每经专访丨保利影业董事长李卫强：我们要借助资本的力量加快步伐做好特色内容生产

每经记者 张春楠 毕媛媛    每经编辑 杜毅    

保利影业总经理张信生（左），保利影业董事长李卫强（右）（图片来源：保利影业提供）

17年风雨历程，保利影业见证影视业的发展。由港片的黄金年代到内地市场崛起，从影碟观影到一座座影院的拔地而起，保利影业从未错过一步。

每一个企业都有自己的发展路径，比如在前几年，保利影业就将发展重点落在影院建设，暂时放缓了对内容的投入。保利影业在初期曾试水内容，投资过包括“无间道”系列等不乏口碑和市场影响力的作品，但是在国内电影市场风生水起，着力冲击“600亿”的那几年，保利影业却在内容投资方面放缓，近三年来，除了对《刀背藏身》主控投资外，大多都只是较小份额的参投。在2019年北京国际电影节的市场签约上，保利影业及保利文化共签约了6个IP孵化或宣发项目，项目总签约额约8亿，高调宣布回归内容制作。

市场竞争加剧，同时资本正在退潮，这时候的保利影业如何踏实稳健地走下去？带着诸多问题，《每日经济新闻》专访了保利影业董事长李卫强，听他讲述这家老牌国企眼中的影视行业，和接下去保利影业的战略部署。

每经记者对话李卫强（图片来源：主办方提供）

“选择一二线城市继续扩展，探索和尝试影城特色经营”

2018年，影视行业阴云密布，资本退潮、影院关店……每个板块都过得如履薄冰。保利影业依靠国企的优势，在这场风暴来临时却抵御住了危机，在李卫强的口中，“首要是能孵化或选择好的内容，资本并不是主要问题”。不仅如此，保利影业宣布重新拾起内容，且将以主控投资为主，同时影院端将继续在一二线城市扩张。李卫强告诉每经记者在影投上希望保利影业在未来3-5年内能达到行业第一阵营的位置。

NBD：目前保利影业在内容上的市场定位是什么？

李卫强：我们还是要走国企的特色，弘扬正能量，选材典型的中国故事等，这是我们作为国企的责任。希望做出中国电影史上的精品，要在社会效益和经济效益上都有收获。另外，希望把队伍锻炼得更强大一些。项目上应该都是主投，包括电影、电视剧、话剧等一条龙合作，因为一个IP要充分的开发。

NBD：做内容时，寻找资本会不会遇到挑战？

李卫强：目前还没有遇到这方面问题。因为税务等问题，行业也在进行洗牌，现在留下来的是还愿意在这个行业踏实耕耘的。中国电影肯定还有很长一段时间的发展潜力，只要有好的题材，好的剧本，资本仍然是愿意进入的。

NBD：您们公司感觉不是激进派？

李卫强：对，我们的确不像民营企业走得那样快。虽然没有大的并购，但是做得比较稳。前几年，特别是影院行业发展得过快，大家都觉得门槛比较低，开发商或者小的投资者都可能做影院，其实缺乏整体的规划，未来几年影院的集中度会越来越高。保利影业稳扎稳打，该快的时候也一定会快起来。

NBD：现在大盘整体不好，这时保利影业宣布要进入第一阵营，还是表现出很大的发展决心？

李卫强：这也是我们的一个目标，前几年我们发展比较谨慎。现在赚钱的影投公司可能会越来越少，但同时电影院的估值也下来了。这是行业重组、洗牌的阶段，对于影投公司也是机会。我在公司年会上曾说不放弃并购，重组，但是会比较谨慎。国企每一个项目都有效益测算和回报期，如果没有达到立项的标准，我们内部决策上也过不去。

NBD：在继续扩张时，我们如何选择区域？

李卫强：会选择一二线城市，因为三四线城市的经营周期很明显，春节都回家过年时会好些，平时就很差。未来，影院需要有差异化的特色，经营更加灵活。如果仅指望卖电影票，在房租越来越贵的情况下，肯定会经营困难。所以我们一直在积极探索和尝试这种特色经营。
我们已经入股了数字王国，他们的业务就是做电影特效，还有许多VR等数字技术的应用，以及节目的版权，有一些明星的数字化演出形式，大家有一天都可能在保利的电影院里欣赏到。

“没有内容的文化就没有支撑，我们要借助资本的力量加快步伐做好特色内容生产”

成立于2002年，至今保利影业已经走过17个年头。作为一家老牌国企，保利影业很早就曾经试水内容，也曾投资过包括《无间道2》《无间道3》《老鼠爱上猫》等不乏口碑和市场影响力的作品，在保利博纳时期创作颇丰。不过，保利影业战略转移，全线布局渠道，“基本上把内容给停了，”李卫强表示。在国内电影市场最风生水起、野蛮生长的那几年，保利影业在制片上动作很少，李卫强认为回首这十几年，的确存在缺憾，就是对电影和电视剧的内容探索上走得稍微慢了些，“下一步我们将借助资本的力量，加快我们的步伐，做好特色内容生产”。

NBD：保利影业在保利集团里的战略定位是什么？

李卫强：保利文化有三个传统的主业，包括剧院、拍卖和影业。保利影业的收入，也在文化体系内占到了一定规模。我们的剧院、拍卖都是各自行业的翘楚。保利文化对影业提出的要求，也是要做到行业的前几名，尤其在渠道上。

NBD：保利影业今年17岁了，您如何总结保利这十几年的发展路径？

李卫强：分几个阶段吧。第一阶段是摸索时期，我们也拍了很多片子，例如《无间道》系列，《老鼠爱上猫》等。不能说是非常成功，但是有一定的影响力。第二阶段是收购北大华亿，投资旅游卫视等，这个阶段发展比较平稳。第三个阶段就是影院建设，这时我们基本上把内容都给停了。第四个阶段就是回归内容，集团层面也一直在强调没有内容的文化就没有支撑。所谓渠道强势，内容为王，内容依然是王道。

在这个发展过程中，首先我们形成了中等规模的院线，其次是有一支队伍，人数相对不多，但是经验丰富，第三就积累了影城和内容上的管理经验。

我们的缺憾就是在对电影和电视剧的内容探索上走得稍微慢了些，下一步我们将借助资本的力量，加快我们的步伐。

NBD：会不会再次寻找像博纳这种制片或发行能力很强的投资标的？

李卫强：主动考虑还谈不上，但只要有合适的机会一定会去做的。但是国企现在对内容上也有要求，我们在标的选择上一定会选择跟自己气质和基因类似，相对正统、正规的标的。目前电影行业里国企也不是太多，市场上风生水起的还是民企多一些，但国企有国企的坚持和特色。