赛伯乐投资集团董事长朱敏： 应更多聚焦工业物联网

每经编辑 吴 凡    

每经记者 吴 凡 每经编辑 姚治宇

9月11日，在无锡举行2017世界物联网博览会期间，赛伯乐董事长朱敏来到了这片国内物联网的发源地。

朱敏，可谓是名副其实的互联网“老兵”，曾在美国创业，回国后创立赛伯乐投资集团。尽管年近七旬，但在谈论国内物联网产业目前以及未来判断时，其声音洪亮、眼睛“炯炯有神”。

朱敏在接受《每日经济新闻》记者（以下简称NBD）采访时表示，我们对中国物联网的发展还是非常看好的，未来应该将物联网聚焦在国内擅长的工业物联网上面。谈及我国物联网行业是否存在投资过热时，朱敏则称，“好的行业都是过热的”。

不投碎片化的“东西”

NBD：在物联网发展的大背景下，投资机构如何实现自身突破？

朱敏：我认为对传统的并且规模较小的投资公司而言，（突破）难度会比较大，因为物联网的投资都会从投资生态性的平台公司开始，所以规模较少的投资公司在这方面估计会比较困难，而如果光去投资一个“点”的话，那么风险会非常高的，因为其他的“点”都没有起来，在一个点上突破会很困难。

NBD：有外界观点认为，国内物联网产业取得了一定成就，但整体呈现高度碎片化状态、缺乏清晰的商业模式和产业路径，您如何看待这个观点？

朱敏：我同意这个观点，其实市场在早期阶段一般都是这样的，因为没有真正找到市场的方向，所以存在碎片化等情况。虽然有一大堆碎片化的东西在市场里面，但是这里面都没有收入、没有利润，所以是非常难做的，这也就是为什么赛伯乐还是从产业着手，从产业那头做，我们公司是不会投资碎片化的“东西”。

NBD：您觉得物联网行业是否存在投资过热的情况？您有什么建议？

朱敏：我认为每一个好的行业都有点过热。其实市场要么是过热要么是过冷，不可能是刚刚好，好的行业都是过热的，过热不要紧，只要那些企业值得你投，你去投就行了，市场一定会有过热的情况。

中德两国企业应加强合作

NBD：在接受媒体采访期间，您多次提及，在物联网方面，中国企业要和德国企业一起做大做强，那么，您觉得如何实现德国工业4.0和中国智能制造2025战略的有效对接？

朱敏：第一，一大批德国企业的创新，希望我们跟他们共同完成；第二，德国很多都是家族企业，德国企业要想实现全球化，国内企业可以投资进去，这也是帮助德国的家族企业进行股份制改造，和中国企业一起做大做强。

为此，我们应该努力的思考，如何把德国企业的创新中心，拉到中国来；其次，对于德国很多家族企业，如何让这些企业注入我们的资本，实现股权多元化，最终双方做大做强。

NBD：工业物联网的价值体现在什么地方？对传统产业转型升级有什么推动作用？

朱敏：工业物联网就是把整个产业的生态系统联系在一起，这就好比像微信一样，把人都连在一起，工业物联网关系到云工厂、关系到产品到终端用户等，因此如何把市场上的生态系统、物联网连在一起，这就非常重要。有了工业物联网以后，产业的做法跟原来是完全不一样的，整个的革命就是从工业物联网开始的。

有了物联网把产业连起来后，就能拿到大数据；有了大数据以后，也会有人工智能，后面都是大数据人工智能进行驱动的，整个产业会紧密的联系在一起的。

中国是个制造业大国，因此我认为国内的物联网应该聚焦在工业物联网上面，要聚焦在我们擅长的工业物联网上面，去进行应用。

NBD：赛伯乐国际业务主要在互联网教育和金融科技，公司为什么选择在这两领域布局？

朱敏：首先，我们对教育始终是非常关心的，为什么呢？因为没有人才什么都做不了，所以人才一定是在前面的。第二个金融科技，则是因为做任何产业都需要资金，所以人跟钱是做好每一个产业的最关键的两个因素。这也是为什么我们讲人才培养，各种资金的支持，两方面都要做好，这样才能支持中国的产业发展，才能支持双创，很多小企业才能往前走。