想创投还在集团内部孵化创新业务，目前已经完成了对联想云、平安联想智慧医疗、联想新视界等10家子公司的孵化。

从早期联想云服务业务集团投资平台脱胎，目前在云计算、大数据、人工智能等前沿领域频繁出手，联想创投的定位到底是怎样的？有着怎样的投资思路？对国内CVC的发展趋势又有怎样的看法？《每日经济新闻》就这些问题专访了联想创投董事总经理王光熙。

图片来源：受访者供图

推动联想主营业务与IT的未来更多融合

联想创投的成立目标非常清晰，其使命一是在内部孵化创新业务，二则是通过风险投资去投资产业互联网相关的产业和创业公司。

王光熙介绍道，联想创投是联想集团的CVC，目标是扫描未来IT领域的高成长、高潜力机会，通过投资创新企业的方式，不断为联想注入新鲜的血液，寻找联想未来的科技方向。但与传统的CVC设限有所不同的是，在兼顾联想业务的同时，联想创投还承担了瞄准未来领域高成长、高潜力产业机会的任务，在推动联想主营业务与IT的未来更多融合。在运作模式上，联想创投不只有外部投资，还包括内部孵化新业务，在集团内部孵化了大量优秀公司。

今年以来，联想集团宣布全面发力三大战略领域的转型——智能物联网（Smart IoT）、智能基础架构（Smart Infrastructure）和行业智能（Smart Verticals）。而作为CVC，联想创投也围绕着“3S战略”在多个行业和领域探索智能化升级，包括智能制造、智慧教育、智慧城市和智慧零售等，累计投资的企业已超过百家。其中，有30余家已经与联想开展业务合作。沿着这些产业链，联想创投投资的企业共同组成了联想智能化转型非常重要的一环。

举个例子，联想中国区DCG团队和联想创投被投企业深圳智能交通，两家合作为苏州打造城市交通大脑，其原理是利用实时交通数据和人工智能技术，通过预测和控制交通信号灯和道钉等来达到提高交通效率的目的。根据官方数据，改造后的路况通行效率提升了12%，早高峰平均车速也提升了20%。这种情况在联想创投投资的案例里并不少见，很好地推动了母公司传统业务与创新业务方向的结合。

重点布局智能互联网领域

在谈到如何选择投资标的时，王光熙表示，联想创投的投资对象90%围绕其投资方向智能互联网（IoT+边缘计算+云+大数据+人工智能），一类偏重于技术本身，包括IoT、云计算、AI、机器人等领域的技术突破；另一类是核心技术在行业中的应用，包括制造、医疗、交通、教育、物流等行业。除此之外，还会关注消费升级。

其实从中已经能窥探出这家机构当前的投资重点。对联想创投来说，当前着重布局的领域无疑是智能互联网。正如王光熙所介绍的，由“IoT（物联网）+边缘计算+云+大数据+人工智能”技术链条组成的智能互联网领域，是该公司目前着重投资的赛道，并且还关注着这些领域与行业结合的机会，例如智能制造、智慧教育、智慧城市和智慧零售等。“未来3~5年，我们仍会坚持投这个方向，同时也将持续关注消费升级。”

例如，在联想创投的被投公司名单中，有一家名为杉数科技的企业，主营业务是通过“运筹学+人工智能”来优化供应链。其服务的一家啤酒企业，通过各个环节多年积累的数据，运用“运筹学+人工智能”优化后，生成新的派送，用车量比以往减少了1/4，大大提升了效率。

王光熙指出，未来五到十年甚至更长将会是智能互联网的时代，而这恰好是联想创投投资的重点。“智能互联网跟移动互联网的最大区别就是终端和载体，移动互联网仅限于C端的移动设备，连接的主要是人；而智能互联网是把触角进一步伸到各行各业的各类设备上，以及我们生活中的各种设备上，从而提升各行各业乃至整个社会的效益。”