每经专访苏宁云商副董事长孙为民：借助资本市场平台打造“百年企业”

每经编辑 夏冰    

合理运用资本市场工具

一个企业从小到大，产业从弱到强的过程中，不断有创新活动的发生，企业如何更合理充分地运用资本市场工具，做大做强做优夯实主业，苏宁云商在这方面起到了良好的示范作用。

孙为民告诉记者，自上市以来，苏宁先后完成了5次非公开发行股票和2期公开发行的公司债，合计募集资金净额483亿元。2016年5月，苏宁云商完成了与阿里巴巴集团的战略合作，起到了广泛的社会带动与行业示范效应。

“作为一家始终坚守零售本质的企业，苏宁将所募集的资金全部用于了连锁网络、物流及信息平台等建设，这些都为苏宁的发展夯实了基础，成为苏宁从2009年起向互联网转型最强有力的动力和底气。”孙为民对《每日经济新闻》记者说。

针对苏宁又是如何利用资本市场进行并购重组做大做强的，孙为民表示，这些年，苏宁通过兼并重组，加强资源整合、提高市场竞争力，实现快速发展。

2009年6月，公司投资收购老牌连锁零售商LAOX股权，并持续增持成为其第一大股东。同年12月，我们又进一步收购香港镭射公司，目前，香港苏宁已成为公司境外发展的桥头堡。

2012年9月，按照集团全品类发展策略，公司收购了母婴零售商红孩子，拓展新的产品市场，提高用户体验和粘性。
2017年，为了强化苏宁物流最后一公里配送能力，提升苏宁物流对用户的服务能力，公司收购天天快递。收购后，通过整合双方在仓储、干线、末端等方面的快递网络资源，能提高配送效率，降低运营成本，进而提高整张物流网络的规模效应和灵活性。

“可以看到的是，通过以上对境内外企业的投资、收购，公司经营的区域、品类及服务能力得到了有效的发展，强化了企业主营业务能力。”孙为民指出，下一步，苏宁将继续利用好资本平台，大力发展核心业务，不断创新经营模式，巩固后台建设，实现公司的持续、稳健发展，真正实现资本与发展的理性互动，为企业长远发展提供源源不断的动力，为社会、股东、员工带来更好的回报，从而实现苏宁“国家、企业、员工，利益共享”这一目标。

将成为传统企业转型标杆

站在智慧零售的风口上，苏宁已经布局好了。苏宁控股集团董事长张近东曾以“不谋万世者不足以谋一时，不谋全局者不足以谋一域”，解释了为何苏宁要在线上线下融合、物流建设、IT建设等方面投入巨资。

“我作为创始人，对苏宁的价值非常清楚，即使在股价最低的时候，我依然相信苏宁的价值在今后某个时候能得到体现，得到资本市场的认同。所以，即使在这样严峻的外部形势下，苏宁坚持主业，聚焦互联网转型，夯实核心竞争力，现在来看，苏宁的转型已经到了开花结果的时候。”张近东曾表示。

8年的坚定转型后，苏宁云商不仅唤来了智慧零售的东风，其营收盈利也迎来爆发式增长。

截至10月13日收盘，公司市值1340亿，今年以来，苏宁云商股价涨幅22.05%。

中泰证券认为，公司将通过线下苏宁云店/易购服务站等提高收入基数，利用差异化的产品/高品质的服务提升毛利率水平，线上加强运营，强化与竞争对手相似品类的价格优势。苏宁与天天快递优质物流资源，与阿里对接之后，全面开放，将显著贡献收入，同时，集团在金融全面布局，交易额将加速成长。维持“买入”评级。

中金公司认为，公司核心经营指标持续向好，零售、金融、物流业务三管齐下有望提振未来预期，维持推荐评级。

国泰君安证券认为，公司2017年上半年线上线下收入高增长，盈利能力提升显著，业绩向好趋势进一步明确。整个8月期间销量均较去年同期显著提升。此外，苏宁云商40亿元参与联通混改，为后续流量获取、会员合作奠定基础，也进一步体现市场对公司近年来在电商、智慧零售领域转型的认可。后续随着基本面逐渐趋好有望带动公司向乐观PS估值切换，“增持”评级。

展望未来，苏宁云商方面预计2017年三季度公司将实现归属于上市公司股东的净利3亿~4亿元。2017年1~9月归属于上市公司股东的净利润预计为5.9~6.9亿元。
如今，苏宁云商进入转型提速深化阶段，正是基于其充分的信披，公司的转型得到了投资机构及广大中小投资者的理解和大力支持。

“对于未来，相信在广大投资者的支持下，苏宁必将成为引领中国传统企业互联网转型升级的标杆。”孙为民期盼道。