“巴铁”董事长旗下公司中建联被指“转包项目盈利 像个皮包公司”

每经编辑｜彭斐    

风险被层层嫁接

在山东某地招商局人士看来，从模式来看，中建联更像是一个掮客，只要终端施工方有足够垫资能力，项目就能推动，对中建联来说可谓是稳赚不赔。

分包商：与中建联隔了三四层

相比于中建联收取加盟会费，作为分包商口头上的二级承包者，“陕西远大”在拿到项目后，工程的转包与分包似乎并没有打住。

于猛向《每日经济新闻》记者直言：“我们现在和中建联说不上话，我们是和陕西远大下面的项目部签的，中间隔了至少三四层关系。”

在层层分包与转包中，工程款项也被层层分割。一位莱河二期的分包商告诉《每日经济新闻》记者，“上次拨款说是200多万，但实际到项目部的时候，只剩了70万。”

事实上，在加盟协议中，早已详细规定了会员单位在中建联中国建设企业联合会的介绍下成功取得项目后，每个项目中建联向会员收取工程总造价3%~23%的工程管理费。

有分包商认为，同样的管理费似乎却不只中建联一家收取，而是存在于转包、分包环节中。但对于款项如何缩减，他们并不清楚，但这直接了影响到工程进度。

中建联模式被指“像个掮客”

高河街道办事处今年7月14日的工作日志显示，街道办副主任刘玉峰当日负责“对接中建联王总，和派出所李所长张指导酝酿清场问题。”清场对象，正是陕西远大。

金乡县“两区同建指挥部”负责人士说，在棚户项目改造上，有国开行资金作为资金支持，但资金拨付方面，按照合同约定，需要视工程进度来定。既然源头的资金稳定，为何要对陕西远大清场？“因为他的垫资能力太差，光等着我们给他钱才干活，所以我们要找新的队伍进行建设。”

值得注意的是，中建联一位业务员曾向《每日经济新闻》记者介绍，中建联模式就是建筑公司成为会员单位,相当于抱团发展，但在工程开发“还要看你们的能力,因为前期需要垫资30%的工程款。”

在山东某地招商局人士看来，从模式来看，中建联更像是一个掮客，只要终端施工方有足够垫资能力，项目就能推动，对中建联来说可谓是稳赚不赔。他分析说，在这种加盟及垫资的模式下，中建联甚至不需出一分钱，但前端分包商一旦不再愿意垫资，风险将直接被嫁接到项目上，导致停摆。

但金乡一位政府人士则向《每日经济新闻》记者称，“中建联存在问题，一是管理人员混乱，第二个是这个公司像是皮包公司，靠签订合同转包盈利。”