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美团港交所IPO 徐新重仓 沈南鹏发公开信感谢王兴

每日经济新闻 2018-09-20 09:46:45

9月20日,美团创始人兼CEO王兴在港交所敲锣,宣告美团点评的上市。今日资本总裁徐新向记者表示很满意2012年就开始投资美团、看好美团,已重仓。红杉资本合伙人沈南鹏一早发表公开信感谢王兴。

每经记者 张斯    实习编辑 王丽娜    

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图片来源:每经记者张斯拍摄

在等待了漫长的8年之后,9月20日,美团创始人兼CEO王兴如愿在港交所敲锣,宣告美团点评的上市。

《每日经济新闻》记者敲钟现场看到,港交所人头攒动,美团资本“朋友圈”纷纷到场祝贺。今日资本总裁徐新现场穿一身红色的衣服,笑容满面。在接受《每日经济新闻》记者采访时,徐新表示很满意2012年就开始投资美团、看好美团,已重仓。

红杉资本合伙人沈南鹏一早发表公开信感谢王兴。

红杉在2010年成为美团的A轮投资人,也是A轮唯一的投资人。同时,红杉中国也是大众点评唯一的A轮投资人。作为共同股东,红杉资本也被认为是大众点评和美团合并的主要幕后推手。

沈南鹏表示,8年前,移动互联网颇为喧嚣和浮躁,与王兴见面时,基本没有聊具体运营情况,更多的是在讨论这个产业的远景与未来。也正是那次见面后,红杉很快决定要跟王兴合作,是基于对这个行业的判断以及对王兴本人的欣赏。

千团大战过去后,美团开始了野蛮式成长。在美团发展之初,其因为没有清晰的边界界限,在很多投资人眼中,更像个不按常理出牌的学生。过去八年,美团发起数次战争。它四处出击又四面树敌,以美团式的扩张延伸着自己的版图,这也成为外界对美团最大的质疑。而幸运的是,美团抓住的第二个机会则是2014年前后,开始以“吃”为圆心的发展内核。

王兴曾在“饭否”上写道,“「没有人要和你玩平等的游戏」,罗大佑在《亚细亚的孤儿》里的这句词也适用于商业。”深谙运营之道的王兴,帮助美团在2014年5月拿到美国泛大西洋投资集团、红杉资本中国等机构的3亿美元C轮融资,6个月后,D轮融资金额飙升至7亿美元。

而不得不提的是,在美团的融资历史中,红杉资本中国参与了五次,也是王兴背后最坚定的支持者,见证了美团从团购、点评、外卖、酒旅再到共享单车领域的扩张。

以下是红杉资本合伙人沈南鹏公开信:

既往不恋 纵情向前

——写在美团点评上市之际

今天,美团点评在香港成功上市,我因在美国出差缺席了上市盛典,着实遗憾!

恭喜美团点评,恭喜王兴,恭喜美团的A+团队,恭喜创造了这一历史性时刻的所有人!

美团点评从初创公司发展成为中国最大的生活服务电子商务平台,不但为3亿多用户提供了更好的生活方式,也为全球服务业电子商务贡献了新的商业模式,可以说是近十年移动互联网在中国飞速发展的最佳实践之一。

作为自始至终看好美团点评,陪伴公司一路成长的投资人,我们同样倍感自豪!作为“创业者背后的创业者”,能看到自己支持的企业从破土而出的幼苗长成伟岸挺拔的参天大树,我们内心充满喜悦!

我要特别感谢王兴,是他在美团创立之初就选择了红杉。客观地说,美团当时有很多选择,但是王兴坚定地选择了我们。

同样,彼时领先的其他“团购”公司与红杉也都有过交流,我们亦有机会做出其他选择。如今回望,这是一种难得的缘分。

我们和王兴可谓一见如故:第一次在红杉北京办公室见到他的时候,就没有生疏的感觉,那时的他已是一位连续创业者,理性而坚韧。

8年前,移动互联网颇为喧嚣和浮躁,但我们见面时,基本没有聊具体运营情况,更多的是在讨论这个产业的远景与未来。

那次见面后,红杉很快决定要跟王兴合作。快速拍板的背后,是基于我们对这个行业的判断以及对王兴本人的欣赏。红杉在2010年成为美团的A轮投资人,也是A轮唯一的投资人。

