张近东以“同心多圆”定调生态圈竞争

犹记得阳历年开年苏宁控股集团董事长张近东提出了“造极”概念，即以极客的精神、极速的方式、创造出智慧零售的极物。阴历年刚过，苏宁果然极速了起来。

大年初八是苏宁节后开工的日子，而在正式开工前一天，苏宁集团核心高管已经聚在一起开了一整天的闭门会议，商讨2018年的新策略。虽然具体内容不知，但从张近东初八的新春团拜讲话中，可以看出其已经做好了冲刺收官第三个十年、谋篇布局第四个十年的准备。

“未来三年苏宁将进入企业历史上规模增长、效益提升的最好时期。”张近东直言，苏宁的互联网转型已经成功度过艰难探索的开局，正迈进决胜第三个十年的收官阶段。

从传统零售到六大产业再到八大产业，近年来，苏宁版图不断扩大。关于苏宁的产业布局，张近东在团拜讲话中再一次进行了明确：聚焦互联网零售、同心多圆发展，能力专业协同、资源整合共享。

事实上，无论过去还是现在，苏宁始终聚焦同心多圆的发展战略。以零售为圆点和核心，立足零售提升企业创新能力，立足零售积累企业行业资源，立足零售构筑企业社会生态，不断延展一个又一个企业发展的同心圆和生态圈。

聚焦互联网零售，这是苏宁的优势，也是行业的大势。

2017年，中国GDP突破80万亿，超过50万亿为消费拉动，其中社会商品零售总额就达36万亿。苏宁所聚焦的商品零售、运动健康、文化娱乐等消费领域早已是中国最大的市场风口之一，未来或将成为世界最大的市场风口。

2018年，世界经济普遍景气乐观，中国经济增速预期又有所提高，国内市场深化供给侧改革，创新需求、创造消费，提升品质、提高消费。

再看苏宁提出的同心多圆发展，其实就是苏宁的商业、物流、金融、科技、地产、文创、体育、投资八大板块，始终以实物商品、内容商品、服务商品经营为核心，全品类、全渠道、全客群覆盖泛零售和大消费市场；始终以用户经营为纽带，打通各个产业、贯穿各项业务，把用户作为苏宁统一的市场资源和社会财富，精耕细作用户、超值服务用户，持续推进苏宁和用户价值的同步提升。

张近东强调：“无论未来苏宁产业布局还会怎样延展，零售始终是1，其他各产业都是这个1后面的0，通过0的添加，倍增苏宁零售整体的资源实力和行业竞争能力，而这就是集团要长期坚持、始终坚守的聚焦零售、同心多圆的发展战略。”

（2017年12月19日，张近东与众多地产大佬共同启动苏宁智慧零售大开发战略）

在张近东看来，2018年，苏宁从六产业布局到八产业布局，这不是苏宁多元化产业的延伸，而是苏宁专业化发展的深化。集团各产业在聚焦互联网零售、同心多圆发展的战略框架下，从产业主动发展的角度来协同智慧零售的进化，既是智慧零售生态下的重要拼图，更是行业发展的特色力量。

其实，早在1月召开的苏宁2018年度工作规划与部署会议上，张近东就指出，企业间的竞争，表面看是单个企业的竞争，背后实际上是大生态系统的对垒，零售最终比的是生态圈的竞争。

而苏宁近年来不断延展一个又一个企业发展的同心圆，就是构建一个又一个企业生存的防火墙和生态圈。

在过去的一年里，苏宁产业生态“大格局”全面开启，协同发展的优势稳步凸显。苏宁置业投资签约超额完成目标，徐州苏宁广场、上海宝丽嘉酒店等一系列标杆项目闪耀全国；苏宁金融成交额突破万亿大关，苏宁银行正式开业，成为国内首家O2O银行；苏宁文创线上形成了特色的综合性视频平台，线下影城落地16家；苏宁体育快速成长为国内顶级体育集团，体育传媒发展为国内首屈一指的体育视频媒体资讯平台；苏宁投资持续助力集团产业发展，相继完成恒大战略投资、金服战略融资等一系列的重点项目。

而今年，苏宁确立了苏宁易购、苏宁物流、苏宁金融、苏宁科技、苏宁置业、苏宁文创、苏宁体育、苏宁投资八大产业板块协同发展的格局，进一步构建了一个物流、数据、流量的生态圈。

如张近东在1个多月前所言，2018年到2020年，将是苏宁向着新十年战略目标发起冲刺的关键时点，是集团智慧零售发展最关键的三年。而作为最后三年冲刺起始年的2018年，无疑是至关重要的一年。

新的冲锋号，已然吹响。