成都一企业CEO用7000万元撬动国企减债超60亿元

人物名片

林罡，四川富润企业重组投资有限责任公司党委书记、董事长，四川产业振兴发展投资基金公司总经理。

特殊贡献

林罡承担了四川省国资委关于地方国有独资企业改革的课题，并参与改革重组，探索形成了不良资产打包收购处置业务的富润模式。迄今为止，公司共打包收购不良资产184亿元，累计处置不良资产80多亿元，撬动国企减债60多亿元。

在天府二街富润国际广场16楼，办公室人员打趣说，从富润成立以来，集团一直“忙得就像打仗”。

“不忙怎么行？”当初向省国资委领导拍胸口的情形，林罡记忆犹新。

2000年前后，国资企业负债严重，成立资产管理公司打包收购不良资产，进而化解不良债务成为全国通行的做法。当时我省国企债务也有上百亿元，但财政资金紧张，完全依靠财政兜底几无可能。多方讨论后，用市场化方式化解负债的方案最终摆上省领导案头。

2004年，四川开始筹建化解债务的市场化平台，但启动资金仅7000多万元，与需要化解的债务数字相比无异于杯水车薪。“谁能让这点启动资金迅速壮大？”几番权衡，时任华西证券投行部副总的林罡进入考察范围。

上任之时，林罡向上级表态，新成立的管理公司一定坚持市场化、专业化运作，打包收购资金不依靠财政，公司业务也不需要政府提供信用担保。

起步阶段，公司运转举步维艰。为保证流动资金，“求助股东单位、兄弟企业甚至私人朋友”，林罡都干过。

2008年以后，富润公司开始实施多元化发展战略，通过兼并重组、反周期收购、资金杠杆操作等方式，企业逐步转变为资本运作和产业发展并行、总资产规模超40亿元的国有投资企业。

同时，针对老国企“债务负担重、减债困难”的瓶颈，富润公司以帮助国企实施债务重组为切入点，着重开展国有企业债务重组、国有上市公司股权分置改革财务顾问业务，共收购金融不良债权180多亿元，为省地国资减债60多亿元。

精彩对话

搞金融算对上路了

记者：听说你当过记者？

林罡：1988年我在省社科院《经济体制改革》杂志社做过记者，那段经历尤为宝贵。当时正值乡镇企业改制潮，采访调研中和这些乡镇企业家们打成一片，从这些企业兴衰成败中逐渐认识了中国的微观经济。后来，我有幸为经济学家林凌教授作学术助手，对城市经济、区域经济等宏观经济问题有了新认识。

记者：后来怎么又去了企业？

林罡：去企业闯一闯是我的愿望。当时“下海”是潮流，但“下海”后到底干啥一直在思考。2000年我去了华西证券。搞金融算对上路了。

记者：为什么给现在公司取名富润？

林罡：这是化用了《大学》中的“富润屋，德润身”一句，是我们提炼的企业精神。搞市场化运作，必须要金融专业人才，公司目前的团队成员几乎全是当年我从证券公司带过来的，大家都想干点事。2015年全省企业不良债务余额达900亿元，化解债务仍然任重道远。