专访丨刘永好：农牧业虽收入低、周期长，但会坚定做下去

每经记者 曾剑    每经编辑 张海妮    

刘永好 图片来源：每经记者 张建 摄

9月17日，刘永好五兄妹齐聚家乡——成都新津，回到他们创业梦开始的地方。作为新中国最早一批创业的民营企业家，刘永好与其三位兄长共同创业，后来“分家”并各自发展壮大，几兄弟的“希望系”，是国内民营企业家族的代表。

几兄妹中，刘永好和其创立的新希望集团最为公众所熟知，在出席活动发言中，刘永好再次提及自己与兄弟们的艰辛创业史。

如今，新希望集团的饲料规模已做到全球第三、全国第一。近年，其旗下上市公司新希望（000876，SZ）正转型实施养猪战略。

新希望集团转型的路径之一，即是高管团队的年轻化。5年前，刘永好将新希望交班予其女刘畅，自己则主要关注集团战略层面的事务。

即使有女儿分担工作，但今年67岁的刘永好依然保持着高强度的工作节奏：记者采访当日，其工作安排十分紧凑，前一晚工作到10点，次日早上8点多又开始开会了。

新希望集团的业务早已更加多元，金融、地产等板块支撑起集团去年的千亿销售。刘永好走进每日经济新闻最新一期《专访董事会》，接受了记者的专访。谈及集团发展，刘永好坚定地表示，农牧业是新希望集团的根本，无论未来有多难有多苦，新希望都会坚定不移地走下去。

说猪周期：“生猪价格会逐步走好”

“让各位久等了。”一走进房间，刘永好微笑着说。当日的专访，由于刘永好突然增加一个会议而后延不少。不过，虽已接近中午饭点，他仍提出先做采访。

话题从刘永好熟悉的“猪周期”开始。2015年、2016年猪价高，养猪的都挣了钱；但从去年开始猪价走低，去年底今年初已跌到成本线，养猪又陷入亏损周期。几十年来，中国养猪行业也没能走出“猪周期”。

作为一个与养殖打了一辈子交道的人，刘永好历来对“猪周期”有发言权。同时，与过去更多向养殖户卖饲料有所不同，他的公司近年也加大了养猪投入。上市公司新希望数年前制定了从“饲料中心”转向“养殖中心”的生猪养殖规划：未来3~5年，实现1000万头猪的出栏布局。

“今年上半年，‘猪周期’到了一个波谷，到年中时很多企业都亏损，几乎是全行业都亏损。但慢慢的近两月又有所提升。”刘永好表示，可能很多现代化、大型的养猪场都已进入盈利阶段。

事实上，今年7~8月，国内猪价已出现一定幅度的回升。

刘永好认为，长远来看，生猪价格走势还是要看市场，因为市场变化大，也会跟整个养殖业的大格局有关。

放眼全国范围，温氏股份（300498，SZ）等其他生猪养殖企业近年都在加大产能布局，产能陆续转化成新增供应。其他企业新产能释放是否会对新希望集团形成压力？

在刘永好看来，今年上半年猪价下跌，的确给公司带来了阶段性的困难和压力。但他认为，从长远看，新希望仍然有信心。他认为，国内规模化养殖企业的出栏量占比其实很小。同时，规模化养殖可以提高养殖企业的整体盈利水平，规模化养殖对食品安全也是一种保证。对新希望而言，规模化养殖还可以带动包括饲料业务等全产业链的发展。

谈集团战略：“在农牧业坚定地做下去”

9月27日，新希望乳业IPO通过证监会发审委的审核，成功过会。这是刘永好所控制的继新希望、华创阳安（600155,SH）之后的第三家上市公司。

在集团体系内培育10余年后，新希望乳业将登陆A股，对新希望集团来说，无疑又是一大利好。而乳业板块是刘永好曾提出集团成为“动物蛋白供应商”的重要一环。

回溯新希望集团创立及发展的36年，刘永好告诉《专访董事会》记者，三个阶段让其记忆深刻：除了创业之初及上世纪90时代初的两个时期外，近几年集团的发展也至关重要。

“大概在2011年，新希望集团销售800多亿元，我们提出要过千亿。800多亿元到过千亿，增长百分之一二十就够。然而，新希望集团2012年不但没超千亿，反而还降了一点。为什么千亿门槛迈不过？我们努力思索问题。”刘永好称，为此集团做了很多工作进行变革转型。

