阿里大文娱完成优酷整合 视频行业进入下半场"搏杀"

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距离优酷并入阿里版图已经整整一年，曾一度稍显落寞的优酷似乎正在努力找回昔日雄风。2016年4月，阿里完成对优酷的全资收购，2016年10月，阿里筹建阿里巴巴文化娱乐集团，随后大优酷事业群正式成立。一年的磨合之后，10月25日的优酷秋集上，阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO俞永福宣布，阿里大文娱对优酷第一阶段的整合已经成功完成。

《每日经济新闻》记者注意到，俞永福强调了未来对优酷的投入将是“unlimited”（无限的），未来阿里对视频内容产业的投入只会上升，不会下降。业内人士认为，在阿里强大的资本和流量加持下，优酷卯足劲要重回视频行业老大的宝座，但在爱奇艺和腾讯视频等强敌环伺下，资本护航的优酷要走的路并非康庄大道。

“新优酷”上演弯道超车

并入阿里之前，优酷已经独立发展了10年。2006年，古永锵创立优酷，10年里逐渐带领优酷成为国内视频行业的代表之一。2010年，优酷成为第一家登陆美股的中国网络视频公司。2012年，优酷宣布与土豆合并后迎来事业拐点，一度成为中国视频网站的霸主。

随着爱奇艺、腾讯视频、乐视视频的突飞猛进，加上传统视频网站的版权烧钱大战愈演愈烈，优酷在此过程中并没有占到上风，遭到狙击之后的优酷最终选择加入阿里，成为阿里大文娱版图里至关重要的一部分。

俞永福介绍，阿里大文娱的版图可以概括为3+X，3指的是大优酷、大UC以及虾米音乐、九游等垂直生态，而X则对应内容生态，包括阿里音乐、阿里文学、阿里游戏、阿里影业等等。

磨合的过程并不容易，有报道称，大优酷事业群总裁杨伟东一年前接手优酷时，2017年的头部剧已经被抢光，对于平台来说这一影响无疑十分致命。按照内容的制作规律，一部作品从立项到出结果，综艺至少需8个月，剧集则要1年半到2年，这意味着优酷在2017年将无米下锅。

有业内人士对《每日经济新闻》记者分析，对于优酷、爱奇艺这类平台型视频网站来说，没有头部作品的加持会让用户直接转投其他网站，因为用户并不忠诚。意识到现实的困境，杨伟东曾想让身边更多人接受优酷在竞争中暂时落后的事实，“不要再有任何的幻想”。

不过事实并非如此，优酷2017年在剧集上的表现可以说让人惊喜。在剧集上，依托强大的资本实力，校园类型剧《春风十里不如你》、二次元《镇魂街》、甜宠类型剧《颤抖吧，阿部》和刑侦剧《白夜追凶》均取得了不错成绩。骨朵数据显示，今年暑期档，以优酷、爱奇艺、腾讯为代表的头部视频平台贡献了60部剧，流量达315亿（VV），其中优酷占比49%。业内人士认为，优酷正在进入一个再次加速度发展的状态。

大视频进入下半场“搏杀”

公开信息显示， 2017年爱奇艺、优酷、腾讯、乐视视频等主要视频网站付费会员数量均超过2000万， 中国视频付费用户已经超过1亿。 截至2016年底，中国视频付费用户规模7500万(该数据为有效付费会员，不包含各类渠道赠送会员)，是全球第三大视频付费市场。

在乐视已经掉队的情况下，国内视频网站已经形成优酷、爱奇艺、腾讯视频“三国杀”的鼎立之态。业内人士认为，大视频行业的战事进入了下半场，内容方和平台方的关系正在发生明显质变，各大平台的打法决定了未来各自的生存空间。

在综艺上，优酷近一年的表现稍逊一筹，红极一时的《中国有嘻哈》、《明日之子》均非出自优酷。杨伟东在接受媒体采访时坦言，出现这些问题的原因是优酷战略的保守，未来优酷的工作重心将会往综艺倾斜，他会亲自抓综艺。

记者注意到，在优酷擅长的剧集板块，优酷不满足于单纯的剧集制作和播出，而是提出了一系列“新概念”。杨伟东指出，电视剧和网剧这种按播出媒介来划分类别已经过时，按照媒体融合的今天，剧集市场应该分为黄金档剧集、超级剧集和网络剧集，不同的剧集适用广告、会员付费以及衍生品开发等不同的广告模式。

杨伟东透露了优酷在剧集上的进一步规划，未来优酷将重点扶持中国的季播剧，推动有国际竞争力的优秀国产季播剧产生。对季播剧模式的探索，需要基于平台和内容方长期稳定的合作关系。电视台时代，一个内容采购完成，双方基于这个内容的合作关系就基本结束。但现在内容方和平台方在内容筹备阶段就开始建立关系，要求内容方和平台围绕用户做深度互动。“如果还把内容方和平台的关系设定为简单的一锤子买卖，这样的内容方没有未来。” 杨伟东表示，不转变思路，未来三年部分传统内容公司会面临内容瘫痪的窘境。

官方数据显示，阿里大文娱每个月已有5亿活跃用户，电商平台每个月也有5亿活跃买家，未来如何完成两个5亿用户的融合连接，如何将活跃用户变现为商业价值，是摆在优酷面前的一大难题。业内人士对《每日经济新闻》记者分析，优酷有着阿里系令人眼红的巨大流量，同时又有官方宣称的投入无上限保驾护航，在未来视频行业竞争中具有优势。但如何把这些优势变成优酷自己的核心竞争力，并进一步完成商业变现，还需要时间检验。