融创中国的下半场：转型“美好生活”投资卡位先行

每经编辑 舒曼曼    

每经记者 舒曼曼 每经编辑 梁秋月

“房地产下半场干什么呢？就是投资消费、投资美好生活。”融创中国董事会主席孙宏斌在公开场合如此说过。

去年以来，不少房企均围绕“美好生活”四个字作出了各自的解读，相应地，企业战略层面也发生着变化。即从提升产品力到服务运营升级；从科技、健康、消费等跨领域合作，再到全产业链的业态布局。

在孙宏斌看来，一个普通人的美好生活就是，先买套（融创的）房子，再回去看乐视电视，放万达的电影，然后到万达城玩。过去一年，融创一连串合纵连横式的投资，让这个美好生活的体系似乎初具轮廓，但更多“肌理”和“血肉”，还需要孙宏斌未来去“填补”和实现。

接近融创方面的相关人士向《每日经济新闻》记者透露，目前融创对“美好生活运营商”这一定位仍然在研讨和规划中。

美好生活还在规划中

“房地产的下半场在哪儿？五年以后、十年以后，等到这个行业就剩20家、50家、100家的时候，基本上就是下半场了。”从孙宏斌的话语里可以看到，融创已经开始准备迎接“下半场”。

2018年1月5日，融创发布的年度财务数据显示，其2017年合约销售金额为3652.6亿元，合同销售金额同比大幅增长140.3%至3620亿元。根据克而瑞发布的《2017年年度房企销售排行榜》，融创已跻身行业四强，跃居第一阵营。融创的未来战略——“投资中国人的美好生活”越来越成为这家企业的重心。孙宏斌曾公开表示，房地产下半场的关键词是“美好生活”，即人们的生活将围绕买好房子、买好车和度假、娱乐等展开。

8年多前，孙宏斌曾提出走“高端精品”路线的战略；2016年，他又提出“臻生活”高端生活价值体系。融创官方网站信息显示，“臻生活”旨在打造一个覆盖全产品周期以及全生活周期的服务体系，包括对产品定位、品质营造、业主共建、社区文化、服务体系、专属定制等多个方面，为高端客群提供特殊的社区生活体验。

从产品本身出发，“臻生活”高端生活价值体系在一定程度上似乎将成为“美好生活整合服务商”的核心载体。不过，从目前公布的信息来看，融创的“美好生活运营商”详细战略和具体规划仍然在研讨和摸索中。

“美好生活”这个概念也不能被一家企业的体系独揽，更无法靠企业仅凭自身力量来实现。基于孙宏斌对“有了房子以后开始考虑怎么安全一点，舒服一点”的思考，融创在产品和服务升级上也在通过深度合作来实现。

2018年1月18日，融创与中国铁塔签署合作框架协议，融创方表示，希望凭借与中国铁塔的深度合作，在楼房新建时提前规划、设计，并携手在一些老小区合作改善网络质量，提升项目配套服务水平，推动产品服务再升级，下一步，双方还将在社区智能化、家庭智能化方面有进一步探讨。

合纵连横投资卡位已先行

细数过去一年融创的并购整合动作，孙宏斌对于大文娱及文旅产业的看好，投资“大消费、大文娱”等美好生活的逻辑逐渐水落石出。

先是投资乐视，孙宏斌看中的是消费升级背后的科技驱动力。孙宏斌曾在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，“对于房地产公司来说，一个是科技创新一个是消费升级，投资乐视主要是因为看中他大娱乐和大文化的内容，这些将来会是一个方向。”

对乐视系的整合尚在进行中，去年7月融创又以438亿元收购万达集团旗下13个文旅项目的91%股权，通过此次交易，融创将获得万达商业分布于全国13个一二线城市的万达城，其中可销售面积约4900万平米，持有面积约900万平米，试图为“美好生活”的实现提供优质土地储备。

此外，在2017年年初，融创曾通过26亿元增资入股链家获得6.25%的股份，彼时，融创重点关注提升消费者房产服务体验。2018年1月，融创参与投资链家旗下长租公寓品牌自如，卡位布局长租公寓。

融创的一系列动作背后离不开“消费升级”。2018年伊始，融创在大消费领域不断加码，1月16日与麦当劳中国建立长期战略伙伴关系。

随着以美好生活为目标的大消费时代的到来，融创跨界合作之旅，目前延伸的业务线或仅是个开始。

在融创2017年中期业绩发布会上，孙宏斌曾明确表示，“再下一步我们还会沿着文化、旅游产业，娱乐产业、健康产业、教育产业，与消费升级和地产有关系的产业我们会参与。希望十年以后其他业务能够占到房地产收入的一半。”