家具行业分化调查： 遭遇连亏 皇朝家私转型“定制+电商”

每经编辑 每经实习记者 吴瞬     

◎每经实习记者吴瞬  

皇朝家私（01198，HK）,曾经是家具行业的翘楚。然而，皇朝家私近年却连年亏损。近日，其位于广州萝岗的思尼采工厂（以下简称思尼采）也被传出“停产”的消息。皇朝家私随后发出公告澄清，称搬迁思尼采只是正常的生产线调整，而并非关停。

《每日经济新闻》记者对皇朝家私多位员工及中干采访得知，皇朝家私此举确有收缩战线之意。但皇朝家私方面回应称，根本不存在外界传言的“缩小规模”一事。

同时记者还注意到，皇朝家私原本在深圳地区的门店大多已关闭，目前仅剩深圳宝安区的一家门店，在广州目前也仅有6家。皇朝家私2014年报中也透露，关闭了数家不盈利的自营店；而2015上半年为了精简营运及生产，同样关闭了不履约的销售门店。

一位资深家具行业人士认为，皇朝家私这些年出现这种境况，一方面跟自身定位策略有一定关系，另一方面则是因为扩张的步子迈得太大，再加上整个市场环境不好，房地产市场的低迷也影响了家具业。 

近年来持续亏损

皇朝家私2015年半年报显示，集团营业额下跌9.5%至3.08亿港元，录得权益股东应占亏损8590万港元。

近几年来，皇朝家私一直处于亏损状态。其2014年收入下跌至9.18亿港元，年度亏损净额为1.63亿港元，而在2013年其更是录得股东应占亏损净额4.56亿港元。

皇朝家私在半年报中表示，集团采取多种措施（包括实施多种削减成本举措以应对日渐上升的人工及制作成本）应对销售额下降。为了精简其营运及生产，集团关闭了其不履约销售门店，更加专注于战略位置以促进该地区的销售。

在皇朝家私提供给《每日经济新闻》记者的一份资料中这样表示：“目前国家整体经济环境下行，各行业均存在经营业绩下滑、利润下降的普遍现象。其中，与房地产行业相关的家具行业尤为艰难，这是当前大环境、大趋势使然。”

“皇朝家私这些年出现这种境况，一方面跟自身定位策略有一定关系，设计上比较市场化，缺乏个性化；另一方面则是对市场预估过于乐观，大肆扩张，步子迈得太大，结果市场反应平淡；再加上整个市场竞争压力比较大，房地产市场低迷对其也有影响。”一位资深家具行业人士如是告诉记者。

近年来实木、定制家具的兴起也对主要生产板式家具的皇朝家私形成了冲击。同时，传统家具卖场渠道的客流正在被互联网逐步蚕食，已是不争的事实。 

扩张实木家具未果

《每日经济新闻》记者注意到，除开连续的亏损，上述人士提到皇朝家私近年来的大肆扩张也为其带来了不小的麻烦。

皇朝家私分别在广东增城、东莞等地开设11家分厂，员工达4000余人，主要生产高档板式家具，是国内生产规模和产销量最大、产品种类最多、整备配套能力最强的家具生产企业之一。

5年前，皇朝家私扩张迅猛，尤其是在北方一些城市。当时，高端实木家具在北京和天津市场备受欢迎。2011年，为迎合市场需求，皇朝家私选择在天津设立分工厂，生产高端实木家具。

皇朝家私2011年时透露，其在天津和江西南昌两个地区筹建新生产设施，天津厂将重点生产较重的产品，如实木家具及沙发。另一个南昌厂将侧重于生产板式家具，两个新工厂全部投产后，将令其产能至少增加150%。

两个新工厂未能让皇朝家私迎来新爆发点。皇朝家私公告显示，天津工厂于2013年底开始小规模生产，但2014年7月在建成不到1年的情况下宣布停产。

皇朝家私提供的资料显示，原本打算生产高端实木家具的天津工厂，一件高端实木家具都未曾生产。其高层表示：“站在对股东与股民负责任的立场，董事会作出了关停天津分工厂的决策。”

对于外界质疑皇朝家私“缩减规模”的问题，皇朝家私回应称，由于市场环境较差、经济持续低迷，将对旗下资产进行优化，“除了准备将位于天津市内一间并未正常投产的工厂进行转让外，公司旗下各分/子公司生产经营状况良好，数量没有任何变化，根本不存在外界传言的‘工厂关停、缩小规模’之说。”

6月3日，皇朝家私公布出售公司位于香港的物业，作价7000万港元，预计溢价2220万港元；6月27日，宣布以5426.4万港元的价格，向7名独立第三方出售旗下香港创业板上市公司家梦控股(08101，HK)26.6%的股权。

向定制和电商转型

一位资深家具行业人士告诉《每日经济新闻》记者：“皇朝家私尽管相对以前来说是亏了，但是它的品牌种类还是很齐全，有一些品牌还在赚钱，品牌优势、营销优势在整个行业还比较领先的，如果迅速调整，前景还是不错的。”

皇朝家私在2015半年报中表示，“随着城市化政策的实施以及放松‘二孩’政策，预期对新房及较大房子需求将增加，继而刺激家具产品的需求。”

近年来，皇朝家私也对直营模式进行调整，将部分城市的直营店转变为加盟店，仅保留上海、成都、郑州、广州、北京等5个城市共16家直营店，其销售网点还包括3000家由加盟商经营的门店。