这可能是我们十几年投资历程中最重要一个决定:经历百团、千团大战,O2O一拨拨企业跌宕起伏后,美团一直在不断拓展新的本地生活领域。

在这场混战中,王兴带领团队越战越勇,硬是在白热化的竞争中杀出一条血路。

可以说,王兴是少有的对野蛮生长的中国互联网格局有着清晰认知的思考者,是将思辨精神运用到企业管理中最好的企业家之一,这或许也是美团不断越过山丘,获得更大成功的原因。

感谢王兴始终把红杉当作并肩作战的战友,看重我们的建议和帮助。红杉也一路支持美团,参与了他们的每一轮融资。

在红杉的价值观里,作为投资机构,最可贵的就是雪中送炭,在困难时刻给予支持。美团B轮融资时并不是那么顺利,甚至出现领投基金签完投资意向书后放弃的情况,2012年春节对于美团来说确实不太好过。但红杉那时的选择是继续加码。

我同样要感谢张涛。美团点评这块金字招牌,离不开美团,更离不开大众点评。实际上我们和张涛的交往渊源更为久远。早在2006年,红杉就成为了大众点评的A轮投资人,也是它A轮的唯一投资人。

那次张涛甚至给了红杉“特别折扣”。后来的一切,证明了红杉和张涛、点评的合作成就了彼此。

中国移动互联网的产业格局在随后几年间发生了预料之外、情理之中的巨变,美团和点评棋逢对手,最终又握手言和。这两家红杉A轮投资的企业最终在2015年选择合为一家,今天成为市值高达500多亿美金的超级平台。

我们很庆幸,在2015年9、10月那段难忘的日子里做出了正确的建议和重要的推动。三年前紧张的谈判,恰好就在同样的9月底、同样的香港,两家公司最终强强联手,形成巨大协同效应。

从此,作为本地服务中的佼佼者,美团点评更深入地改变了餐饮产业,改变了许多人的生活和消费方式,践行着“eat better,live better”的理念和初心。

战略合作之后的几个月里实行的是联席CEO制,对于刚刚战略合作的两个巨头,这一特殊制度显然是合适的安排。

但不久后,张涛就做出一个非常了不起的决定:让王兴独自操盘。这是一个艰难抉择,但张涛和红杉一样,把这么重大的责任托付给王兴。

未来有人写到中国互联网的这一章时,一定会被张涛和他的抉择所折服。

在战略合作初期面临着管理整合、人事调配、发展策略等诸多问题和挑战。那几个月里董事会几乎是一周一开,会议常常都长达5、6个小时,董事们和管理层共同渡过了一段难忘的“特殊期”。

我们也要特别感谢腾讯的Pony和Martin。Martin在这个项目上倾注了大量心血。在应对复杂局面的时候,Martin处事公平,以大局为重,提出让各个相关方都能接受的建议和方案。

尤其在谈判进行到僵局时,他的幽默感与亲和力起到了神奇的粘合作用,战略和格局的高度给了美团点评不可或缺的助力。

最后,我要感谢红杉中国参与这个项目的所有成员。计越作为红杉最早负责大众点评的董事,孙谦作为红杉最早负责美团的董事,他们两位是这个项目最重要的合伙人,为此付出了大量的时间和精力。

此外,红杉前前后后参与这个项目的人员,从前台到后台的同事将近20位。很多人调侃,红杉喜欢开con-call。

在美团点评这个项目上,前后确实仅在内部就开了近两百个电话会,可以说,红杉人是靠自己辛勤的汗水和高度的专业赢得了企业的尊重。

需要感谢的人很多很多,这里难以一一枚举。我们很幸运,在美团点评发展的历程里从未缺席任何一个重要环节。

对于美团点评和王兴,今天是一个荣耀的时刻,更是崭新的起点,相信他们会在从移动时代跨向智能时代的跃迁中,既往不恋,纵情向前;

对于红杉,今天也同样是一个喜悦的时刻,我们真心期待能够发现更多这样卓越的创业者并与之前行。我们坚信our next investment is our best investment!

沈南鹏

2018年9月20日

责编 王丽娜

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