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中国能否诞生“迪士尼”?聚力传媒探路文化外延产业链

每日经济新闻 2016-06-19 14:24:04

近年来,随着电影票房屡创新高,中国已成为仅次于北美的全球第二大电影市场。然而中国电影收益的构成非常单一,收入的95%依靠票房,而成熟的好莱坞电影产业,其票房收入仅占整体营收的三成,其余七成收益则来源于电影衍生产业。

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每经记者夏冰

“文化外延这个产业,它现在没有大家想的那么快爆发。因为这是和整个社会的人口升级、社会进步以及文化产业的升级相关,所以,整个外延产业被规范,被梳理,我觉得是十年周期才有的声音,而不是很快达到一个阶段性的新高。”在6月18日举行的一场探讨中国IP未来之路的“文化外延产业(国际)高峰论坛”上,聚力传媒副总裁曾钢如是说到。

《每日经济新闻》注意到,论坛由转型文化O2O平台的聚力传媒主办,聚力传媒和与会的众多行业从业者共同分享了IP运营的思考与路径,并针对国内IP衍生品未来的发展方向、模式进行了深入的讨论,其中“文化外延产业的繁荣与割裂”成为了本次论坛最引人瞩目的议题。

衍生品领域尚未形成竞争中国能否复制迪士尼模式?

近年来,随着电影票房屡创新高,中国已成为仅次于北美的全球第二大电影市场。然而中国电影收益的构成非常单一,收入的95%依靠票房,而成熟的好莱坞电影产业,其票房收入仅占整体营收的三成,其余七成收益则来源于电影衍生产业。因为好莱坞的IP衍生品产业链已非常成熟,从设计、生产、营销,都可以媲美时尚品牌。

其中尤以“迪士尼模式”最为成功。从一部漫画作品,衍生出电视电影动画片,并基于成功漫画IP衍生出服装、文具、玩具、艺术品等众多生活用品,最终将所有广受欢迎的动漫IP聚合成一座座主题乐园,成为全球最受欢迎的旅游度假乐园。

上海迪士尼乐园的开园是否也预示着中国的IP及衍生品产业将迎来新的时代呢?

“迪士尼是一个非常经典的IP或者非常成熟的IP,没有人会怀疑这一点。作为成熟的IP,迪士尼在乐园强大的IP管理及衍生产品方面都带来迪士尼效益。比如,迪士尼在上世纪90年代来到东京的时候,当时是非常限制迪士尼的米老鼠产品,园外所有的条形码都是不一样的,你要买它的衍生品只有在园内才可以买,园外是买不到的。同时它的地理环境也有非常严格的限制,比如在当时迪士尼乐园建起来时,必须是方圆多少公里之内看不到其他的建筑。”上海新创华文化发展有限公司CEO孙剑,曾经是东京迪士尼的七个战略顾问之一,向大家分享了在海外的一些文化外延产业模式当中,关于迪士尼的成功经验。

孙剑认为,大家都在讲IP,但在做IP之前,先要对IP做一个鉴定。所以,孙剑对于IP的理解就是,“它是可以跨越时代感,又能够符合你现在这个时代的生活方式,并且你希望拥有。比如,日本有一个作品,有非常久的历史,但是没有衍生产品,不是所有的作品都有衍生产品,也不是所有的作品你都一定想去拥有。”

在中国经济和互联网高速发展的影响下,中国文化开始进入一个百家争鸣的新时代,新IP诞生的速度和数量呈爆发式增长。简单举例,一个网络小说作家平均2年就能打造一个小说同名的超级IP和众多小说人物同名的IP。同时,每一个IP背后都可以形成难以估量的衍生品消费市场,由此可推测出中国IP文化外延产业的广阔前景。

调研数据显示,中国文化外延产品的主要消费者为年龄在35岁以下有一定消费能力的年轻人,同时,文化外延消费者的数量呈逐年增长。年轻人对IP衍生品的消费意愿,使得国内的IP衍生品市场成为了一个真正充满活力的市场。在文化外延产品的制造上,中国拥有全球最多的生产商和众多领先全球的生产技术,文化外延产业的崛起具备了充分条件。

优质IP如何进入良性发展?

文化市场的蓬勃发展是社会发展的必然结果,随着中国国力的上升,日益增长的物质文化与相对落后的精神文化产生的落差,导致文化创意产业发展将面临诸多不确定因素。国外超级IP的入侵,国内IP的被盗版运营,国产IP的恶性炒作,以及主流价值观的发展,都将影响行业的健康发展。

“一个真正的好版权的价值在于它被传播的次数,如果它不能够有效传播,其实它是不存在所谓的IP价值的。”盛世九鼎投资有限公司总裁候俐如是指出。

除此之外,《每日经济新闻》记者注意到,因产业分工不平衡,目前文化创意产业的从业人才紧缺。以文化衍生品为例,基于IP的衍生品质量参差不齐,受到盗版产品的冲击,一个好的IP形象却难有高品质的衍生品出现。虽然国内不乏高端制造商,但这类制造商更多是将资源集中于国外IP的衍生品代工,如何让国内的优质IP进入良性发展,是全行业从业者需要冷静思考的命题。

那么,如果在国内想营造一个文化外延产业的全产业链,大概需要多久时间?对此,杭州天雷动漫有限公司CEO雷涛表示,目前国内很少有公司把整个产业链都做完,所以对于IP方来讲,要么授权,要么合作,要么产业联盟。“我觉得这种事已经开始在做了,但还需要很长一段时间摸索。因为,在国内有一个很大的障碍,就是诚信恐慌,国内企业的契约精神比起发达国家相对弱一下。但还是可以摸索出一些模式,比如把大家的利益非常紧密地捆绑,要么索性共享版权,要么成立投资公司。这个跟日本的制作委员会有点类似。就我个人目前的感觉来看,大家都在摸索尝试,但还没有特别成功的案例。”

值得注意的是,聚力传媒正以完全开放式合作的方式,在摸索和推进文化外延产业的新航路。

今年5月份开始,聚力传媒宣布将全面转型文化O2O行业,其已率先从视频平台转换成“全模式、全服务、全渠道”的文化O2O平台,为IP持有者提供产业升级链。背靠苏宁集团,推出“百城千店”规划,全新的IP衍生品直营店将成为首个实现线上线下模式的IP衍生品服务商。

对此,曾钢表示,“我理解文化外延的产品应该介于奢侈品和必需品的中间。如果做好了你可以把它做成奢侈品,应该是往上走的路。那在往上行走的过程中,我们需要不断开放地跟整个产业链里面所有的结构进行讨论和磨合,因为平台最大的目的是形成一种衔接。真正把一个外延的东西模型化,寻找这个模型,是我们要共同去探讨的东西。”

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