每经专访中交房地产集团副总经理周济：“美好生活”风口下机会主义者将“无机会”

每经编辑 魏琼    

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每经记者 魏琼 每经编辑 梁秋月

2018年房地产行业进入深度调整和变革期，规模高度集中下，房企加速奔跑下，正无限接近行业天花板。站在变革的十字路口上，“美好生活”无疑不是房企下半场参与竞争的重头戏。然而从目前各大房企纷纷抛出“美好生活”概念来看，这一切都才刚刚开始。

对于房企而言，美好生活是什么样的？在越来越多参与者进入这一IP热潮的竞技时，究竟只是一时的“蹭热”，还是积极迎接行业变革？中交房地产集团副总经理周济在接受《每日经济新闻》记者专访时，给出了他个人对于房企进军“美好生活”潮的理解和看法。

周济

NBD：您是如何理解“美好生活”的？

周济：社区要有美好生活的空间，住房、教育、医疗、养老和商业服务等缺一不可；美好生活需要具备“5高标准”，分别为建筑空间的高品质，社区服务的高水准，工作生活的高聚集，文化空间的高品位，精神空间的高品格。从这五个方向去打造产品和服务，就可以去构建美好生活了。

NBD：消费升级之下，客户的消费观念和需求都在不断的发生变化，房企的产品和服务如何才能适应时刻在变化的市场呢？

周济：美好生活是动态的，随着社会和行业的进步而进步，消费升级下，美好生活的标准也在进步。这就需要企业有创新文化，同时战略和产品需要前瞻性。

NBD：您认为快周转的模式违背了美好生活的原则，那中交的模式是慢周转么？您认为该如何处理快周转与“美好生活”的关系？

周济：快周转是企业内部管理的有效的工具，但有些企业把快周转变成了产品和服务的模式，甚至当成了企业发展唯一模式，这就很恐怖了。好比鸦片本来是一剂药，可以治病的，但是当成生活一部分，就很可怕了。但不能将中交的模式理解为“慢周转”，快周转是达到了道德标准后才能去做。如果快周转和道德、责任发生矛盾了，为什么要做快周转呢？

如果将快周转当成企业管理工具的话，美好生活和快周转其实是可以兼顾的；但是过度做成行业发展模式，就走偏了，误入歧途了。针对目前整个行业的发展现状和问题来看，“慢”下来不失为对美好生活负责的态度。

NBD：在您看来好房子应该具备哪些特征？

周济：好房子需要具备“五可原则”，可投资、可经营、可分享、可延展、可传承。可延展是因为人民美好生活的标准是不断提升的，房子在定位设计的时候，留出延展功能的空间，即使过了10年都能融入新技术。

NBD：您认为“美好生活”和全生命周期是一种什么关系？

周济：全生命周期是美好生活的一个部分，美好生活的产品是可传承，不止一代人的全生命周期，建筑百年大计。可传承的建筑不仅仅是建筑，更是文化和精神生命力的传承。

NBD：“美好生活”的IP大热，部分房企开始蹭热度做营销，并未将“美好生活”的理念落实到行动中，您任何看待“假美好生活”？

周济：过去行业存在一些问题，从业者容易犯机会主义的毛病，在新时代新观念新房企，一定会让机会主义者远去。

NBD：这是一项浩大的工程，前途困难重重，您如何看待？

周济：房企和从业者不要轻视“美好生活”这个问题，要当做行业的发展的重要命题去思考和研究。美好生活这个话题将贯穿2018年，对房地产行业未来20年甚至30年的发展带来深远的影响，即使未来困难重重，中交房地产会坚持做下去。