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这个职位空缺了两年,京东商城宣布实施轮值CEO制度,徐雷首任

每日经济新闻 2018-07-16 13:22:12

近年来,不少企业开始效仿华为采用轮值CEO制度。7月16日上午,京东商城也首次宣布从即日起实施轮值CEO制度,徐雷首任。在行业人士看来,轮值CEO制度可使轮值高管着眼全局战略,将日常经营决策的权力进一步下放。不过,此前华为创始人任正非表示,CEO轮值制度是不是好的办法,还需要时间来检验。

每经记者 张斯    每经编辑 梁秋月    

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7月16日上午,京东商城宣布从即日起实施轮值CEO制度,由京东集团CMO徐雷兼任首任京东商城轮值CEO,向京东集团CEO刘强东汇报,全面负责商城日常工作的开展。这也是京东成立至今,首次在内部实施轮值CEO制度。

据了解,轮值CEO制度起源于华为,在华为公司,CEO由3名高管轮值出任,任职期为6个月。关于本次轮值任期等问题,京东相关负责人在回复《每日经济新闻》采访时表示,目前除了公告以外的内容,暂时没有其他信息。

值得注意的是,自2016年,京东集团宣布京东商城CEO沈皓瑜将移居美国,负责海外业务后,京东商城CEO职位便一直处于空缺。今年初,京东集团启动架构调整,成立三大事业群,分别由王笑松、闫小兵和胡胜利为各事业群总裁。此前徐雷曾总结过京东架构调整的逻辑——闭环和升级,都是为了提高效率。

而《每日经济新闻》记者注意到,在京东集团上市前的2011年到2013年,京东持续引入了大批职业经理人。到2015年以后,职业经理人在京东集团体系的地位开始出现下降。2016年,京东集团又进行多次内部人事调整。曾主管京东商城市场的副总裁熊青云被调离,京东集团“老人”徐雷、马松、王振辉等人则在新调整中均获得了重用。

本次任职公开信显示,徐雷先生自2007年5月起担任京东市场营销顾问,并于2009年1月正式加入公司,曾历任京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东商城营销平台体系负责人、集团CMO等多个职务。为京东品牌的建设、塑造和向移动端转型的战略做出了突出贡献,为集团和商城构建了强有力的运营及营销竞争力。

商业战略专家周掌柜对《每日经济新闻》记者表示,轮值CEO是一个超大型公司值得尝试的管理创新,轮值制度很好地通过轮流治理促进组织协商,避免权力过分集中或分割于部门管控,这是京东建立集体管理领导体制的一个信号,另外,不排除刘强东通过高管竞争筛选,培养未来接班人。

近年来,不少企业开始效仿华为采用轮值CEO制度。据了解,德邦自2017年1月1日起启动轮值CEO制度,每任CEO任期也是半年,通过轮值CEO机制实施集体决策。今年初,阿里巴巴集团也宣布阿里大文娱实行班委基础上的轮值总裁制,第一任轮值总裁由杨伟东担任。

更早之前,阿里巴巴零售电商业务在2015年底也曾采用“小班委制”。由张勇直接率领,在淘宝、手机淘宝、天猫三大业务部门形成“班委”负责制。接近天猫的消息人士分析指出,在小班委制实施的这两年时间内,打开了所有年轻高管的思路,轮值期间他们需要关注所有的业务的协同发展,尤其是在实施“三中两横”的调整之后,让这些年轻管理层快速成长起来。但去年年底,蒋凡出任淘宝总裁,靖捷出任天猫总裁后,该制度终止。

CEO作为企业最高行政首长,以高层管理团队轮流坐庄的方式产生,对企业战略策划和制度建设短期负责,显然,这是一种独特的制度设计。在行业人士看来,轮值CEO制度可使轮值高管着眼全局战略,将日常经营决策的权力进一步下放。不过,此前华为创始人任正非表示,CEO轮值制度是不是好的办法,还需要时间来检验。

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