“百发百中投资人”周亚辉又变赛道：不去想投资，回来好好做企业

每经记者 丁舟洋    每经编辑 温梦华    

Opera登陆美股的这一天，周亚辉行程极满。IPO签字、敲钟仪式、一轮又一轮的发言……等到接受记者采访的时候，周亚辉仍然神采奕奕，一开场就逮着机会跟同事开玩笑。“我介绍一下我的团队，老吴、老宋，老宋在Opera干了16年了，逢人就说他干了16年，以此博好感。”

“其实是因为找不到别的工作。”Opera高管宋麟迅速回了一句，轻松的气氛在采访间荡开。这种幽默、熟悉的高管团队相处风格，并非每家公司都如此。

7月27日是周亚辉会记住的日子，由他组织中方资本收购的欧洲老牌浏览器公司Opera在经过两年经营后，由亏转盈，重焕生机，再赴征程。登陆纳斯达克，便是另一个赛点。

作为A股上市公司昆仑万维的实控人，周亚辉在国内互联网界颇具传奇色彩。他在清华念大学时就休学创业，后来创办昆仑万维开发游戏市场，却又化身“独角兽挖掘机”，投出映客、趣店等独角兽公司，坐享移动互联网红利。

而现在他却对《每日经济新闻》记者说，“我不想聊投资了，我现在强迫自己把脑海里投资的东西全部扔掉。我要做减法，聚焦回来好好做企业，好好做Opera，尽快把Opera做到100亿美金的市值。”

▲7月27日，美国时间上午，北京时间晚间，Opera正式在纳斯达克挂牌上市，周亚辉敲钟（受访者供图）

至于怎么做，Opera已在非洲地区迅速抢占市场份额。看似已稳定的世界浏览器市场格局能否再起风云？就看周亚辉的下一步了。

浏览器+社交网络+新闻服务，深耕非洲弯道超车

“我们要专心把Opera News（即“Opera新闻”）做好，对不对老吴？不然我们白混了。我们可是中国第一批做社交网络的。”

他扭头问一旁的吴绩伟。“老吴，2008年跟我一起创业。以前主要做业务研究，这次要上场打仗了。”

▲Opera周亚辉持股67.5%（图/招股说明书）

在对Opera完成收购的两年时间里，周亚辉迅速调整了Opera的战略，由原来的浏览器，变为“浏览器+新闻+社交窗口”。

“浏览器是一个做新闻资讯的好载体，我们相对比较容易的把浏览器的用户转化成为Opera news的用户。未来几年最主要的肯定就是把Opera News的战略贯彻下去。”Opera News的新闻集成、精准推送功能，很容易让人想到今日头条。在周亚辉看来，今日头条的内容分发属性占了90%，只有10%是社交属性，“我们做产品希望社交属性占40%~50%。”

▲Opera News平均季度的MAU（图/Opera招股说明书）

何谓内容属性，何谓社交属性？宋麟解释道，内容指新闻、音乐、视频等，社交属性就像微信、QQ之类的，而Opera在中长期还将酝酿“交易属性”，即电商、支付、金融等服务。

这些市场，在国内早已被几大龙头瓜分完毕，但在非洲，Opera的市场占有率让周亚辉信心十足。在非洲，Opera的市场渗透率接近40%。这为其长远的生态圈战略奠定了基础。

▲各国对互联网的渗透（图/Opera招股说明书）

而Opera在非洲取得的优势，与Opera自身产品特征和非洲的互联网建设现状不无关联。回忆一下互联网的2G时代，上网流量昂贵而稀缺，彼时Opera正因为轻便、省流而迅速打开局面。现在的非洲就正值网络基础设施建设期，也就是诞生移动互联网龙头企业的窗口期。“同样一篇新闻，可能别的地方消耗1M的流量，在我们这就是100K。”吴绩伟说。

“非洲的网络基础设施环境发展，还有几年红利期，我们需要在未来两三年尽快把Opera News做到一个统治级的地位，这样，我们有Opera和Opera News两个超级APP。”宋麟表示。

卸任昆仑万维CEO专注经营Opera，尽快做到百亿美金市值

今年41岁的周亚辉笑称自己“年纪大了”。以前觉得这个世界每天都有机会，每天都有项目可投，现在年纪大了有年纪大的好处，那就是“不喜欢做加法，喜欢做减法。”

从做减法的角度，周亚辉希望把所有事情都扔掉，专心把Opera做好，其他先别想。在Opera上市前，周亚辉辞去了昆仑万维的CEO职务，把主要精力放在Opera上。“现在帮宋麟、吴绩伟，把他们扶上马，送一程。”

▲美国当地时间7月27日，Opera高管和嘉宾们庆祝Opera正式在纳斯达克挂牌上市（受访者供图）

具体在Opera做什么？周亚辉笑称自己“什么细节的活都干”。吴绩伟补充说，“真的是，有一次Opera活动文案的一句话，他都会亲自动手修改”。其实，这种事无巨细的管理方式并非常态，作为CEO周亚辉考虑更多的仍是战略和人才，对具体工作充分授权吴绩伟、宋麟。

“我管太多他们也不开心，谁希望自己老被插手，所以还要授权。我做我该做的，把这个公司带上一个轨道，这个公司战略是什么，近期要做什么？未来24个月到未来36个月要做什么？未来五年、未来十年做什么？都想好，都规划好，这是我的职责。”

虽然周亚辉投过映客、趣店这样的在投资后赚取巨大回报率的公司，但对Opera的投资，不再是“闪电战投资”，而是“深耕式经营”。

“因为我觉得Opera它有巨大的用户量，巨大的数据优势、品牌优势。之前投那么多公司虽然也都有这些优势，但不足以形成绝对的龙头级别，如果Opera能把每个阶段的目标做到位，是能够形成垄断级别优势的。”周亚辉认为。

“脑海里所有关于投资的要扔掉，要聚焦回来好好做企业，好好做Opera，尽快把我们做到100亿美金的市值。”周亚辉对目标想的很清楚，他做Opera也被业内视为“二次创业”。

“做100亿美金的公司，需要有点运气，但我觉得自己没那么好运。我们在国内做了十年游戏，从没遇到过爆款，但利润一年比一年高，凭的是实力。所以我要做100亿美金的公司，我也不靠运气，凭的是认准逻辑上证明一定能做成的事情，再坚持耕耘它十年。”

▲Opera（受访者供图）

收购Opera意味着跨国公司管理，Opera原来的团队在欧洲，现在非洲、亚洲都有团队，团队的管理和融合、对公司业务的布局如何说服团队齐心协力的去做，考验掌门人的智慧。

总结自己的管理、带团队经验，周亚辉觉得，首先要靠信任，团队里一定要有自己非常信任的人，对团队进行充分授权，其次还要想明白商业逻辑，并给团队讲清楚。

在周亚辉看来，手握Opera、社交平台Grindr、闲徕互娱、昆仑游戏这四张牌的昆仑万维，是一个控股型集团公司，每部分的核心竞争力加起来，就是集团竞争力。