长虹重启手机战略“叫板”乐视小米

每经编辑 每经记者 岳琦 黄丽 发自成都    

◎每经记者 岳琦 黄丽 发自成都

当业内还在惊讶格力也要做手机时，剥离通信子公司不久的四川长虹（600839，SH）已经重启手机战略，发布了噱头十足的新产品，而且长虹还在发布会上“叫板”小米、乐视，甚至连中兴、华为都没有“放过”。

4月20日，四川长虹手机发布会在四川绵阳举行，在长虹“物联网手机”战略铺垫下，号称“全球首款”监测血糖、血脂和胆固醇的健康手机长虹H1亮相。同时，基于康得新高清裸眼3D整体解决方案的高清裸眼3D智能手机“长虹X6”也高调发布。

事实上，自2014年底四川长虹与“手机教父”万明坚决裂，剥离旗下子公司国虹通讯后，四川长虹就开始重新构建团队，重启手机战略。而长虹在对外发布时还提出，其产品阵营是小米、乐视、华为、中兴等公司在物联网生态中不具备的优势。对比乐视手机生态，“长虹物联网手机无疑更具前瞻性”，“一定能够抓住物联网时代的风口，实现触底反弹”。

有长期关注长虹的业内人士表示，实现家电手机的物联网需要考虑不同品牌、产品的标准统一，这是物联网面临的瓶颈。而且有家电生态优势对手机销售不一定起作用，消费者更在乎的是产品体验。

长虹已重建手机团队

《每日经济新闻》记者了解到，此次主导长虹手机业务的是四川长虹直属子公司——四川长虹通信科技有限公司（以下简称长虹通信）。工商档案显示，该公司成立于2015年3月23日，董事长为四川长虹总经理刘体斌。长虹通信正是四川长虹手机业务另起炉灶的产物。

2014年12月，四川长虹发公告称，拟出售所持国虹通讯45%股权，并同意子公司出售另外两家涉及手机业务的公司股权。

与万明坚的决裂并未影响四川长虹手机业务的进展，长虹通信成立不足一月便推出了手机产品，可见四川长虹早有准备。

昨日（4月21日），长虹集团企划部部长刘海中向《每日经济新闻》记者透露，长虹重新构建了手机团队。

长虹此次推出的物联网手机也直接“叫板”小米、乐视。记者获取的发布会资料显示，长虹认为，其已拥有电视、冰箱、空调、小家电等比较完善的产品阵营，这是小米、乐视等互联网公司，以及华为、中兴等通信公司在物联网生态中不具备的优势。

对此，消费电子产业观察家梁振鹏认为，以长虹的实力和状态，做手机还不能直接与小米、乐视抗衡。健康手机是比较小众的市场需求，是长虹寻求差异化突围的路径。健康手机能实现的功能，相当于现在市场上“老人机”的升级，但目前智能手机的主力消费人群还是年轻人。

需重新树立产品形象

然而，让外界疑惑的是长虹为什么会选择物联网手机，作为其重振旗鼓的“入口”？

四川长虹认为，跳出智能手机竞争红海，比互联网机遇和想象空间更大的便是物联网。“目前物联网推进已进入实质阶段，物联网的发展将为智能手机发展带来新风口，使全球手机行业步入‘第二个换挡期’——互联网手机向物联网手机过渡。”

“人和设备，设备与设备之间的联系，最核心的产品是手机，都在说智能家电，真正要深入布局，还是需要手机这个中枢，这就是为什么格力也要做手机。”梁振鹏向《每日经济新闻》记者表示，长虹这一战略布局还是符合其家庭互联网战略。

不过，梁振鹏表示，目前想要建立一个物联网生态还缺乏一个行业标准。“因为任何一个品牌都不可能让每个家庭只买一个品牌的产品，成熟的物联网生态系统还需要政府或行业协会出面，确定一个行业标准。”

“哪个品牌率先进行布局，未来在制定标准的过程中，这个品牌在软件、硬件、平台、系统上的话语权就更重一些。”梁振鹏进一步补充道。

家电行业专家刘步尘则向《每日经济新闻》记者表示，有完善的产品线和生态优势，对其手机销量不一定就有促进作用，“苹果手机销量很好，并不是它有什么好的生态优势。绝大多数消费者不在乎有没有生态链，只会在乎产品体验好不好。”

刘步尘认为，长虹此前曾在手机上失败过，这对再次布局手机是一个障碍，如何让消费者忘掉过去的失败产品，重树立新的产品形象，对长虹来说是一个难题，就像解决电视产品老化问题一样。