实地探访“寒冬”中的华强北：盯上“创客潮”转型前景尚不明了

每经编辑 每经记者 王志福    

◎每经记者 王志福

从1988年开始，华强北这条不足1公里长的街道，逐渐发展成为全球电子产品制造中心和世界最大的电子元器件集散中心，被冠之以“中国电子第一街”的名号。

现如今的华强北繁华落幕，在电子商务迅猛发展的背景下，华强北的电子卖场人潮不再汹涌，曾经一铺难求的情景被零星撤店的冷清取代。近日，《别了，华强北》这篇天涯热帖道出了许多电子行业创业者的心声，上市公司的电子卖场业绩下滑，卖场店铺经销商被电商冲击。面对实体卖场的不景气，如何转型升级成为上市公司与卖场从业者不可回避的难题。

近日，天涯热帖《别了，华强北》，让这个中国最大的电子市场再次成为舆论热点。

地铁已经在华强北建了3年多，主干街道被围栏遮挡，电子卖场被脚手架包裹，街边的零售店里只有叫卖的店员而鲜有顾客光临。当《每日经济新闻》记者走进电子元器件卖场时，发现卖场内也出现了撤离后的空铺。

面对电商冲击，华强北市场里的公司与大大小小的创业者们压力不小。已经离开电子卖场的创业者被淘汰了，而选择坚守的人们正在转型寻找出路。

实体电子卖场已现颓势

50万人次的日客流量；3万以上经营电子产品的商户；21家经营面积达万平方米以上的大型卖场，最大的电子产品卖场约5万平方米；鼎盛时期370亿元的年销售额……这是华强北处于“黄金时代”时的数据。

好景不再，电子商务的快速发展冲击着传统实体商业模式，市场竞争更加激烈。华强北实体电子卖场颓势已现，区域物业租赁持续不景气、周边写字楼空租率增加，租金水平持续下降。

两家上市公司的财报可以更直观地反映实体电子卖场的颓势。深圳华强（000062，SZ）2015年半年报显示，公司电子市场经营业务实现营收2.25亿元，同比下滑4.48%，实现净利润1.08亿元，同比下滑10.77%；深赛格（000058，SZ）2015年半年报显示，电子市场业务实现营收1.58亿元，同比下滑0.47%，实现净利润4479万元，同比下滑11.69%。

多位在华强北经营的商家接受《每日经济新闻》记者采访时表示，2015年经营状况不佳，2016年情势不容乐观。经营电脑组装生意的程卫民（化名）说，与周边商户交流得知，其所在的电子卖场三楼（2015）年后将有1/4档口会撤店。

“空铺潮”涌现有迹可循。直到如今，华强北大部分的商铺依然采用传统的线下销售模式。这种模式存在诸多弊端：一是各个商铺产品同质化严重；二是没有核心竞争力；三是频繁的价格战导致利润过低。

不仅仅是华强北的实体电子卖场出现颓势，有“中国硅谷”之称的北京中关村实体电子卖场也在走下坡路。如今的中关村鼎好二期除地下二层和一层部分商户外都已腾空，曾经专营电脑配件的五层也改成了人才市场。

转型双市场：实体卖场+线上商城

电子卖场主营标准化程度较高的3C类产品，所以这类产品更加适合电商渠道销售。随着京东、苏宁易购等电商的加速布局，电商在配送上门、售后服务等方面全面超越了实体电子卖场。

面对电商冲击，上市公司深圳华强选择拥抱互联网。在其2015年半年报中，深圳华强表示：“通过对电子元器件分销行业的整合，充分利用上游原厂、下游客户以及华强电子世界、华强电子网等相关资源，打造贯穿电子信息全产业链的交易服务平台。”

在华强电子世界这一实体市场基础上，深圳华强正在推动线上市场的建设。在电子元器件B2B平台方面，着力于“华强电子网”的升级。2015年初华强LED商城上线，开辟安防会展模块，并开发了PayPal一键支付功能。

2015年12月17日，深圳华强控股子公司华强电商在新三板挂牌，这是深圳华强在3C产品网络分销平台建设的又一动作。

在电子元器件领域，深圳华强走的是资源整合之路。2015年3月，其斥资10.34亿元收购电子元器件分销商湘海电子100%股权。2015年12月25日，深圳华强又以1.9亿元收购专注电子元器件长尾需求市场的深圳捷扬讯科70%股权。

值得一提的是，深圳华强重点打造的“电子商品交易中心”在其2015年半年报中，尚没有业绩体现，只提到“目前，电子商品交易中心仍处于投入期”。

深赛格2015年半年报显示，为了应对行业萎缩的不利局面，公司正在探索电子市场业务与电子商务的结合，即O2O模式。2015年，深赛格实施了“赛格工厂店”项目，从电商平台建设、批发渠道拓展、实体店销售三方面入手，在深圳赛格市场分公司及南京赛格搭建了“实体+电商+渠道”的复合式“工厂店”经营模式。

身处华强北的两家上市公司都将转型的方向聚焦于“实体+电商”，并整合旗下供应链资源，打造电子信息全产业链的交易平台。

两上市公司争开“创客中心”

据《北京日报》报道，自2014年中关村创业大街投入运营，截至目前，签约入驻的创服机构已增长到30家，孵化创业团队600个。其中350个团队获得融资，总融资额17.5亿元。

如果说中关村的转型升级属于政策主导型，那么华强北的转型则是“内生性”升级。依托华强北3万多家电子商户资源，以及品类齐全的供应链资源，以深圳华强和深赛格为代表的上市公司正在将目光投向“创客潮”。

仅在2015年6月，华强北就先后开业两个“创客中心”：6月12日，位于华强广场7楼的华强北国际创客中心对外开放；13日，位于赛格大厦12楼的赛格创客中心对外开放，并宣布全球招募创客团队。

《每日经济新闻》记者实地走访两家“创客中心”发现，两者在配套、功能、项目等诸多方面存在重叠。均设有产品展示区、路演区、办公服务区、交流休闲区等，而入驻项目则聚焦于智能硬件和“互联网+”两个方向。

两家上市公司除了各自的“创客中心”外，还有各自的配套举措。除了2000万元打造“赛格国际创客产品展示推广中心”，深赛格设立“深圳赛格股份有限公司创品汇分公司”，用以建立并运营展示中心；深圳华强于2015年11月11日发布公告，出资设立“华强梦想创投基金”，拟借助专业投资团队和风险控制体系，提高项目孵化成功率。

除此之外，深圳华强还频繁联手互联网巨头，先后与腾讯、京东战略合作。深圳华强北国际创客中心总经理李诺夫接受《每日经济新闻》记者采访时表示，与京东和腾讯的合作是优势互补。京东和腾讯看中了深圳华强的供应链优势，深圳华强则分别看中了腾讯的流量和京东的渠道。

当实体电子卖场的寒冬来临，作为个体创业者能够做的就是调整经销模式，拥抱电子商务，更加专注于研究电子产品的流行趋势，从而提前热身，增强内力抵抗行业寒冬。以深圳华强和深赛格为代表的上市公司则要更多专注于战略布局，从“实体店+电商+渠道”的新型商业模式，到整合资源建设“创客中心”，向电子信息全产业链的服务商角色进行转型。