獐子岛底播扇贝规模减半 董事长称“今年必须赚钱”

每经记者 赵天宇    每经编辑 杨 军    

距离1月30日晚獐子岛（002069，SZ）宣布扇贝异常的消息，已经整整过去4个月。

在5月31日召开的獐子岛2017年年度股东大会上，当《每日经济新闻》记者问及重塑投资者信心的话题时，獐子岛董事长吴厚刚再次向各位投资者道歉，并将公司近年来出现的亏损称之为“重度亏损”。

在回应多位投资者提问时，吴厚刚反复提到对公司今年业绩的期许。在2017年年度董事会工作报告中，这一期许被具体化为“净利润为正值”。这是獐子岛2018年的预算目标，基于生产经营整体情况编制，不构成盈利预测。

引入战略投资者仍在路上

在5月14日的2017年度业绩说明会上，对于獐子岛近年来“反复”受灾，吴厚刚表示公司会“深刻反思，痛定思痛”，同时加强内控，“成为广大投资者喜爱的公司”。在5月31日的年度股东大会上，吴厚刚进一步解释称，“今年（公司）必须赚钱，不赚钱的话ST风险可能会更大。”

吴厚刚向记者表示，“节流”应该说是公司今年利润完成的关键，包括控制营销、管理、财务费用等。吴厚刚透露，目前獐子岛的海洋牧场的人员减少了几百人，对费用及成本的缩减效果会在三季度末、四季度体现得更明显。

“谁投资不想分红啊？谁持有股票不想保值增值啊？”吴厚刚说，公司需要未来经营稳定，建立盈利能力，修复品牌和商誉，把“再振雄风的歌谱写起来。”

2014年10月底，獐子岛曾举办针对“冷水团”的灾情说明会，吴厚刚当时提出了五点，包括第一时间行动降低损失、多元化营销、加强团队建设和内控制度等。如今针对2017年的大幅亏损，吴厚刚提出了“五大重心”，包括企业“瘦身”，割舍一些品种，并处置一些资产；保障现金流安全；提高盈利能力；引进战略投资者；重构海洋牧场。

2018年2月，在公布虾夷扇贝盘点情况时，獐子岛表示制定了引进战略投资者的措施。5月14日，獐子岛首席财务官勾荣在业绩说明会上称，公司拟引进新零售、长期资本等特定目标类型的战略投资者。

吴厚刚表示，就引入战略投资者这件事来说已和大股东、二股东达成共识，“一定要争取在有效的时间内把战略投资者引入”，解决资产负债率高的问题。截至2017年底，獐子岛的资产负债率高企，达到89.78%。

吴厚刚表示，海洋生态方面的知识需要向大众普及，现在全球的海洋生态已经发生变化，各种灾害很多。“我们在实践中去体验海洋风险，甚至拿钱去‘铺’。”

投资者质疑公司管理制度

对于虾夷扇贝养殖及海洋牧场的风险，多位参加股东大会的投资机构人士表示密切关注。有机构投资者询问如何防灾减灾，对风险进行防范。吴厚刚表示，事情出在虾夷扇贝上，公司今年先把这部分的规模缩减，往年一般是底播60万亩，今年最多30万亩；过去是虾夷扇贝放养3年收获一轮，现在变成两年一轮。

“另外还是要做预警防范工作，现有技术还是比较难实现风险的化解。”吴厚刚说，如今缩减扇贝养殖规模属于“赔了两次”得出的经验性预警，还需要建立科技预警。

对于目前的虾夷扇贝养殖情况，吴厚刚表示，春季抽测还未完成，目前没有报告不正常信息。

此外，有机构投资者提出，第一，每天的扇贝捕捞量是否可以公布；第二，目前獐子岛对虾夷扇贝的抽测是春、秋，以及年度抽测。“是否可以由海洋牧场的工人，最基层的部门来提出预警？不要‘高大上’的一个东西，不需要搞得这么神秘。”该人士认为，公司若有信心把每天捕捞出来的海产品在网站上公开一下，“市场对你的看法就会改变。”

上述机构投资者指出，公司目前按照现有的规章制度做事，但还是出问题，是否要怀疑规章制度的有效性？“藏着掖着一定不行。”同时，獐子岛相关人士也提出，一个基层工人的数据恐怕难以体现全面情况，公司应寻求一种方式规范地向外界公布。

吴厚刚表示，需要衡量哪些信息是商业秘密，哪些则可以公开。可以形成关于牧场透明化的方案，逐步完善。