刘永好提出国际化、互联网精神变革、年轻化等变革转型，通过转型发展，去年新希望集团的销售额首次突破1000亿元。

《每日经济新闻》记者注意到，在新希望集团去年的销售业绩中，新希望2017年实现营收625.67亿元，新希望地产实现销售收入207亿元，乳业板块营收超过50亿元，从事证券业务的华创阳安去年营收也超过20亿元。

从收入构成来看，金融、地产等板块已给新希望集团的销售提供了更多支撑，而集团主要的农牧业板块，近年则因整体外部行业环境等因素影响，以及自身调整转型，业绩规模处于调整期。

对于新希望集团的未来，刘永好的愿景是：成为一个过千亿的、以农业为主的集团化的企业，并坚定地在农牧业进行深耕。“社会在进步，在发展，希望新希望再过40年，还继续存在，不要倒下去，成为世界级的农牧企业。”他说。

“做世界级的农牧企业。”刘永好近年已多次提到这一说法。在他看来，所谓世界级，除了要有世界级的规模，更重要的是新希望需要在产业链上延伸。比如把养猪业作为产业的一个延伸点，在养殖规模上去后，后续或许还会做一些新的布局。同时，新希望也试图把肉食品加工业这方面继续做好，并通过国际化的布局，强化在优势区域的领先地位。

刘永好表示，新希望会坚定不移地做农业，“虽然这个产业的收入相对比较低，周期比较长，但是它不会被淘汰。在这个领域，新希望也比较有优势，所以会坚定做下去。”

聊企业传承：“未来企业要靠更多年轻人”

5年前的2013年5月，刘永好突然将上市公司新希望“交班”给女儿刘畅，当时此举让外界很意外，但如今看来这一交班是较为成功的。

或许，对于中国的民营企业，可能大多数人的第一印象便是“私人企业”，富有家族色彩。但刘永好的想法与部分企业家不同，其曾对外称企业的传承不是给一个人，而是给一个团队，一个体系。任何一个企业不是仅凭一个人就能撑起来的，需要公司上上下下的人一起配合。

这个想法是刘永好在几年前深思熟虑后得出的。冲击千亿未果反现下滑，刘永好深入反思，公司亦请第三方做咨询、请专家做调研，最后得出结论：新希望集团必须变革转型，必须更多地用年轻人，因为年轻人有活力、创新、激情；必须用新的机制，引进合伙人制度，用新的激励机制和办法，放手让一些人去闯。

将女儿刘畅推上前台——出任上市公司新希望董事长，刘永好彼时还邀来老朋友、国内管理学界知名学者陈春花为女儿“保驾护航”。公司打破原来维持十数年的“董事长刘永好+总裁黄代云”组合，给年轻人腾出位置。此后，新团队也推动了新希望的转型，从卖饲料为主，到向养殖端和消费者端转型。

提到女儿刘畅，刘永好说话时的语调明显提高。在刘永好看来，女儿刘畅还是相当优秀的，“她敢于担当，有一定的能力，并且有自己的思想”。

“她留过洋，有较好学习的背景。我觉得她比我强好多，因为我受的教育没她那么多，我没喝过洋墨水，我连英文都不怎么会。我可能就四川普通话还可以，仅此而已。”刘永好笑着说。

从数据看，刘畅接棒新希望后的几年时间里，公司盈利稳步增长。

目前，刘永好主要的事务都在集团战略层面，旗下的农牧、地产、乳业等板块，均主要交给年轻人进行管理。

回看来时路，走好未来路。今年5月，刘永好也曾携刘畅等集团其他几位年轻高管重回新津，回到梦想开始之地，回顾创业初心。

“实际上，传承不是传给一个人、两个人，不是单单传给自己的儿女，更要传给一帮年轻人，就是这样一个安排。”刘永好向《每日经济新闻》记者说：“希望她（刘畅）能和公司的一些年轻人一块，接过担子，能够挑得起，而且不但挑得起，还要行得稳，并且能够走得更加精彩。”

刘永好寄望，靠一批年轻人，靠一批合伙人的共同努力，将新希望集团打造成为一个合伙制的、利益共享、有担当的企业。

“过去三十几年，前几十年可能我的作用大一些，未来几十年更多地要靠这些年轻人，靠一批合伙人，靠一批集团的高级管理成员，不是靠我了。（对）新希望集团，人家认为我们是个民营企业，是个私人企业，有家族色彩。但今后，我希望我们是一个合伙制的，是一个利益共享，活得很精彩的，一种混合所有制体系的企业。”刘永好说。