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敏华控股借功能沙发“逆袭” 年均派息率达50%

2015-03-30 01:12:41

还记得美剧《老友记》中Chandler和Joey抢着坐的大沙发吗?轻触扶手旁的按钮,就可以从坐立状态自动伸展成躺卧位。这种可任意调整的功能沙发正是敏华控股打造的核心产品。

每经编辑 每经记者 孙宇婷 发自香港    

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◎每经记者 孙宇婷 发自香港

由港股公司敏华控股(01999,HK)生产的芝华仕(CHEERS)品牌,卖的不是洋酒,而是沙发。

还记得美剧《老友记》中Chandler和Joey抢着坐的大沙发吗?轻触扶手旁的按钮,就可以从坐立状态自动伸展成躺卧位。这种可任意调整的功能沙发正是敏华控股打造的核心产品。

在实地走访敏华控股香港总部前,有零售业分析师曾向记者表示,敏华控股在他看来只是一个沙发股,业务偏窄,已不太关注了。不过,也有投资者在提及敏华控股时感叹,“敏华控股是家好公司。”

那么,这家看起来有些争议的上市公司,其真实面目究竟是什么样的?带着疑问,《每日经济新闻》记者走进了敏华控股。

两度上市筹资扩产

香港新界火炭桂地街,人流量不算大,偶有新界地域专用小巴从此经过。从小巴下来后,站在T字路口,记者抬头就看到华丽工业中心,敏华控股香港办公室正位于此幢楼——典型的工业中心楼群,建筑低矮,入口敞亮,适合大件货物搬运,楼内电梯间也很宽敞。还未进入敏华控股办公区,制造企业的气息就已扑面而来。

敏华控股创始人黄敏利原籍福建,早年到香港打拼,起初在香港电子厂做工人,工作勤奋,人也聪明,后来被提升为厂长。就在他感到已触及职业天花板,考虑转行做生意时,门槛不算太高的家具行业进入了他的视线。

敏华控股成立于1992年。最初在香港从事家具贸易、批发生意,后来黄敏利发现做家具零售的现金流比较好,所以他很早就在香港开办了家具零售店。随着敏华控股的生意日渐做大,黄敏利利用自己在深圳的积累,在横岗开了第一间工厂。

如果说之前只是赚进销的差价,建厂后可实现自己生产,从价值链上看,又向上延伸了一环,企业的利润率得以进一步提升。

由于香港本身地理位置较好,容易接触到海外客户,自建厂以来,敏华控股的供应对象开始往香港以外地区延伸,公司此时又开始做出口。敏华控股的产品在海外,尤其是在北美很快赢得了口碑,生意也越做越大。

早期,敏华控股做的东西比较多元,客户要什么,公司就做什么,主要卖给海外的批发商。后来,公司逐渐发现这并非好的商业模式,在东部沿海,如浙江和广东,很多家具企业都是做出口,做OEM(贴牌),大家都在拼谁的成本低,拼到最后导致企业无利可图,这个时候往往会去挑更便宜的材料,反让客户认为企业在偷工减料,致使生意变得不可持续。

就在那时,黄敏利跟团队说,“我们要聚焦在某一个产品上,把这个产品做深做透。”公司发现,当时在美国功能沙发非常流行,而且市场进入门槛也不是很高,于是就逐渐摒弃其他产品生产,集中精力研究功能沙发。

2005年,敏华控股赴新加坡上市,筹集资金约8000万港元,当时公司规模还不是很大,利用这笔资金在惠州拿到了一块地,建造了惠州的制造基地,一下就把深圳工厂的产能扩大了将近10倍。

新加坡上市的经历帮助敏华控股筹集了很重要的一笔资金,但因二级市场上的交投始终不活跃,市盈率很低,2009年,敏华控股选择在新加坡退市。敏华控股退市时,采取溢价回购其股票。股东可以选择继续做股东,也可以把股票卖给公司,大部分选择卖回了,也有少数人选择继续做股东,后来这部分人的回报非常可观。

2010年4月,敏华控股转战香港主板市场,上市后,市值一下子扩大了8~9倍,筹集了16亿港元现金,利用这笔现金,敏华控股又扩建了惠州工厂,新建了吴江工厂,惠州单间工厂目前产能在全球范围数一数二。

上市以来派息23亿港元

在港上市头一年,敏华控股各项经营指标都有明显提升,股价不到一年时间就已翻倍,当年归属母公司净利润达到6.06亿港元,而派息金额就达到2.14亿港元,占净利的35.27%。

进入2011年,风云突变,全球经济形势面临严峻考验,敏华控股在2012财年(2011年4月1日至2012年3月31日)盈利遭遇腰斩,毛利同比下滑8.5个百分点,股价在二级市场也持续下跌,从2011年初14.9港元跌落至2.5港元的历史低点,仅用了9个月时间。

