视频网站竞争红海中 张朝阳用什么帮搜狐视频赢得生存空间？

每经实习记者 董兴生    每经编辑 杜毅    

当年火爆一时的《屌丝男士》系列，不仅成就了大鹏，也让搜狐视频在自制剧领域成为先驱。此后，自制剧成为各大视频网站的必争之地。作为先驱者，近年来，搜狐视频更是将自制剧作为一大引擎，希望重回视频网站舞台中间。

另一方面来看，做出这一战略调整，也是被逼无奈。从2009年-2017年，优质电视剧版权价格上涨数百倍，电视剧单集版权价格从几万到动辄千万。天价版权层出不穷，使得视频网站因成本攀升，普遍出现亏损。在此形势下，成本较低的自制内容成为视频网站不二之选。

作为国内最早的视频网站之一，搜狐视频如今地位略显尴尬，从流量和VIP数量上已被“优爱腾”甩在后头。不过，搜狐视频也在寻找适合自己的航道，挖掘自己的护城河。4月17日，搜狐视频在北京举行2019春季推介会，搜狐公司董事局主席、CEO兼搜狐视频CEO张朝阳公布了搜狐视频最新布局：加强自制出品长视频和自媒体短视频的“双引擎策略”。

图文无关（图片来源：摄图网）

自制视频找到感觉 推出自制长视频和UGC短视频双引擎

过去10年间，视频网站的激烈竞争，让内容产业迎来了春天，最直观的体现是视频版权不断被抬高。2009年，搜狐视频购买《大秦帝国》的价格是单集2.5万元。到了2018年初，上市公司骅威文化公告称，其全资孙公司以3.9亿元获得剧集《幕后之王》的网络版权。照此推算，《幕后之王》的网络版权单集超过1000万元。高额的版权费用，曾让视频网站苦不堪言。爱奇艺创始人、CEO龚宇就曾直言，内容产业太疯狂，“影视行业的确存在过度投资的问题”。

在这场靠砸钱争夺内容的战斗中，搜狐视频最先做出战术调整。2016年，张朝阳就公开表示，会逐渐退出头部剧的竞争，未来会投入更多出品剧。坚持不买“冤大头国产剧”的搜狐视频，开始从靠“买好内容”与“自制视频”两条腿走路，逐渐向依靠自制视频转变。2019年，搜狐视频再次做出战略调整，推出最新布局，实施加强自制出品长视频和自媒体短视频的“双引擎策略”。

图片来源：搜狐视频截图

“在内容生产方面的长视频，我们依然还会采购一些性价比比较好的电视剧和综艺，加入到长期以来积累的巨大片库。”对于购买视频版权，张朝阳没有把话说死，但是一笔带过。而在自制视频方面，他表示，“已经取得了一些进展，找到一些感觉”。

在2019年的“双引擎策略”中，搜狐视频将继续发力细分市场。围绕人群细分、题材深耕，搜狐视频在自制剧开发上锁定了两个方向：爱情甜宠和悬疑探案律政。利用各具特色的市场切口，共同推动从内容到品牌的自制节目IP孵化。

张朝阳说，过去一年中，搜狐也在短视频方面发力。“首先我们有长期积累的PGC，专业的优质短视频，在这个基础上，加大了对用户产生视频（UGC）的积累。”据了解，搜狐视频正在努力成为PGC、UGC类自媒体短视频垂直平台。张朝阳同时透露，在下一个版本迭代的搜狐视频APP中，搜狐视频将会为UGC提供顺畅的个人频道通道，并在搜狐视频APP播放的基础上向视频的社交媒体方面演化。

初步形成低成本闭环 带来盈利的曙光

从2017年起，搜狐就在探索一种低成本运营模式。时隔两年，张朝阳不无兴奋地告诉外界，搜狐已经形成一个“闭环的低成本创造优质内容的模式”。这一模式背后，是搜狐从最初的娱乐报道到平台播放视频内容，再到自制内容以及选拔经纪艺人。

“将主要精力和资源用于拼制作、拼创意、拼内容，而不是投入无法闭环的流量明星、天价版权和虚浮数据之上。”依靠这种模式，搜狐也正在实现“基于技术和互联支撑的视频内容播放平台全娱乐公司”。张朝阳觉得，在探索低成本将搜狐视频带上盈利模式的道路上，“已经找到了一些感觉”，他相信这种模式能走得通，“已经看到盈利的曙光”。

这道曙光也体现在前不久发布的2018年财报上。搜狐2月1日发布的2018年第四季度及全年财报显示，亏损进一步收窄。其中，集团亏损从2017年的3.10亿美元减少到2.37亿美元，减亏超20%；搜狐视频亏损从2017年的3.02亿美元减少到1.40亿美元，减亏超50%。

通过视频盈利，一直是张朝阳的追求。早在2013年，张朝阳就曾预判，搜狐视频将在18个月之内实现盈利。但他没想到的是，BAT巨头先后加入战局，使得视频网站竞争加剧，视频版权价格也水涨船高，搜狐视频盈利的计划落空。

“现在所有的视频网站亏损很严重，我们率先另辟蹊径。”张朝阳表示，正因如此，才让搜狐有足够的资金，“以低成本的方式为天下的观众提供独特的优质作品。”

图片来源：搜狐视频截图

自制视频赛道拥挤 能否突出重围尚未可知

作为视频网站的先驱，搜狐视频已经被挤出第一梯队，这已经成为不争的事实。当今的视频网站，已经形成“优爱腾”三足鼎立的局面，这三家视频网站背后，分别站着阿里、百度和腾讯三大互联网巨头。

有了资本加持，“优爱腾”依然有更雄厚的资金，买下细分领域的头部IP和邀请流量明星。而相比之下，搜狐可用的子弹并不多，或许自制视频是无奈之选。

不过，在自制视频赛道上，参与者也很拥挤。爱奇艺副总裁、自制剧中心总经理戴莹就说过，自制剧历来都是爱奇艺的拳头产品，希望通过精品化的内容传达到市场成为现象级。腾讯视频在2018年实现订购用户同比增长58%，《创造101》《明日之子》《吐槽大会》等，都成为现象级产品。而优酷视频，也在阿里大文娱信任轮值主席樊路远的带领下，摩拳擦掌，准备收复失地。

面对实力比自身强大的对手，张朝阳曾多次提及，视频是一个非垄断性领域，视频网站也必然是多平台共存。2018年5月的搜狐春夏推介会上，张朝阳就公开表示，其他视频网站兵团作战，大投入，但不一定能出精品。而搜狐视频“更有创业精神，更像手工打造出来”，搜狐视频自制领域的优势是“匠心”。

但竞争对手不会谈匠心，只在乎能否带来流量。一家视频网站巨头负责人曾表示，视频网站激烈的竞争还远未结束，所以即使继续亏损，只要竞争对手不下牌桌，拼抢头部内容的高投入就不会停止。

“紧靠堆砌资源无法形成真正的行业造血能力，视频市场风云变幻，通向未来的道路不止一条，搜狐视频将坚持对新变化的独立判断，坚守在自己的航道。”搜狐视频能否依靠双轮驱动战略，打造出属于自己的独特护城河，还有待检验。不过，搜狐视频似乎很有信心。