万科周刊主编陈公正：权力下放助力房企项目营销

每经编辑 白亚静    

每经记者 白亚静

作为万科内部最重要的自媒体之一，万科周刊不做营销，不会谈及一城一地的项目销售。它的很多选题和建筑、设计有关，但并不局限于地产，互联网思维和互联网企业家讲座，是最高频的两类文章。

这和其他很多介绍项目的房企公众号不同，作为万科的公众号，万科周刊似乎“不务正业”，能给公司核心业务带来什么呢？

已有564个自媒体账号

万科研究显示，房地产是本地化系列非常高的行业。这意味着，如果希望企业自媒体账号对房企项目的营销产生助力，那么必须将自媒体的权力下放给一线项目公司，否则介绍北京项目时，南京的潜在购房者一定不会看。

万科的做法正是如此。据万科周刊主编陈公正介绍，万科现在拥有564个微信、微博账号，自媒体中心不做一对一的管理，交给各个一线、各个城市公司的团队来做。

至于万科周刊的职责，其实只是负责品牌，引导大方向产品生产。陈公正表示，很多企业内刊是自High的东西，虽然企业规模大，刊物受众会广，但是行业外的人是没兴趣的，不同行业之间差异很大。

作为脱胎于企业内刊的万科周刊，话题广泛，这点有利于品牌维护。在他看来，企业的品牌价值会在跨行业交流的时候更加明显，企业以很小的团队持续不断地进行内容生产，形成与外部的沟通。

运营团队只有5个人

万科周刊内部只有5个人。但从万科周刊每天的推送情况来看，其中不乏视频等传播形式。据悉，万科周刊的趋势是把视频作为主打方向，内容占比控制在一半以下。5个人忙得过来？

陈公正认为，作为企业自媒体，一定要控制自己的组织规模，因为组织规模变大后，会带来了很多问题，不仅加重自己的运营成本，而且会把主脑的思想也带重。

陈公正表示，万科周刊只做线上，做窄并精，公司并不需要一个庞大的新闻机构处理所有事情，如果有什么线下活动等，完全可以寻求外部资源支持。

陈公正称，对于自媒体运营，万科内部始终以成本的观点来对待，比如对视频内容投资后，要收回什么样的点击率和曝光率。在这种成本观念下，万科周刊的人不可能什么都做。

运营者需要提前预判议程

大多数负责品牌的职能部门，在企业内部的话语权远低于销售、生产部门。再加上不同的品牌策略思维，使得很多企业公众号的文章需要公司负责人层层审核。上述一系列文章能及时发出的原因是什么？是公司管理层发声，还是万科周刊内部决定？

陈公正表示，万科周刊实行编辑负责制，所有稿件由万科周刊运营者自己负责，这使得很多企业公众号的稿件还躺在领导邮箱时，万科周刊的文章已推送，不过，由于微信每日只推送一次，非常考验自媒体运营者对新闻议程的提前预判，以及相关素材积累。

在他看来，从企业角度而言，微信重质，微博重量，前者更符合企业品牌运营，由于是小团队运营微信，如果像传统媒体定位在生产有趣的观点，则很容易快速枯竭。