民企如何避免混改“1+1＜2”？ 川商大会：切忌“傍大款”，追求要一致

每经编辑 每经记者 谢宏辰    

每经记者 谢宏辰 成都摄影报道

每经编辑 宋思艰

今日（2月4日）下午，川商总会2018经济形势研讨会暨川商总会第一届理事会第二次会议在成都召开。会上，川商代表汇聚，探讨未来经济走势、企业转型升级出路、新的投资机遇。

2018年，不同规模的企业究竟该如何把握投资机会？商场如同战场，企业所面对的形势时刻变化，川商总会秘书长张明贵举例称，“就像（部分）共享经济，2017年上半年很好，2017年下半年就没有了，上百亿的资金就被市场消灭掉了”。

而关于混改这个热门话题，在研讨会上也被众多民营企业家所关注。

刘汉元：要把握核心竞争力和差异化优势

2月4日，川商总会举行2018年度盛典。活动以“弘扬企业家精神•铸造新时代名片”为主题，由川商总会2018经济形势研讨会、川商春晚和川商总会2018秘书长联席会三部分组成。川商总会理事，全球各级川籍会长等众多嘉宾出席。

其中，川商总会2018经济形势研讨会讨论议题之一是：新格局上的投资机会。

企业规模有大有小，大的资产上千亿元，小的可能还不到一亿元，但对这些规模不同的企业来说，有一点是共通的，就是它们都存在股权投资的需求，每家企业都希望捕捉到市场上还未“闪光”的投资机会。那么，钱少的企业，该如何思考股权投资？钱多一点的企业，又该如何思考？

对此，海特集团董事长李飚认为，不管钱多钱少、不管做什么，肯定要有一个方向。他表示，每个人都是一个个体，每个企业也是一个个体，如果能以资本、思想、产业顺应时代变化，就会产生巨能、产生突变。

他对此的期待是：抱团取暖，放大个体优势、弥补个体不足，共同发展。

研讨会上，通威集团董事局主席刘汉元认为，企业还应认清个体差异，把握好自身的核心竞争力。他表示，在机会中也蕴藏着很多风险，虽然有很多成功的经验、案例值得学习借鉴，但都不能拿来简单地复制翻版。

刘汉元指出，要把握住投资机会，还应知道自己是谁、从哪儿来、要到哪儿去，有哪些核心竞争力和差异化的优势，这些因素才是关键。

郭勇：取向、追求差不多，混改才可能成功

在当下的股权投资中，不乏一些民资入股国资或国资入股民资的案例，部分当事人身在其中，也产生了一些困惑。在研讨会上，一位川商代表提问称，他认为，有些混改中存在“1加1＜2”的现象，应如何规避这样的现象发生？

《每日经济新闻》记者注意到，川商总会轮值会长、四川能投集团董事长郭勇对此表示，民企参与混合所有制改革，要切忌“傍大款”的心态。作为民企，首先要明确自己的事业是什么，只有双方在取向差不多、追求差不多的前提下，混改才有可能成功。郭勇进一步指出，混合所有制也不是“一混就灵”，混合后也有可能存在磕磕绊绊，因此，双方应在价值取向一致前提下进行深度沟通。

郭勇最后表示，不能对混合所有制抱着一“混”就成功的想法。要参与混合所有制还要心态平和，找到价值取向比较一致的合作对象，这种混合才比较容易成功。