湖南广播电视台党委书记、台长吕焕斌：芒果TV估值135亿 已进入媒体融合深水区

每经编辑 盖源源 杜蔚    

每经影视记者 盖源源 杜蔚/文

每经实习编辑 温梦华

“无芒果不娱乐”，在当今中国电视娱乐版图中，湖南卫视以及湖南广电旗下的芒果TV是绝对的娱乐先锋。但是，在互联网的冲击下，作为传统媒体的湖南卫视也一直在探寻打造新型主流媒体平台之路。今天（12月8日），在第四届中国网络视听大会上，湖南广播电视台党委书记、台长、湖南广播影视集团有限公司党委书记、董事长吕焕斌带来了湖南卫视创新媒体融合的心得：媒体融合既要有传统媒体累积的“核能量”，也要有按照新媒体发展规律对生产流程调整和再造的“核动力”，而目前芒果TV已经进入融合发展的深水区。

湖南广播电视台党委书记、台长、湖南广播影视集团有限公司党委书记、董事长吕焕斌（马也/摄影）

B轮融资投后芒果TV估值135亿

互联网改变了媒体生态，对传统媒体的冲击尤为明显，传统媒体都在探寻与新媒体的融合之路，“娱乐先锋”湖南卫视也不例外。芒果传媒被湖南卫视看作是第三轮体制改革的主要平台，其旗下的芒果TV就是湖南卫视打造的新型媒体平台的代表。

吕焕斌表示，芒果TV打造出了其价值的新平台，其实践坚定了湖南广电融合发展的信心，“芒果TV已经跃居国内视听行业的前5位，全终端日活用户4700万，移动端激活用户4亿，海外覆盖超过1千多万用户，仅就日活量来说芒果TV已经超出一般省级卫视的影响规模。”

芒果TV的成绩来自于传统媒体与新兴媒体的优势互补、一体发展，湖南卫视一直拥有打造卖座娱乐节目的优秀团队，而芒果TV以此资源为依托，立足于网络生态内容打造，坚持内容为王，衍生出品牌新增量，吕焕斌说：“一方面，芒果TV成功打造了《妈妈是超人》、《明星大侦探》等内容，另一方面协同电视平台资源，推出《超级女声》、《爸爸去哪儿》第四季，创造出新的爆款效应。”

与体制内的湖南卫视有所不同，芒果TV采用市场化运作，这让其在融合的过程中，能充分利用资本运作的优势。吕焕斌透露，芒果TV在2015年下半年开始相继进行了两轮融资，“其中B轮融资的投后估值超过135亿，成为体制内市值增长最快的国有企业之一，既实现了国有资产的保值增值，也成功规模化，扩大了阵地的影响力。”

现场图（每经影视记者/摄影）

难度挑战复杂 芒果TV进入融合发展深水区

现在，有充沛资金支持、市场化运作的新媒体对正在进行媒体融合的传统媒体仍形成了非常大的挑战，吕焕斌表示，在这方面湖南卫视和芒果TV面临的最大挑战均来自于新媒体，“传统媒体曾经掌握了内容生产的核心动力，利益平台价值平衡，内容定价。但是在资本的撬动下，一方面以人才为基础的内容生产优势加速向市场转移，另一方面，失去了内容产品的定价使传统媒体失去了溢价空间。”

吕焕斌说，芒果TV实际上已经进入了融合发展的深水区，“深水区来自市场竞争、技术门槛和生态协同。市场竞争的深水区实际上是规范价值体系、再造生产流程的改革过程。技术则是新媒体在内容呈现上，技术的门槛作用越来越大。如何在体制与市场中，将传统和新兴两种生态协同起来，这是我们下一步要重点突破的难点之一”。

目前，在建设主流媒体的战略版图上，湖南广电将芒果TV与湖南卫视摆在同等重要的位置。而相比湖南卫视，芒果TV更有利于用资本支点撬动，进行与内容、公司等各方面的关联和协同，打造泛芒果生态。今年，湖南广电曾打算将芒果TV等7家公司打包注入上市公司快乐购（300413），快乐购是湖南广电旗下电视购物平台。但快乐购最终在11月5日宣布终止收购湖南广电资产，理由是“根据相关国资监管部门的批复，重大资产重组方案尚待商讨和完善”。