乐视20亿美元收购美最大智能电视商Vizio 或在北美市场对撼日韩系

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每经记者 张斯

随着电视成为一个互联网终端，互联网电视在智能手机之后成为互联网企业试图颠覆的目标。美西时间7月26日，LeEcoGlobal（乐视全球）创始人贾跃亭在美国对外宣布了一项高达20亿美元的收购计划，收购标的是美国第一大电视厂商Vizio及其关联公司Inscape。这被业内认为是目前全球电视产业史上最大的收购计划。

当目前中国市场已饱和，将目光投向更宽广的增量市场，国际化已成为中国电视品牌必走之路，因此，对于互联网电视品牌而言，并购则成为快速占领海外市场的最佳策略。中国家电产业分析师闻澜对《每日经济新闻》记者表示，乐视收购Vizio之后，利好的方面是在北美市场上可能会对日韩品牌产生影响，又多了一个中国竞争对手。但同时存在着很多不确定性，欧美市场和中国不同，不是任何事情都能靠资本支撑的。

通往北美的跳板

国际市场不是营销概念搏取全球消费者的试金石，消费者需要的是信任、品牌和品质。对于中国企业来说，国际化之路面临专利、品牌等诸多难题，如果不通过收购，乐视的电视品牌想要进入北美市场就得从零起步，这对于一家中国企业来说太难。乐视此次收购Vizio是当下最符合最新战略的一步。

Vizio此前传即将被收购，潜在收购者就包括谷歌和苹果在内的互联网巨头。Vizio是美国第一大电视厂商，深耕本地电视市场近15年，具有强大的全球供应链管理能力，并与美国一级渠道商建立起长期的合作伙伴关系，这将有助于乐视电视快速全面地进入北美市场，甚至对于乐视手机后续进入美国都会产生积极的影响。

截至2016年第二季度，Vizio品牌触达北美8000家渠道商的15万个货架，分发渠道渗透率高达83%；累计售出超出2200万台智能电视，每日生产1000亿电视观看大数据，用户累计观看时间超过50亿小时。Vizio拥有一支强大而高效的管理团队，过去五年间净利润稳步增长。Inscape则是Vizio旗下公司，在智能电视大数据方面拥有领先优势。

收购完成后，LeEco将拥有Vizio100%股权以及Insacape49%股权。乐视将把Vizio作为一家独立子公司来进行运营。对于Vizio的管理团队来说，他们目前的计划是留下来，继续在其位于南加利福尼亚州的办公室工作。

格局之变

贾跃亭在会后接受媒体群访时表示，以后电视会采用双品牌运用，乐视在国内探索的模式带到美国，Vizio也可能进入中国。但与国内不同的是，乐视在美国并没有属于自己的版权视频网站，也注定跟国内有所不同。在贾跃亭看来，美国的内容成本太高，乐视进入美国会采用全新的战略模式，生态开放的模式，跟更多的顶尖的内容商合作。这看上去更像小米电视在国内做的一样。

专家预测从2016年开始，未来市场将进入较长的存量市场竞争，因此，互联网电视的低价策略使得没有增量的市场竞争更加惨烈，原有格局必然会被打破并重新洗牌。

值得注意的是，此前乐视已经通过资本方式改变了原有行业格局。去年底，乐视牵手TCL，在交易完成之后，乐视致新持有20%的股份，摇身一变将成为TCL媒体的第二大股东，并将在其香港董事局拥有2个董事席位。这也是乐视在入股创维酷派之后下的一步棋。

贾跃亭此前也曾表示，2016年电视销量希望突破600万台，期望能进入行业前三，甚至冲击行业第一。显然，按照乐视的速度，相当于年均增幅要达到100%。如果此次收购顺利，乐视在电视行业内的市场份额将大幅度提升。

不过，业内也对快速并购的乐视表示一定担忧。“并购之后，乐视面临的是内部整合问题。据我在美国当地获悉的消息，有些员工对并购后的走向比较悲观。他们认为乐视是玩儿资本运作的，能否带给Vizio新的变化，存在很多未知。”闻澜对此评论。