乐视再度携手TCL 致力于全球下一代生态电视

每经编辑 每经记者 张斯    

每经记者 张斯

继12月11日乐视网战略入股TCL多媒体之后，12月14日下午，乐视再度携手TCL共同宣布，未来将围绕客厅互联网的大屏用户，进行产品、内容、服务等深度合作，致力加速全球下一代生态电视时代的来临，并共同实现中国品牌在全球市场战胜欧美日韩电视厂商的目标。

对于双方的合作，互联网分析人士王利阳对《每日经济新闻》记者表示，乐视拥有内容及营销优势，TCL在产能、渠道、市场等多个方面与乐视形成资源互补。智能电视炒概念无内容非长久之计，软硬结合才有好未来。而资本市场人士则指出，双方在利益深度捆绑后，有望大幅提升两大上市公司的竞争优势、利润水平及资本价值。

合作建立在资本纽带之前 

创立于1981年的TCL集团相对于乐视来说颇为“传统”，显然，双方未来在打通用户价值变现体系等诸多方面的深入合作并非易事，或面临挑战。

对此，乐视控股高级副总裁、乐视致新总裁梁军对包括《每日经济新闻》在内的媒体表示，之前和TCL谈了很久，一直面临着挑战，尤其是机制，如果两家公司只是简单地谈战略合作，通常大家会理解为不会是一个长期而且真情地投入，这也是为什么乐视跟TCL在谈战略之前首先在资本上结成纽带。

本月11日，乐视网发布公告称，旗下公司乐视致新将以6.5港元/股、总价22.68亿港元（折合18.75亿元人民币）的代价购入TCL多媒体34885万股股份。交易完成后，乐视网将以20%的持股比例，成为TCL多媒体的第二大股东，并将在其香港董事局拥有2个董事席位。

这一突然而至的消息，继本年度乐视突然宣布收购酷派股权、成为其第二大股东后，再一次引起了中国消费电子行业的震动。 

在梁军看来，两家公司本身具有极其强的互补性，乐视做电视并不是做真正的电视机器，要做的是互联网运营，而TCL在电视机的行业有多年的经验，双方互补明显。

以颠覆著称的乐视屡屡牵手传统产业巨头，业内认为，除了当下传统产业亟需注入互联网力量，最重要的是，乐视拥有“平台+内容+终端+应用”的生态模式，与乐视合作，一方面可以借力其开放力聚集优质资源，进入互联网生态时代；另一方面又可以凭借其垂直整合能力，与之产生强烈的化学反应、协同巨变。

“明年让第二名第三名难活”

可以想象，此次乐视与TCL多媒体以股权购入的方式实现双方利益的深度捆绑，必将引爆双方接下来在智能电视产业、互联网生态、资本与用户等多个层面的“生态化反”。

“互联网与消费电子融合是未来重要的发展趋势，而且只有中国的企业才具有这样的核心优势——未来10年，将是中国互联网生态企业在全球范围内超越欧美日韩企业的历史机遇。”乐视CEO贾跃亭近日参加公开活动时如是说。

不过值得注意的是，TCL从三年前开始，与爱奇艺合作TV+，也与腾讯合作过，都未引起颠覆性进展。对此，梁军认为，强强联合，首先体现在供应链上。“未来双方合在一起，溢价能力就会很大，所有的厂家必须得面对一个过去从来没有遇到的情况。从这个意义上来讲，我们打破了电视行业长期以来的状态，随着我们明年销量的快速增长，会形成一个新的格局，快速把市场份额拉到我们能主导的场面，使第二第三名很难活。“

除了供应链规模效应外，乐视表示，游戏部分将成为2016年非常重要的业务。乐视将在2016年面向全球进入电视游戏市场，而且不再只是把游戏作为电视的附加功能出现，而是说游戏将是电视功能仅次于视频以外另外一个非常重要的功能。 

资本市场人士指出，万物互联时代即将到来，跨界整合正当其时。TCL拥有可观的用户群体，强大的线下销售网络和经验将补足乐视网短板，与乐视线上的营销优势充分协同，将快速提升用户规模。同时布局海外市场，有望拉动乐视网未来新的利润增长点。在利益深度捆绑后，有望大幅提升两大上市公司的竞争优势、利润水平及资本价值。