为提振投资者信心,在2012财年业绩下滑的背景下,敏华控股除派息2.56亿港元外(占净利四成),还启动了耗资1.31亿港元的股票回购。

此举赢得了投资者的认可,伴随经济逐步回暖,敏华控股基本面也迅速好转,2013及2014财年盈利同比增幅分别达87%和74%,公司派息和股票回购的力度也越来越大,股价也开始上涨。

2015财年中期(2014年4月1日~9月30日),敏华控股净利润按年增长10.7%至5.56亿港元,每股盈利0.5港元,公司宣布特别派息1港元,共计派出近10亿港元,并发行红利股份,每持有一股获发一股。

《每日经济新闻》记者初步计算,从敏华控股2010年在港上市算起,总共向投资者派息约23亿港元,大概占同期归属母公司净利润的5成左右。而始自2012财年的股票回购,迄今(2015年3月26日)为止,耗资达到7.47亿港元。

目前,芝华仕品牌的功能沙发销售占公司业务总量的95%,年产量达到111.6万套,运营网络横跨亚、美、欧、澳四大洲。为了提高毛利率,敏华控股也在内地市场推出如爱蒙品牌的床垫和床架,以及一些配套产品。去年9月,公司正式推出芝华仕都市系列,聚焦于做非功能沙发。

在功能沙发这一细分市场,敏华控股是无可争议的领导者,其在美国这类发达市场,占有率也挤进了前三。内地市场上,排在敏华控股之后的顾家家居目前还没有上市,但已做了预披露,其招股说明书中对标公司正是敏华控股,而其他家具企业市场份额都很小。

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人物专访

敏华控股执行董事王贵升:等待内地功能沙发市场爆发

◎每经记者 孙宇婷 发自香港

在敏华控股香港新界的办公室,《每日经济新闻》记者(以下简称NBD)与公司执行董事兼首席财务官王贵升进行了面对面交流。

近期,敏华控股已宣布18次回购股票,今年来(自普通决议案通过以来),累计回购4000万股,耗资2.72亿港元,占于普通决议案通过时已发行股本4.208%。

对于近期的频繁回购,王贵升向记者坦言,公司主要考虑到经营持续增长,经营活动现金流良好,除了扩产外,还有足够现金可用于回馈股东;另一方面,回购的股票注销后,可增加每股盈利,而净资产收益率也会进一步提高。此外,公司也希望通过回购,给二级市场投资者足够的信心。

NBD:成本控制是制造企业至关重要的一环,在很大程度上决定了企业的利润空间。敏华控股在这方面做了哪些努力?

王贵升:这几年公司费用占比从28个点下降到20个点,我们从各个方面去节约人手,一人要做很多事情。这边的管理方法是工作尽量精简,精简后会有一些奖金,我们叫做超额奖,按销售额计,每超过100万港元,相关人员奖金就会提高。所以大家想办法降低费用,并且做好销售。

在设计环节,我们会尽可能用标准件,比如螺丝,设计的时候只允许用几种长度的螺丝,不能有丝毫的浪费,要用毫米计算。再说生产,传统家具企业的生产方式是以手工作坊式为主,像欧洲很多沙发企业,他会向你标榜说,我的师傅都是20年~30年的经验,做出来的东西非常漂亮。

这种模式,如果少量生产是可以的。当一年要做几十万套沙发时,要保证它的尺寸是非常精准的,也不能有任何色差,那么我们的做法是,把它变成流水线式的生产方式,把沙发生产分解成很多细小的工作,每个工人只负责一两个比较简单的动作,这样品质更容易得到保证。

还有一个自动化的问题,切割木材我们很早就采用了数控切割设备,像自动裁布机,也是程序设好之后一次就可以切割几十层。最有挑战性的牛皮切割,现在全世界大部分人都是一张张手工去切,因为皮的不同部位的厚度、好坏程度不一样,需要手工排版,再绕开有瑕疵的地方,我们是用大型扫描仪,然后采用自动排版系统,进行自动切割,这在全世界都是非常少见的。

NBD:公司在成本压缩上想了很多办法,未来要继续利润增长的话,主要依靠什么?

王贵升:这个行业在美国有近百年的历史,以美国市场做参考,该产品没有大幅度下滑的情况,到一定消费量后,只是增长变慢了;功能沙发市场每年大概在70亿美元的规模,每年的需求主要是靠更新产生。

中国市场现在处于起步阶段,一方面很多人买房本来就需要买沙发,大家庭也有很多在进行家具的升级换代,但中国很多家庭相对比较节俭,不像美国,隔了7~8年觉得不喜欢就把它换掉。

目前,内地市场新房购买带来的需求还蛮大,并且当前农村的城市化趋势,每年也带来很多新房的入住率。自从我们聚焦到功能沙发后,经过十多年,我们觉得还是找到了一个正确的方向。根据家具协会的统计,每年这个市场零售额有上万亿元,跟家电行业是差不多的。

NBD:这样看,公司经营跟楼市兴衰关系有相关性,那你们怎么看待内地家具市场的消费潜力?

