孙宏斌瞄准老东家 138亿将联想旗下42个项目收入囊中

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每经记者 王杰

孙宏斌再次出手了。这一次，他的猎物是联想旗下融科智地。

9月18日晚间，融创中国和联想控股发布联合公告宣布，于9月16日，融创中国的附属公司融创房地产与联想控股附属公司融科智地签订两份框架协议。

根据协议，融创拟收购联想控股41间目标公司的相关股权及债权，该等目标公司主要拥有42个物业项目的权益，总代价约为137.88亿元。

138亿收购联想42个项目

框架协议一显示，融创房地产收购联想控股及/或融科智地包括(i)40家目标公司的目标股权代价约34.77亿元。(ii)境内目标债权代价约76.17亿元及应计未付利息约12.8亿元（连同截止实际付款日期目标公司及其附属公司其他新增的欠付卖方的未偿还股东借款（如有）及应计未付利息）。(iii)境外目标债权代价2.2亿港元和1.6亿美元，及应计未付利息约285万港元和约207万美元（连同截止实际付款日期的其他应计未付利息），惟可根据框架协议一的条款及条件作出调整。总代价为136.51亿元。

框架协议二显示，联想控股作为卖方向融创房地产出售(i)安信颐和的全部股权，代价为8700万元；及(ii)安信颐和欠付卖方的未偿还股东借款5000万元，及应计但未付利息61.73万元。因此，框架协议二项下拟进行的交易事项二代价总额将为1.38亿元。

据悉，交易完成后，北京融瞰、北京瞰融、融科新地标及第一太平融科将不再为联想控股的联营公司，而各其他目标公司将不再为联想控股的附属公司；北京融瞰、北京瞰融、融科新地标及第一太平融科将为融创中国的联营公司，而各其他目标公司将成为融创中国的附属公司。

联想控股认为，出售事项可以一次性整体变现联想控股投放在房地产开发业务的资产，加强联想控股集团的整体流动资金及财务状况，让联想控股更聚焦在国内和国外金融服务、医疗服务、农业与食品与创新消费等领域的投资发展，提升联想控股的整体回报及为联想控股股东创造更大价值的良机。

孙柳旧事

其实，融创中国董事会主席孙宏斌和联想控股董事局主席柳传志是多年的老相识。

二人的相识始于1989 年，那时候的联想正走到创业以来最关键的十字路口。柳传志必须要找到新鲜的血液，让公司重新焕发创业的激情。这时候，他选中了孙宏斌。

1989年10月，联想成立企业部，专门负责汉卡和微机产品的全国分销业务，25岁的孙宏斌被任命为企业部经理。孙宏斌上任后，带着一群热血青年只花了两个月时间就建起了13个独资分公司。到当年的12月，公司产品出现积压，这些分公司像泄洪一样地泄出去1000 万元的产品，压力顿解。

柳传志自是十分欣赏这个年轻人。然而蜜月期仅仅维持了半年，一张内部报纸“出卖”了孙宏斌。1990年3月初，在香港的柳传志突然发现一张很陌生的《联想企业报》，仔细一看，它不是集团的那张由他创办的《联想报》，而是孙宏斌的企业部报纸。在头版刊登的《企业部纲领》中，第一条就是“企业部的利益高于一切”。柳传志嗅出了一丝异样的气息。他当即决定飞回北京搞清楚这件事情。

事态竟比他想象的还要严重。因为总管集团的所有销售业务，孙宏斌权重一时，全国的13家分公司经理都唯他马首是瞻。

就这样，山西青年孙宏斌的人生经历了一场十分奇异的跌宕。他差点成为中国最大的计算机公司的接班人，却最后被那个无限赏识他的人送进了监狱。

然而出狱前夕，孙宏斌和把他送进监狱的柳传志坐下恳谈，他强调自己决不屑于提着刀子在街上乱转，将来也不会切入IT业，只是想在自己辉煌的未来中有柳传志的影子。孙宏斌出类拔萃的偏执与近乎僵硬的冷静，使得老江湖柳传志对其刮目相看。

其后，联想不仅借给他50万元在天津开办顺驰房地产咨询公司，还为他与银行取得联系，作为他第一个开发项目的合作伙伴，并以联想的无形资产帮他圈地、融资。这两个本该怒目相向的男人，竟然长时间上演了一出惺惺相惜的悲喜剧，让世人对孙宏斌的笃定与城府瞠目。

孙宏斌的并购之路

然而，高速前进的顺驰没有坚持太久。2006年9月，香港路劲基建通过注资的形式获得了顺驰的绝大部分股份，为了保存顺驰的品牌和团队，孙宏斌将自己12年的心血几乎是以白送的方式让出。

2007年初，招商银行年终答谢会上，身处艰难时光的孙宏斌又遇到了柳传志。这位老字辈创业者再一次认真地对孙讲：“你做企业别的都挺好，就是有一点，太急躁了。如果把心态稳一稳，我相信你能再次起来。”

这次柳传志的话奏效了。在从公众视野中销声匿迹3年后，孙宏斌在2010年带领着他的融创重回聚光灯下——香港联交所挂牌上市。

2016年1月5日，上海，静安香格里拉酒店，孙宏斌撑起了近2个小时脱口秀。

“我以前很好斗，但这两年长大了，就不太斗了，”孙宏斌在主席台上认真说出这席话时，台下近500名记者哈哈大笑，他自己也笑了。

没有多少人能真正明白他“长大”的代价。过去两年，52岁的孙宏斌在中国房地产史上最重要的三笔并购案里铩羽而归，这让他身上多了几分悲情色彩。

据网易房产报道，6月28日下午，孙宏斌在出席《融创中国合肥品牌暨案名发布会》时透露“并购秘籍”。孙宏斌表示，需要被并购的企业一定有问题，要么是经营有问题，要么是团队不行，如何实行并购呢？

第一、需要双方彼此信任，否则别谈了。其实，真正谈价格的时间也就两小时。

第二、需要有快速看透一个公司的能力。启动并购时，我们一动就是上百人，一般都会有雷，这就需要有快速看清优势、不足的能力。

第三、提高整合能力。比如和绿城的整合，后来很多人都来到了融创，广深也有好几个佳兆业的人也来到融创。要大度融合，给大家一条出路。

截至发稿为止，记者尚未联系到联想方面相关人士。