纳斯达克敲完钟 窝窝CEO徐茂栋首谈“上市情结”

每经编辑 张斯    

每经记者 张斯 发自北京

经过3个月的上市准备后，窝窝(原窝窝团)终于在4月8日晚登陆美国纳斯达克。尽管顶着国内“O2O第一股”的头衔，上市前后遭到业内质疑，但上市首日也并没有如舆论预期的会破发，截至收盘较发行价上涨2.85%报10.29美元。

对于4月2日晚上市“流产”一事，窝窝创始人徐茂栋显然有话要说。“当时约定在美国时间4月2日上午在纽约挂牌上市，其中窝窝有6家主承销商，但有家小承销商与主承销商发生沟通分歧，双方达成共识时已经是下午两点。当时，恰逢美国复活节，承销商担心此时上市交易时间太短，对股价不利，所以建议我们复活节过后上市。” 昨日，徐茂栋首次面对包括《每日经济新闻》记者在内的媒体给出正式解释。

为什么非要上市？

众所周知，窝窝最初是从团购起家的，业内不看好窝窝上市的一个原因是资本市场对待中概股和团购概念的态度。“我有一个特别深体会，美国资本市场对于IPO是非常的包容，对于互联网公司非常包容。”徐茂栋解释道，今天的资本市场只要把你的估值说清楚，投资人都可以接纳你。前面几年也是有公司上市，市值很高，今天还是在“烧钱”，股价还是表现很好。

提到IPO，业内一直传言，连续创业的徐茂栋是有着上市情结的，正因为如此，在过去的几年内，窝窝曾多次冲刺IPO。

“五年前，我对做一家上市公司的确充满了期待和梦想。但恰恰这几年，我其实对于单纯做一个上市公司已经没有那么兴奋，大家如果注意一下，就在窝窝路演当中，我投资的公司已经有2家在A股公司上市了。等窝窝到终点的时候我并没有那么兴奋，相反还有很大的压力。”徐茂栋说。

谈及窝窝为什么必须要上市时，徐茂栋解释道，窝窝一路走过来蛮波折的，跟过去很多次创业大不相同，窝窝今天的波折有各种各样的客观原因。从2010年年底接手窝窝，最后窝窝用几个月杀到团购第一名，又迅速转型，试图2011年年底IPO，业内都是知道没有成功。但是，我们要用一些资本手段有助于公司达成我长期的目标，改善我们业务的基本量。

如何达到市值提升？

在阿里入股美团、百度吞下糯米、苏宁整合满座、大众点评网投入腾讯怀抱、拉手网“卖身”三胞集团的大背景下，窝窝已经成为国内规模化团购网站中唯一一家不拼干爹的“独苗”。

而窝窝团从2012年后开始由团购模式向商城模式转型，当下的定位是“本地生活服务电子商务平台”。

谈到未来怎样达到一个市值的提升时，徐茂栋表示，未来是1+X战略。“未来我们依然希望聚焦在生活服务业淘宝这个核心战略上，逐渐实现让我们本地生活服务商家能够自助去运营。并持续做一些围绕1这个主业，+X的投资并购战略。”

X是什么？徐茂栋认为，X可能是产业链横向，也可能是产业链纵向。比如说，纵向是用户端改善用户体验，或商户端改善商户体验。目前在中国这个领域盘点了一下，大约几百家上规模的领先公司出来。一个公司永远不可能把所有的事情都做了，窝窝是比较小的一家公司，希望产业链上下游业务通过合作伙伴来做。

在徐茂栋的理解中，IPO是窝窝非常重要的战略节点，今天传统的团购业务已经是一片红海，窝窝不会做红海业务。会用自己认为的合理方式去打通资本市场，获取资源配置，为长期发展注入足够资金，让窝窝有机会通过这些手段投资并购，实现快速扩大。