这个职位空缺了两年，京东商城宣布实施轮值CEO制度，徐雷首任

每经记者 张斯    每经编辑 梁秋月    

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7月16日上午，京东商城宣布从即日起实施轮值CEO制度，由京东集团CMO徐雷兼任首任京东商城轮值CEO，向京东集团CEO刘强东汇报，全面负责商城日常工作的开展。这也是京东成立至今，首次在内部实施轮值CEO制度。

据了解，轮值CEO制度起源于华为，在华为公司，CEO由3名高管轮值出任，任职期为6个月。关于本次轮值任期等问题，京东相关负责人在回复《每日经济新闻》采访时表示，目前除了公告以外的内容，暂时没有其他信息。

值得注意的是，自2016年，京东集团宣布京东商城CEO沈皓瑜将移居美国，负责海外业务后，京东商城CEO职位便一直处于空缺。今年初，京东集团启动架构调整，成立三大事业群，分别由王笑松、闫小兵和胡胜利为各事业群总裁。此前徐雷曾总结过京东架构调整的逻辑——闭环和升级，都是为了提高效率。

而《每日经济新闻》记者注意到，在京东集团上市前的2011年到2013年，京东持续引入了大批职业经理人。到2015年以后，职业经理人在京东集团体系的地位开始出现下降。2016年，京东集团又进行多次内部人事调整。曾主管京东商城市场的副总裁熊青云被调离，京东集团“老人”徐雷、马松、王振辉等人则在新调整中均获得了重用。

本次任职公开信显示，徐雷先生自2007年5月起担任京东市场营销顾问，并于2009年1月正式加入公司，曾历任京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东商城营销平台体系负责人、集团CMO等多个职务。为京东品牌的建设、塑造和向移动端转型的战略做出了突出贡献，为集团和商城构建了强有力的运营及营销竞争力。

商业战略专家周掌柜对《每日经济新闻》记者表示，轮值CEO是一个超大型公司值得尝试的管理创新，轮值制度很好地通过轮流治理促进组织协商，避免权力过分集中或分割于部门管控，这是京东建立集体管理领导体制的一个信号，另外，不排除刘强东通过高管竞争筛选，培养未来接班人。

近年来，不少企业开始效仿华为采用轮值CEO制度。据了解，德邦自2017年1月1日起启动轮值CEO制度，每任CEO任期也是半年，通过轮值CEO机制实施集体决策。今年初，阿里巴巴集团也宣布阿里大文娱实行班委基础上的轮值总裁制，第一任轮值总裁由杨伟东担任。

更早之前，阿里巴巴零售电商业务在2015年底也曾采用“小班委制”。由张勇直接率领，在淘宝、手机淘宝、天猫三大业务部门形成“班委”负责制。接近天猫的消息人士分析指出，在小班委制实施的这两年时间内，打开了所有年轻高管的思路，轮值期间他们需要关注所有的业务的协同发展，尤其是在实施“三中两横”的调整之后，让这些年轻管理层快速成长起来。但去年年底，蒋凡出任淘宝总裁，靖捷出任天猫总裁后，该制度终止。

CEO作为企业最高行政首长，以高层管理团队轮流坐庄的方式产生，对企业战略策划和制度建设短期负责，显然，这是一种独特的制度设计。在行业人士看来，轮值CEO制度可使轮值高管着眼全局战略，将日常经营决策的权力进一步下放。不过，此前华为创始人任正非表示，CEO轮值制度是不是好的办法，还需要时间来检验。