皇朝家私一高层表示，目前正在加紧整合优化产品结构，目前定制衣柜和电商也是皇朝家私的重点布局，2015年皇朝定制衣柜品牌伊丽诗已经开始盈利。

在佛山市家具行业协会常务副秘书长高洪斌看来，皇朝家私作为一家大型家具企业，正处于转型期，出现亏损是正常的，“可能错失了一步两步的机会，但它的筹划可能还有三步四步，这些步骤能否顺利进行，还有待观察。”

家具厂商积极“触网” “实木、定制”成消费风向标 

◎每经实习记者吴瞬  

随着中国经济进入新常态下的结构调整期，家具业的发展也渐显疲软，增速大幅下滑。2015年上半年国内家具总产量同比仅微增0.61%，而2014年全年增幅达到19.37%。

板式家具龙头企业皇朝家私近年来的持续亏损，更加剧了外界对整个家具业即将“过冬”的担忧。佛山市家具行业协会常务副秘书长高洪斌表示，整个经济环境都处在一个下行的阶段，家具行业也不例外，但对行业而言，这将是一个拐点。 

整体增速大幅下滑

中信建投数据显示，21世纪以来，除全球金融危机期间外，我国家具产量一直保持着较高的增速。在2010年同比增长27.80%达到7.70亿件后，近年来整体保持稳定，近5年复合增长率仅5%左右，而在2015年上半年，国内家具总产量同比上年仅微增0.61%。

在家具行业出口形势也不容乐观。2014年累计出口额520.22亿美元，同比增速放缓至0.38%。2015年有所好转，上半年出口额同比上年增长10.94%。

“受累于实体经济和房地产市场的不景气，家具行业出现目前的这种困难是十分正常的。”一业内人士告诉《每日经济新闻》记者，作为房地产行业的下游产业，家具行业是最能感受到房产行业冷暖的一个行业。

中国家具经销商联合会会长曾震宇曾表示，市场将会加速优胜劣汰，如果家具企业没有核心的竞争力、产品、团队建设、物流渠道等跟不上，必然加速调整的到来。

此外，资金不足、盲目扩张、缺乏技术等方面都是导致部分企业经营困难的原因，同时由于国内家具产业集中度仍不高，品类多、定制化以及产业未实现自动化等因素，家具行业洗牌仍会继续。 

定制化企业崛起

“网上有传言说‘倒闭潮’，但实际上没有特别明显的迹象。我们目前生存得也还好，家具业寒冬至少暂时是没有影响我们的。”一资深家具行业人士告诉《每日经济新闻》记者。

事实上，即使是在家具业“寒冬”的情况下，各大家具企业的生存状况也各有差异。与皇朝家私同样是成品家具企业的曲美家居(603818,SH)2015年上半年实现营业收入5.43亿元，同比增长19.04%，净利润3812万元，同比增长14.86%；专做实木家具的宜华木业(600978,SH)2015上半年营业收入20.33亿元，下滑7.66%，但净利润上涨5.85%，达到3.37亿元；高端实木家具美克家居(600337,SH)2015上半年实现营业收入12.88亿元，仅微增1.39%，净利润则大幅增长37.09%，达到1.28亿元。

相比之下，定制家具企业这几年都迎来了春天。索菲亚(002572,SZ)、好莱客(603898,SH)、尚品宅配等企业通过引入大规模定制化生产设备，打造先进工厂信息化系统，已走在了潮流前端。索菲亚上半年总营收11.58亿元，同比增36.80%，净利润1.35亿，同比增41.11%，好莱客、尚品宅配、欧派家居也均有较大增幅。

高洪斌认为，在需求持续疲软的情况下，家具行业目前面临的最大问题是太过于零散，需要加速整合和专业化。

据家具协会统计，截至2015年，我国家具行业约有7万家企业，而主营业务收入大于2000万元的规模以上企业仅5000余家，市场占比不及30%；而从单一企业收入来看，目前我国尚无一家家具企业市场占比超过1%。

中信建投分析认为，相比较于索菲亚、曲美家居、好莱客等大企业而言，中小企业面临的行业困境或许更为突出，由于他们长期为知名企业提供代工生产和配套生产，其自有品牌和国内销售渠道建设缺失，且面临越来越严格的环保要求，生产经营往往每况愈下。 

企业积极“触网”

“现在新常态下机遇不少，但挑战更多，比如经济形势的挑战、转型升级的迫切性。”中山市家具商会秘书长邓光森表示，目前家具行业已经进入深度调整期。面临各类不利因素的“围追堵截”，家具企业如何突围？

在高洪斌看来，家具业一方面要加速整合和专业化，另一方面在品质、工艺、风格等方面都需要进行优化，“同时也要重视‘互联网+’的平台，让一个更加整合、聚合的平台发挥集聚效益。”

《每日经济新闻》记者注意到，目前大多数的家具企业都已经开始重视“互联网+”的作用，并把“互联网+”转型放到了企业的战略高度。索菲亚在2014年组建了逾100人的电子商务团队，重新构建了官方自建商城并入驻了天猫以及京东两大电商平台，2015年以来其线上为线下引流收入约占10%；曲美家居在2009年即开始在全国全面推行“水泥+鼠标”的销售模式，是较早推行O2O深度融合销售模式的家具企业之一；宜华木业则试图建立“Y+生态系统外圈”，形成线上、线下、工装、金融、物流五大入口。

但在邓光森看来，“转型升级不缺方法，但不是所有的东西都是一个模子刻出来的，缺的仍是适合自身企业的道路”。