王晓松正式离任新城总裁 拿什么拯救“二代尴尬症”？

每经编辑 吴若凡    

每经记者 吴若凡

“因为要专注于处理个人事务，我将离开公司。这是经过我充分考虑所做的选择，也是和董事长充分沟通后做出的慎重决定。不忘初心，我会追求自己的梦想，也将体验不一样的人生之旅...2016年是公司千亿战略的一年，在千亿新城的道路上，很抱歉无法与你们一路前行。”

这是近日在业内引起热议的一封名为《不忘初心同心同在》的“辞职信”，写信的人是新城控股集团总裁，王晓松。

10月27日，新城控股正式发布公告称，王晓松10月26日提交的书面辞职申请自送达公司董事会生效。董事长王振华兼任公司总裁。

公告并未对王晓松离职的原因作出解释，对此业内做出了多种猜测，而其中流传最盛的一种说法是，王晓松有自己的爱好，希望更多投身到自己向往的事业中（这可能就是信里所说的“处理个人事务”“追求自己的梦想”）。

到底是怎样的“初心”？

记者注意到，王晓松曾在接受每日经济新闻采访时曾透露过，“小时候因为跑得快，希望成为一名运动员。”

当然，上述梦想并未得到新城集团和王晓松本人的回应。

但值得关注的一点是，这位85后少帅的确很低调，较少接受媒体采访，也极少在公开场合露面，今年被曝光的一次亮相，还是10月其参加母校南京大学“2017年新城校园招聘演讲会”的时候。

这种风格，似乎和近年新城控股的发展态势不太相衬。

据了解，新城控股这家源自江苏的企业成立于1993年，发展至今，已成为拥有两家上市公司，业务涵盖住宅地产和商业地产，目前已经进入中国房地产TOP20行列，发展速度在同量级房企中颇有亮点。

伴随企业的快速发展，新城集团在业内的曝光率也逐渐提升，拿地、轻资产化、全国布局均颇受关注，集团高级副总裁欧阳捷也以开设微信公众号、积极输出专业观点等方式，提升新城控股的行业关注度。

是刻意保持低调，还是不愿过多展现在新城的角色，业界无法猜测。但董事长王振华希望长子在企业中慢慢成长，最终委以重任的心思却十分明显。

作为少掌门人，资料显示，毕业于南京大学环境科学专业的王晓松2009年便加入新城控股，并于2010年起任上海公司工程部助理经理，职位并不高，但却深入一线，能真切体会房地产的运营过程。在工程岗锻炼了近3年，2013年2月，借由当时新城总裁吕小平的因私辞任（后担任董事），王晓松上位，正式担任新城总裁。

刚上任，王晓松便经历了新城控股的B转A，而这一轮B转A在2015年落定后，新城集团连发了3起人事变更公告，总经理、财务负责人、监事会监事等职务10位高管出现人事调整，当年12月，王晓松即被聘为公司总经理。

但值得指出，吕小平、欧阳捷、梁志诚等老将并未离开公司，而是调整至幕后，并有严政、郭楠楠、周科杰、唐云龙、管有冬、杭磊等高管升至台前，群力“辅佐”少帅。

从这一系列历程规划、人事安排，老掌门的用心，可见一斑。

但无奈，对于年轻人来说，似乎梦想更重要。“不忘初心，我会追求自己的梦想，也将体验不一样的人生之旅”，从王晓松的言语里，不难看出其决绝与决心。

不少地产同行不禁在朋友圈感叹：年轻人总应该有点梦想，希望少帅造出自己的一片天。

尴尬的地产“富二代”

其实，王晓松的选择，映射的是当前很多家族企业“富二代”的心态。

在2015年发布的《中国家族企业传承报告》中明确显示，愿意接班的二代仅占调查样本的40%，而有15%的明确表示不愿意接班，另有45%的对于接班的态度尚不明确。

超过一半的中国民营企业后代面对接班的问题态度不积极，这或许会成为中国家族企业的巨大问题。

根据同花顺数据发现，能够统计到的1716家民营上市公司中，董事长年龄超过55岁的，达到531家，占民营上市公司总数比的30.94%；董事长年龄超过60岁的民营上市公司，也多达306家。这意味着，未来5年有超过3成的民营上市公司，面临权力交接。但问题是，富一代的子女们，或许对接班，并不感兴趣！

即使有媒体统计，目前在沪深两市2912家上市公司中由“80后”担任董事长的已有63家，但他（她）们的积极性真的高吗？

有资深企业人士就直言，传统房地产业务发展至今已经趋于成熟，其本身并无太多创新的地方，很多“富二代”年轻人，对老业务很难提起兴趣。

而且“创业难、守业更难”，当今的事业环境又比“创一代”时期更为严峻复杂，整个行业面临结构调整、经济增速放缓以及互联网时代的冲击。

“含着金汤勺出生，过着优渥生活的‘二代们’，很少能抗住这样的无形压力。而且他们大多从小在外留学，见多识广，也有自己的想法，很多会选择自己喜欢的事情做。”上述人士就直言。

但有公开资料称，未来5-10年，我国将有300万家民营企业面临接班换代的问题，如何解决“后继无人”的困局？

欧美企业“成立家族信托”的做法在业内备受公认。古根海姆家族、洛克菲勒家族、肯尼迪家族等巨富都运用信托的方式来管理家族财产，通过设定多样化、个性化的传承条件，以确保基业长青，子孙后代衣食无忧。他们的子女并没有参与企业管理，取而代之的是家族信托，但依然能让企业正常运行。

在国内，王健林与王思聪的“新型父子关系”也值得借鉴。

实际上，王健林在2015年就曾直言，“儿子没兴趣接班。我本身也是很有现代意识的，将来不一定他接班，职业经理人谁好就谁来，只要维持一个强势董事会就可以。”

不过，王健林拿出了5亿元给王思聪做投资，而他投的不少与自己爱好有关的项目（比如电竞），回报率都颇值得关注。也可见，虽然目前王思聪拥有“万达集团董事”的职称，但他更有名有实的职位是北京普思投资董事长。

李嘉诚“少子”李泽楷，面对家族产业也选择了“不接班”。但他凭借出售卫星电视积累下的4亿美元，成立了盈科数码，也为人称道。

从几位知名度很高的“二代”接班人的情况看，子女“自立门户”、企业以“董事会”“家族信托”等模式维持运行，是比较能够被接受的选项。

的确，目前摆在中国家族企业面前的接班人人选无非只有两种：一种是家族后代，一种是职业经理人。这是一道选择题，更是一种战术。