业务收缩后，企业还有什么方式获得更多现金流？

每经记者 王星平    每经编辑 王丽娜    

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4月，“996”等话题成了很多人茶余饭后的谈资。在此前的采访中，不少企业高管都表示“现金流是王道。”

2019年开始，一路高歌猛进为主旋律、借助移动互联网势能一跃而起的互联网巨头们纷纷精简人员、收窄战线、关注变现。这是难得的寂静时刻。不少行业人士在企业“自我解救”时思考着这么一个问题：除了裁员和收缩业务，企业还有什么方式能获得更多现金流？

今日（4月17日），SAP Concur大中华区总经理林星华在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，在当下全球化和数字化的大背景下，差旅及费用管理是企业最首要的可控成本之一。如何有效的将这部分成本降低，做到最优的成本管控是企业首先需要关注的。

一般来说，企业想要赚钱，主要还是“开源”和“节流”两种方式。而当经济不稳定因素增加的时候，“节流”已然成为企业获得现金流的首选方式之一。

全球商务旅行协会（GBTA）发布的数据显示，2017年中国商务旅行支出达3446亿美元，居全球商旅市场第一位。此前来自CFO Innovation调查也显示，26%的中国企业表示差旅及费用管理预算已经占到总年度收入的5%～10%。多位企业管理者表示，做好差旅和费用管理对企业减少不必要的成本是有较大意义的。

“目前，中国已经有越来越多企业开始意识到费用管理的重要性。”据林星华介绍，当前已经有超过1000家中国企业，因为开始关注如何提高费用管理的流程效率而找到SAP Concur合作，且这一数据还在快速增长。

也正是关注到这一点，SAP Concur加速在中国的投资。17日，SAP Concur也宣布在上海建立中国研发中心。希望通过立足中国，根据中国与海外企业不同的需求而进行本土化研发，有针对性的打造端对端的差旅和费用管理解决方案。

目前，中国是全球电子移动化程度最高的国家之一。据了解，SAP Concur中国研发中心成立后，首先以“移动应用”为核心进行产品研发，同时进一步为企业优化电子发票解决方案。

当然，林星华也表示，相较于海外企业，中国企业在费用管理方面的意识还较为淡薄，还需要有一个普及化的过程。不过，他认为，中国企业在科技方面的追求越来越高，这一普及化的过程不会太久。