影院有两大自救模式

每经编辑 每经影视实习记者 毕媛媛 每经编辑 杨军    

每经影视实习记者 毕媛媛 每经编辑 杨军

影院和电商进入相互绑定相互依赖的阶段，在争取更多的话语权上，双方不断进行着博弈。而随着人员工资的增长、电影设备维护及更新换代等方面支出的增多，电影院的经营压力也越来越大，影院必须找出自救的模式。

每经影视记者通过多处实地探访和考察，总结出以下两种自救模式：

1、发展会员

作为影院来说，会员制比柜台购票更早收割到观影费用，影院能不能重回“奶牛”状态这是关键一环。

相对强势的影院在推广自己APP上也有着独特优势，耀莱影城经理透露，片方除了给电商补贴，也会给影院APP活动补贴。

然而多位业内人士向记者表示并不看好这种模式。吴鹤沪认为影院的APP只能起到影片宣传作用，解决不了售票问题，“不能说北京影院的APP拿去上海买电影票吧。”

2、影厅改造

顾客购票由线下转移至线上后，在影院逗留的时间大大减少，原先大面积的衍生品展台是否还有存在的必要？事实上，现在不少新建的影院都在减少顾客休息面积，老影院也在做相应的改造，减少观众休息区面积，扩大影厅数量，以此来提高观影人数。

但这种缩减观众休息区的方式，虽然提高了影厅数量，但可能会让观众的逗留时间进一步压缩，周边卖品的销售就更难了。有的影院为了聚人气，反其道而行之，在休息区增设了游戏机、充电器等服务，以期用人性化的服务黏住观众。