7人公司创亿级市值 联合办公再推升值新招

每经编辑 吴若凡    

（本文原载于“邦地产”微信公众号real-estate-circle）

最近A股市场上星美联合可谓牛爆了(就是新世界郑裕彤女婿杜惠恺“玩借壳”失败的那个星美联合)，因为它员工加起来才7人，市值却有几十亿。

那么问题来了，想凭一人或几人之力创建一个市值百亿的公司，有可能吗？

Why not？一个新的办公模式正在创造可能。

“以小搏大”的联合办公

一种被称为“联合办公”的全新模式正在改变传统的生产模式：

原来公司里的财务部、行政部、人力资源部……统统会成为独立运作的公司。你只要能够充分利用业务外包，将公司运营的各种琐碎事务外包出去，就可以“以小博大”。

在美国2700多万家企业中，99%的企业都是以这种方式经营的。在以色列，高净值的科技公司大都是小微企业，这种企业被称为“独角兽”，动辄都是上百亿美元市值的公司。

就连这几年大火的Uber和Airbnb(前者估值高达600亿美元、后者高达到250亿)，也是精通资源利用的“外包一族”，因为他们甚至没有一辆自己的车和一间自己的客房。

同样，全球互联网领域的标杆“苹果”，也只负责研发和营销，但它的市值远超以三星为代表的，拥有几万人生产队伍的“传统”企业。

国内将有一批市值爆表的小企业？！

目前，“联合办公”模式已大规模在中国发展，这意味着中国未来或也有希望成就一大批市值几十甚至百亿的“小公司”。

就国内来看，小米可以算这套模式的实施和体现者。小米本质是并不掌握许多核心硬件，但它利用强大的外部代工和采购，估值已飞跃至六百亿美元。

新的模式还有一个好处：它是顺应万众创业的产物，一旦有人提供了符合这一需求的办公环境，原有的合作难度和风险也能大大降低。

怎么说？因为，在原来的办公形态下，企业想找到可信赖的外部伙伴非常难，企业常常面临孤军奋战的状况，没有金融机构愿意借钱，没有可靠的供应商，连找个靠谱的财务都难。而在万众创业、大众创新的年代，“联合办公”的模式正在兴起，带动写字楼整体租赁细分包装、合作出租等业务的成长。你生意上的所有发展需求，都可能在距离几米远的工位上找到合适的合作伙伴。

面对这样的新增需求，潘石屹、毛大庆都想把自己的SOHO和优客工场发展为写字楼中的“苹果”。

把客户变成员工是谋利高招？

他们想怎么办到？

首先，这种模式未来也许会把一个大公司拆解成几十乃至几百个小公司。每一个部门，乃至每一个人都会成为单独的公司，自己创造收入，自行控制成本。

员工成为客户，客户成为员工。

毛大庆对邦爷说，将办公室做成一个像云服务一样的平台，所有的上下游企业都在一栋办公楼、一个产业园里。他们都在联合办公，从用户到供应商到下游企业，有了它，你的成本会降到最低，你的效率会变成最大，这就是一个办公桌的生意。

当你进到这个办公室时，可以触手可及地拿到你要的各种服务：小到帮你办护照、港澳通行证，帮你小孩找幼儿园，看病帮你挂号，大到人力资源外包，出租CFO等等。很多事都可以服务的接入者和服务平台的组合者完成。

毛大庆说，这种共享模式称之为社区，而其创立的优客工场则是一个服务提供商，属于科技服务业，利用孵化器、加速器园区本来就开放的投融资机制，推进资源互相补充，做一个园区的生态链。

因而优客工场在盈利上，桌子等硬件设施只占一小部分空间(最多盈利40%)，剩下的60%来自于社区培训教育，社区创业引导基金和未来的IT服务。未来会延展更多相关个人和小群体服务。

大公司会因此死亡？！

通过这样一个资源集聚的平台，创业者得到更多的是“软件”服务，比如融资、商业运作、技术创新的各种专业辅导和扶持。

当前国家的开放环境和鼓励政策，激发了许多人创业。而这群创业者需要一种灵活高效、低成本高服务质量的办公模式。强大的需求推动了灵活办公空间业务在中国显著增长。

但这种模式对大公司的威胁几乎是致命的！

厌恶公司政治的个人和小团队将越来越多地从大企业内部走向分离，人才、资金和高效的合作伙伴将迅速离开，剩下越来越多僵尸企业。