收废品中概公司转战艺术领域 证券化米开朗基罗画作

每经记者 谢陶    每经编辑 赵云    

据外媒报道，一家在纳斯达克(Nasdaq)上市，专业从事建筑废品回收利用的中国公司——玉龙生态材料(YECO，以下简称玉龙公司)日前以7500万美元的高价，收购了米开朗基罗的名画《耶稣受难》。

据了解，这家总市值才1400多万美元的公司表示，为支付巨额的收购费用，公司将以每股10美元的价格，发行750万股股票，即实际上“证券化”了这一名作。不过按照该公司说法，这是给予了“持有券商账户者”都能拥有一件名作的机会。

资料显示，玉龙生态材料是一家拥有VIE架构（由玉龙混凝土、玉龙砖、玉龙运输和玉龙再生组成）的公司，过去主要业务是建筑固体废弃物的清运、回收、处置和再利用。Business Insider报道称，该公司目前已专注于艺术领域，将逐渐剥离此前的废品回收业务。

公司转行的意愿可谓相当强烈。当地时间11月23日，这家公司宣布，它已收到开曼群岛公司注册处更新的公司名称变更证书。公司名称从过去的“Yulong Eco-Materials Limited”，变成了“Millennium Fine Art Limited”。

为什么公司名称里会出现“千禧年”这个词呢？这要从玉龙公司此前买的一颗蓝宝石说起。

曾靠“证券化”出天价买蓝宝石

一般来说，资产证券化是指将缺乏流动性，但具有可预期收入的资产，通过在资本市场上发行证券的方式予以出售，以获取融资，以最大化提高资产的流动性。主要可以分为四大类：实体资产证券化、信贷资产证券化、证券资产证券化、现金资产证券化。此次属于实体资产的证券化。

而不久前，玉龙公司就通过此“套路”完成过一起天价收购。

10月17日，玉龙公司宣布收购了世界上最大蓝宝石——千禧蓝宝石（Millennium Sapphire）。该宝石1995年在马达加斯加岛首次被发现时重约9万克拉（即18千克），自1998年后，宝石就由退休投资银行家丹尼尔·麦金尼领导的财团所有。

麦金尼没有将大石头打成小块，而是发起了千禧蓝宝石项目，聘请意大利艺术家Alessio Boschi进行加工雕琢，完成后还剩6.15万克拉（约12.3千克）。这颗蓝宝石自面世以来，在公开场合仅展示过两次，其中一次是2002年在奥斯卡颁奖典礼上。

当时，玉龙公司签订了5000万美元的收购协议。为了完成支付，玉龙公司计划发行价值每股2美元的2500万股限制性股票。交割获得了公司股东和纳斯达克的批准。

该消息传出后，玉龙公司股价当日暴涨570%，股价从1.75美元涨到10.2美元每股，成交量一夜之间从1.5万股飙涨至3600多万股，到10月18日更是一度升至17.87美元每股，股价在两天不到的时间里翻了10倍，当日甚至还因涨幅过快触发了美股的熔断机制，数次被短暂停牌。

后来，玉龙公司故技重施，股价也出现相似波动。11月19日，在玉龙公司宣布其将收购米开朗基罗名作的消息后，股价一路上扬，盘中涨至7.14美元/股的一周高点，之后小幅回落，收盘报6.41美元。截至本周五，股价为5.88美元/股。

“收废品的”如何转战艺术领域？

前不久，玉龙生态材料还自称是一家废品运输商，同时还在中国供应环保建筑产品。公司创始人朱玉龙是河南省多家公司的法定代表人、股东或高管。其中主要的几家公司位于平顶山，名称也与“yulong”相关（如旭龙、宇隆）。

但据路透社报道，玉龙生态材料自从上个月完成宝石收购后，就开始对公司业务结构进行重大调整。

2018年之前，公司主营业务分为三块——砖块、混凝土和再生（资源）。而目前，该公司将自身主要业务描述为艺术品收购、策划展览，以及为“任何拥有券商账户的人”提供拥有一件名作的机会。

在买到宝石之后，玉龙公司决定把千禧蓝宝石作为公司的新核心业务，与世界各地博物馆合作开展宝石相关的展出活动、制作纪录片、拍成电影和制作游戏，以此来开拓市场和获取现金流。

为此，玉龙公司还计划出售和拆分所有在中国的业务，将公司改名为千禧企业有限公司，更换管理层和董事，并把总部迁至纽约，以便把所有资源投入到跟千禧蓝宝石相关的业务。

彭博社报道称，该公司正计划为这一世界最大的蓝宝石举办世界巡回展出。

值得注意的是，目前，玉龙公司的董事长就是千禧蓝宝石原本的主人麦金尼。“玉龙开创了一种新的颠覆性商业模式，通过在纳斯达克上市的证券来收购和证券化艺术品。”他在一份声明中表示。

《每日经济新闻》记者注意到，麦金尼的简历显示，他曾在休斯顿浸会大学学习化学和生物。毕业后，从事过宝石切割业、展销行业、建筑行业和投行等工作，可谓是履历颇丰，从事的行业跨度也很大。他拥有在“缅甸、泰国、哥伦比亚、中国、几个非洲国家的采矿与地质勘探”经验。

据路透社此前报道，公司原总裁朱玉龙已经在6月辞职，由陈海明接任。联系最近收购宝石、名画，以及公司改名的动作，不难看出，玉龙公司很早之前就在谋划公司变革了。