电器-云商-易购 苏宁再改名发力零售下半场竞争

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每经记者 夏冰  每经编辑 宋思艰

苏宁云商（002024，SZ）14日晚公告称，公司计划将“苏宁易购”这一苏宁智慧零售的渠道品牌名称升级为公司名称。变更后公司全称为“苏宁易购集团股份有限公司”，证券简称变为“苏宁易购”，代码不变。《每日经济新闻》记者注意到，这已是2013年以来苏宁第二次变更企业名称。

对于苏宁二度更名，业内人士受访时认为，零售业线上线下融合发展趋势已十分明朗，苏宁更名说明其也在积极转型，为零售业下半场竞争做准备。

拟更名突出智慧零售主业

记者注意到，目前，苏宁公司名称变更事项已经在公司第六届董事会第十二次会议审议通过，尚需提交1月31日举行的2018年第二次临时股东大会审议通过后，方可实施。

记者梳理苏宁云商“前世今生”时发现，2009年，苏宁电器网上商城全新改版升级为苏宁易购，进入试运营阶段；2010年2月1日“苏宁易购”正式对外发布上线；2015年开始，苏宁线下门店统一更名为“苏宁易购”，完成线上线下品牌统一。

苏宁云商2017年三季报显示，苏宁易购线上平台实体商品交易总规模为807.25亿元，同比增长55.64%。此时的“苏宁易购”这一品牌名称，已承载了苏宁线上线下多渠道、多业态统一的全场景互联网零售形态，体现了智慧零售的内涵。

而在转型过程中的苏宁，经历了“+互联网”和“互联网+”两个阶段。

“简单说，就是先互联网化，成为‘云商’；再把互联网上整合的资源带到线下来，变成各种业态。最终实现了线上线下的O2O融合运营。”张近东曾如此解释苏宁的发展路径。

那么，此次苏宁云商为什么要更名呢？对此，苏宁方面对《每日经济新闻》表示，如今的“苏宁易购”充分体现了智慧零售的内涵。而再次升级公司名称为“苏宁易购集团股份有限公司”，意味着苏宁已完成上述两阶段转型，实现线上线下O2O融合运营，即将开启智慧零售的“易购”时代。

为零售业下半场竞争做准备

事实上，这不是苏宁第一次更名。早在2013年，苏宁考虑推进线上线下融合，打造“店商+电商+零售服务商”的“云商”模式，曾将公司名称从“苏宁电器”变更为“苏宁云商”。此系公司第一次更名。

对新名称“苏宁易购”，苏宁认为，这体现了智慧零售的内涵，即满足消费者随时、随地、个性化、场景化购物需求。在业内人士看来，更名说明苏宁正积极转型，为零售业下半场竞争做准备。

在2017年12月举行的苏宁智慧零售大开发战略发布会上，苏宁发布了“一大、两小、多专”等10个业态的产品族群，计划未来三年新开互联网门店15000家，2020年门店数量实现20000家左右的规模。

砺石咨询、砺石商业评论创始人刘学辉在接受《每日经济新闻》采访时认为，“两次更名，事实上是苏宁转型从探索到清晰、从乱到治的一个过程。自此，苏宁易购在公司名称、证券名称、线上商城，线下渠道上保持了品牌一致，有利于提升苏宁易购品牌在消费者心目中的认知；同时，也代表着苏宁转型初步成功，线上与线下结合的智慧零售趋于成熟，接下来随着20000家店面的推进建设，苏宁易购将进入业务扩张期与业绩爆发期。”

巨头打响零售大战

当前，互联网零售被认为已进入下半场，“三方逐鹿”格局初显。阿里和京东这类互联网巨头，正在对线下零售虎视眈眈，大搞“新零售”、“无界零售”等零售模式。最近几天，腾讯以42亿元人民币投资永辉5%股权，且将对永辉超市控股子公司永辉云创进行增资，后者是永辉生鲜品牌“超级物种”的运营主体。12月18日，腾讯连同京东一起，8.63亿美元战略投资唯品会。而此前，阿里巴巴入股高鑫零售，出资约224亿港元持股36%。

在中国电子商务研究中心主任曹磊看来，从近期苏宁、阿里、京东、腾讯布局线下的动作，预示着互联网零售已经进入下半场，各家都在与不同的线下业态结盟、合作。在这场线下实体商业的数字化改造中，苏宁既有线下实体运营经验和资源，也有线上零售的技术和数据，线下成为苏宁竞争优势。在这互联网零售下半场的比拼中，竞赛的核心在于，对线下实体商业实施数字化改造的过程中，谁能更快、更好地完成任务。