王贵升:其实我们的营收跟新屋成交关系不是特别大,跟新屋入住和家具升级换代关系挺大。如果楼市出现很长时间的下滑,对我们三四线城市会有影响,因为这种地区更多是新屋带来的消费需求,在大城市主要是更换需求。

内地市场上,消费升级、新买房带来的市场还有潜力,我们产品的渗透率还很低。据第三方机构Euromonitor的数据,美国在2013年功能沙发占整个沙发市场的比例达39%,而内地在2013年是9.2%。

机构预测,内地市场渗透率每年能有0.3%~0.5%的逐年上升。作为首家将功能沙发引入内地市场的企业,敏华目前正在做消费者教育,寄望于将这个市场逐步做起来。

另外,我们觉得凭借多年积累的口碑和制造能力,在需要的时候也可以生产其他产品,所以从2014年9月,我们开始进入非功能性沙发市场;此外,就是床垫床具市场,因为一个家庭沙发可能只需要一套,但床具床垫可能需要好几套,创造的价值不比沙发小,从发展空间看,内地市场还不错。

NBD:去年俄罗斯卢布暴跌,对公司欧洲业务结算有没有造成影响?

王贵升:我们一直用美元结算,去年一个俄罗斯客户付钱付晚了,由于卢布暴跌,一个月内他损失了50%的货物价值,当时我们给他发了最后通牒,告诉他“如果你现在不给钱不拿货,我们就把货卖给别人了”。后来,他还是在最后期限把钱交上来了,尽管他承受了较大的压力,但也说明,他很想买我们的产品。

我们跟欧洲大客户做生意,当时欧洲的总监跟我说,他们坚持要用欧元结算,我说要么就不做,要么就用美元。事实证明,如果我们用欧元的话,也会亏蛮多钱的,尽管我们可以去做对冲,但对冲本身就有成本,而且一不小心对冲晚了,也会有风险。

汇率方面,我们希望内地的销售额能够占到一半,这样公司收入结构一半是人民币,一半是外币,成本构成也是一半一半,这样就可以自然对冲。

NBD:2014年公司自营店大幅减少是出于怎样的考虑?

王贵升:主要是把一些自营店转成了加盟店。自营店在大城市是很有必要的,比如上海、深圳、广州这些地方。但像南昌泉州这些中等城市,做自营店和加盟店差异不大,甚至有时候做加盟店效率会更高,所以就决定把部分店转成了加盟店。

加盟店是不并表的,我们卖给加盟商时就作为销售收入。我们加盟商的仓库跟存放服装、运动鞋的仓库有天壤之别,一个房间摆衣服可以摆上百万件,但沙发可以摆6万~7万个,10多万个就摆不下了,沙发是不能压的,只能放在一楼。

我们现在没有考虑库存问题,而是考虑加盟商的运作更有效率一点,尤其是规模大的城市,自营店的管理非常繁琐,要派区域经理、后勤等人员,最关键的是代理成本。

NBD:担不担心加盟店做坏品牌?

王贵升:我们的政策是让加盟商挣钱,一个城市一般有一个加盟商,一个加盟商往往有很多人备选,有人如果不做了,另有人接着做。敏华对加盟商管理很细,我们有统一的零售价,统一的制服,统一的装修标准,门店的面积,甚至商品怎么摆都有要求。新员工会到敏华培训,管理详细程度接近自营店。

NBD:截至去年9月30日,公司账上货币资金有近27亿港元,下一步对这笔资金有何打算?

王贵升:公司逐年提高派息比率,我刚接手时派息率是40%左右,去年已达50%,这次中期有一个特别股息是回馈投资者的。

另外,两年前董事会有批准股票回购的授权,如果股票被低估了,董事长就可以被授权在股票市场回购,这几年累计花了10亿港元回购股票。

此外,每年花钱扩建生产设施。这几年每年大概是2亿~3亿港元的开支,上市以来,吴江工厂建成,惠州工厂第三期扩建。去年是天津工厂第一期,新投产的一年能做20万套沙发,将原来一年做110万套增加到130万套;天津工厂土地面积是惠州工厂的两倍,而惠州能做70万套,所以天津的空间是能拓展的,也降低了北方市场的运输成本。

从2013年开始,我们建了自己的卡车车队,现在有近百辆的大卡车,从工厂送到各个城市经销商,一是提升物流效率,一个是保证产品质量。以前通过第三方,有时候为了装得多,他会把沙发往里塞,导致木头断裂、皮被磨损,现在我们自己装就可以避免这些问题。

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